基本建设财务规则引用(基本建设财务规则适用的主体是什么)

概述

在财务管理转型及ERP软件不断升级的大潮下，基础会计核算与报告标准化体系建设经历了诸多发展阶段，从最初满足合规为主的1.0时代，到ERP系统上线需求下的2.0时代，到财务共享需求下的3.0时代，迭代到业财融合需求的3.0时代。

随着业财融合加快、管会体系深度应用、信息技术和数字化应用不断加速等相互交织混合发展，企业财经变革更加深入，相应地，会计标准化体系建设在总体目标、建设内容、管理边界、管理手段和落地要求等诸多方面已非同日而语，展现出变化莫测的独特魅力。

毕马威理解，未来企业会计核算标准化体系应进行前瞻性谋划，思考如何赋予成熟体系以新的建设理念和方法。在“七十二变”的管理面孔下，会计核算标准化体系的发展将会“守正”与“创新”并举。

大型集团化企业账务体系主要面临的挑战与难点

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核算标准化工作年年搞，年年被诟病，仍无法满足经营管理需要。

2

财务共享中心组建且运行多年，一方面运营效率与财务信息质量仍有较大提升空间，另一方面，也加长了信息传递的链条，敏捷性不足。

3

信息系统不断迭代升级，业财融合需求呼声日益增长，财务人员只能围着系统干着急，系统成为制约业财融合发展的最大障碍发。

4

ERP系统运行多年，但系统中的数据和规则，难以有效反映真实完整的业财信息，数据口径不一、缺乏可追溯性。

5

众多财务系统林立，年报、管报时效性仍有较大提升空间。

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财经变革持续开展，会计标准化体系应该做什么说不清楚。

毕马威会计标准化体系解决方案

借助毕马威会计标准化体系框架方法论，立足新的视角，即新规划、新语言、新应用，帮助客户提供账务管理与报告加速体系改进咨询服务。

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新规划：以账务蓝图设计牵引财经组织转型

理顺基础账务核算与管理会计核算之间关系；明确会计标准化业务需求与系统落地之间关系；调整集团总部、各二级产业公司、财务共享中心之间组织授权；建立在新规划基础上的总部、二级集团及运营单位的组织运行长效机制。

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新语言：以“财务语言”统一为核心，联动相关主数据治理

整合账务管理、经营管理和财经变革需求，统一集团整体COA体系，构建财务主数据和财务相关主数据的框架体系和结构，并考虑多系统多版本间技术标准差异，给予不同解决方案，从而从根本上解决因习惯、不同系统和不同数据需求带来的账务语言管理难题，打破分而治之的局面。

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新应用：以“业务场景 流程 组织＋规则 系统”串联验证账务蓝图可落地性

以某产业销售到回款业务为例，从“业务场景＋合约模式”出发，围绕“销售、退货、退款、折扣、返利、回款”，将业务场景细化至最小化业务颗粒度，通过业务驱动，基于“合规＋内控＋应用”需求，构建端到端业财流程活动链，并在流程中嵌入规则要素、管控要素、数据要素、维度要素、系统实现要求，形成针对不同业务事项闭合流程价值链画像，从而实现了总部蓝图建设管理需求、业财联通融合需求、统一账务与报告需求、财务人员标准工作操作要求、各运营单位数据应用需求、配套系统落地需求高度统一与协同。

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新能力：围绕会计核算标准化管理框架，重塑财务人员能力建设

通过引入综合性会计核算标准化解决方案，培育财经团队，使之具备规则管理能力、流程管控能力、数据管理能力以及系统解决方案能力，为集团化管理会计应用、数据深度挖掘与赋能构建坚实底座。

项目成效

通过毕马威一系列解决方案，帮助诸多集团化企业构建了具有前瞻性、可执行、可落地、高效的账务体系蓝图，理清了近、中、远期账务管理工作重点与实操落地计划和长远运行机制，帮助客户推进账务管理体系的持续变革，实现账务与报告管理工作达到世界一流水平。

何止“72变”！在不久的将来，随着管会体系及信息技术和数字化应用更加深度的应用，企业对会计标准化体系建设提出了更高的要求，会计标准化体系建设未来将进入更为复杂的深水区，开启4.0的建设时代。

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