汽车4s店管理费用怎么算(买车4s店收什么费用有管理服务费)

4S店业务管理制度——关于维店修打折与经销汽车商销售返利的规定

为适应市场需算求，规范商品车销售返利和管理服务多开发票汽车等问题，特制作如下工作流程：

1. 维修打折：

4s

1.1 各服务部的备件销售，原则上不打折，特殊情况由总公司领导批准。

1.2 工时打折审批权限：服务顾问买车9.5折；服务经理管理9折；服务总监8.5折；品牌经理8折，低于8折的，由总公司领导审批。

2. 免单车辆维修

对于业务关系单位或特殊情况的免单修车，须报总公司总经理审批。其余合同维修单位，服务站和财务部应根据合同（协议）约定时间，催收维修欠款。

3. 事故车维修

对消费金算额1万元以上的所有事故车（同时含有机修、钣店收金、喷漆等工序），按八折工时费计提工资费用。

4. 费用对任何在公司修理的车辆，实行维管理服务修质量责什么任追究制度，名义上更换部件，实际未换，致使车辆故障未完全排除，怎么造成经济损失，一经查出，除给予经济处罚外，根4s据情况进行通报批评、开除等处理。

5. 对经销商和大客户的销售返利：

5.1 低于限价销售由什么相关权限领导签字审批店，特有殊服务费情况报总公司领导审批。

5.2 程序：客户持由品牌经理签字审批的收条和身份证（或行车证的等）复印件到财务部签名、提款，内部人员不得代领。

5.3 财务部设立备查账逐笔买车登记，定期上报总公司财控部。

6. 多开发票参照以上程序操作。

管理

7. 财务核算怎么在“销售折扣与折让”科目核算。

店收

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