大道至简，智能转型，唯快不破
“对于客户来说，使用SAP就意味着你的管理能力可以基本满足他们的高要求。也正因为此，在选择新的ERP合作伙伴时，我们没有考虑别的品牌。”
对于本次合作到目前为止的成果，张震用一个“快”字来评价：
“快”在数据处理：SAP S/4HANA的高性能实时数据计算平台将数据的复杂计算从应用层移到数据库层，大大加快了处理的速度。“之前用的ERP软件的运转速度非常有限，白天几乎不可能进行任何计算，一般是从晚上12点开始，经过4-5个小时才能完成生产数据的处理，滞后性非常大。而如今，就算同时接入10家工厂的数据，S/4HANA都可以在一分钟内提交计算结果，基本实现了数据的有效收集、处理与实时共享，让数据真正对生产规划产生效用。”
“快”在周转率。经过计算，相比于之前，接入SAP S/4HANA后银轮车间的待制品周转速度提升了20%到30%。此外，结合SAP的月度、季度物料预测结果，银轮的存货流动速度大大提升，存货资金占用量更加趋于合理。
“快”在财务结算：在之前ERP系统下，银轮的财务月结一般要等到每个月的8号才能完成，而如今在3号就能拿到结算结果。“以前还需要财务人员月底去各个地方用人工统计数据，现在不仅免去人工，而且业务发生的同时数据会完成自动采集和运算。目前我们整个公司也在做独立结算和独立核算的推进，SAP实现的当日成本、利润核算和订单结算对我们的业务流程提高非常大。”
说到底，实现制造业升级的核心驱动力是创新：目前，银轮采用和客户同步研发的方式进行新技术与设备的设计与开发。通过仿真系统，减少了新产品的试验周期并大大节约了研发成本。目前银轮拥有台州、上海和美国三个研发基地。不同研发部门的数据通过PLM系统收集并上传到SAP S/4HANA中进行分析和计算，实现了部门间的信息无缝对接和研发数据的高效处理。
据了解，下一步，银轮还将进一步实施SAP的BI系统，更好的进行数据的分析与决策预判。
“一套好的ERP系统，其实是在主动倒逼公司的管理升级”
一般来说，人们都认为人才是软件的造就者和使用者。但张震却指出，SAP的解决方案“迫使”银轮的管理更加规范和高效。
“SAP包含很多行业解决方案，尤其是在汽配行业相对丰富和成熟。因此，许多国际大公司的运作规范会集成在系统中，造就了SAP系统‘近乎苛刻’的严谨”。张震介绍称，之前银轮的公司管理相对粗放，但放在SAP的严谨的流程下，如果任何一步没有达到相应的标准则程序无法顺利运行。所以，使用SAP的过程就是银轮内部迫使自身流程标准化的过程。在最初的三个月，银轮也因此面临着巨大的调整与订单交付压力。但承受住高压后，SAP的系统帮助银轮内部找到了很多管理漏洞，并大大提升了流程规范与效率。
“银轮拥有很多包括卡特彼勒、康明斯、福特等国际知名客户，而他们当中的85%都在使用SAP的ERP系统。所以，对于客户来说，使用SAP就意味着你的管理能力可以基本满足他们的高要求。也正因为此，在选择新的ERP合作伙伴时，我们没有考虑别的品牌”，张震介绍说。
什么让银轮60年依然保持创新与市场活力？
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