以下纯属个人观点，仅供参考。
1.大多数来访者还是欢迎咨询师将工作自己的案例报督导的，特别是当感到咨询师没有充分理解自己的时候。
但是也有一种情况是例外，如果这个来访者对咨询师产生情欲性的移情，他/她多半不愿意被第三人看穿。
2.大多数来访者会好奇咨询师如何对待其他来访，特别是对于自恋或者表演型的来访者，这方面联系的横向比较更具有神秘色彩。
3.对咨询师来说，督导机会是稀缺的，不太可能所有案例都拿去呈报，尤其是个体督导。咨询师愿意拿案例督导，通常反映了对该案例的投入和重视程度。一般说来，越长程的案例，呈报督导的心理动力越足。
4.很多来访者喜欢和咨询师谈认知观点看法，而咨询技巧师更关注的是这些精确理的性的背后，他/她在试图展现什么，逃避什么。
5.假如咨询师卸掉自己评估的职业身份，单纯从一个人的角度去感受来访者，会发现大多个案数让咨询师感到舒服的来访，其实不一定会做长程咨询。而那些很容易做长程咨询的来访，可能会给咨询师咨询感到有压力、或者头疼、或者与烦躁。这恰恰反映了来访的现实关系。咨询师要做的不是压抑自己的感咨询受，而是觉察和利用这种感受去分析和体验来访的心理和现实人际状况。
6.很多新手咨询师，假如出于积累案例的需要，做一些低价咨询，还是会吸引到不少来访者的。来访者未必是经济窘迫，更多数情况是有一些心理学方面的训练，纯粹过来体验联系的。这些来访者很喜欢观察咨询师的工作，而具备一定敏感性的咨询师也不傻，多数时候能感受到这些类似海底捞“神技巧秘顾客”没有说出口的动机。
7.前几次咨询是解决不了任何问题的，比解决问题更重要的，是考察咨访关系的匹配度。心理咨询各要素中最决定效果的，不是技术，而是关系。
8.有一个小技巧评估，可个案以帮助观察咨询师的胜任力，那就是结合受训背景观察咨的询风格。举个小小的例子：假如科班出身的咨询师，并没有刻板地拘泥框架（如掐点结束咨询，一分钟也不超时），那么这个咨询师算是有悟性的。反过来说，假如一个非科班出身的咨询师，十分强调框架和设置，那么这个咨询师也算是有胜任力的与。
（咨询框架是什么和设置，对科班出身的咨询师而言，已工作经成为一种内置程序，想要灵活运用，是需要有自觉意识的。对非科班出身的咨询师而言，假如没有深刻理解设置背后的意义，是不容易坚守的，是什么因为维持规范设置个体实在太难了。）
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