夏津农商银行党委不断加大贷款营销力度，完善“四张清单”机制，制定营销时间表，主动走访对接，全力助推零售贷款转型发展。
强化对接，开展精准营销。夏津农商银行党委积极对接县农业农村局、市场监督局等职能部门，依托党建共建、联创共建等活动，第一时间获取全县个体工商户清单，将纳税企业与个体工商户清单分配到各支行，实行“一单一户”销号制管理。
齐头并进，推进整村授信。夏津农商银行党委积极对接社区党委和村支部，获取行政村居民和社区居民清单。行政村居民清单以村户口册、农村经济合作组织成员名册为基础，每村建立一套完善的客户信息采集表，已建立采集表的支行进行二次营销，通过营销提升信息采集准确率。对背靠背评议后的清单，全部采取“白名单”导入的模式进行授信，提高授信覆盖面。
强化管理，加快业务推进。夏津农商银行党委不断加强客户经理营销培训管理，定期安排人员逐个网点进行指导，明确营销重点和流程，开展一揽子服务。如对小微企业重点围绕贷款需求、员工集中授信、代发工资等事项开展营销；对个体工商户重点围绕贷款、聚合支付和手机银行等实施一体化营销。（刘家琦）
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