1.顾问们根据企业怎么的需要深入企业，与企业管理层紧密结合，运用科学的方法找出企业的主要问题，进行有定量、确凿论据的定性分析，找出问题的原因，提出切实可行的改进方案，指导实施方案，完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。
3.管理咨询由受过特殊培训的合格人员客观、独立地向各种组织提供基于合同的顾问服务，帮助客户组织识别和分析相关问题，推荐解决这些问题的方法，并在必要时帮助实施这些类别解决方案。
管理咨询的定义太广泛，企业以及对管理咨询各种营销号的单方面宣传，往往会成为很多人充满疑惑的地方。要用一句话概括管理咨询在做什么，管理咨询的本质是帮助企业管理层解决各种业务问题。
4.[商业问题]的范围很经营广，但战略只是其中之一。打开咨询公司网站，可以看到与企业不同职能部门相对应的战略、采购、生产、销售、财务、人力、IT、数字化等长列表。您还可以查看Industryexpertise(消费、技术、制造、能源等)的长列。从X和Y坐标来看，所有交错的区域都是管理咨询的可能项目类型。事实上，经典战略项目在大企管理销售额中的比重很低，但由于咨询行业在我国还处于发展阶段，战略项目比重提高，国内管理咨询常常被等同于战略咨询。
5.[协助]是顾问工作的本质。它之所以被称为[协助]，是企业因为双方共同寻找答案的过程。在这个过程中，顾问带来的核心价值是通过数据和事实[挖掘问题的本质]，以及在大量实践中积累的[方类别法论]提出解决方案，并使用[适当的工具]解决。我最喜欢的比喻之一是，医生一眼看不出患者该吃什么药。要通过科学手段进行诊断，根据医学理论提出治疗方案，最后通过手术器械/药物进行治疗。
6.虽然已经非常广泛和抽象，但管理咨询的边界和模式仍在发展。
【管理咨询】企业管理咨询的本质
大企管理针对企业高层经填写营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做怎么到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理管理咨询集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了填写完善的产品体系：
管理教育：经营包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；
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