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刑加兴

图源：*ST拉夏2021年财报

拉夏贝尔门店数仅剩300家

但持续闭店并未拯救亏损的拉夏贝尔，由于线上渠道收入低迷，2021年来自线上渠道的收入1614万，仅占总收入的3.75%。线下大举关店严重影响拉夏贝尔的盈利能力，致使公司营收下降，无力扭转亏损模式。2021年的营收4.3亿，净亏损达8.21亿元，连续四年亏损，触及A股退市标准。

退市之际还有破产危机，拉夏贝尔走向何处？

由于连年业绩不佳，拉夏贝尔欠款纠纷不断，在扭亏压力下不断面临多项诉讼。

拉夏贝尔4月2日发布的诉讼及资产冻结情况进展公告显示，截至公告发布日，公司累计涉及未决和已决诉讼案件执行金额近25亿元。

因涉及较多诉讼案件，共计151个银行账户被冻结，冻结金额约1.04亿元，公司下属17家子公司股权被冻结，被冻结股权的权益数额合计约为 10.76亿元， 4处账面价值合计约16.10亿元不动产被轮候查封。

2021年财报显示，截至去年年底，公司负债合计30.59亿元，资产总计36.25亿元，资产负债率达84.39%。另据公告，拉夏贝尔三家供应商被拖欠款总计超3100万元，请求法院宣告拉夏贝尔破产，并以破产财产对其进行清偿。

在破产清算的窘境中，拉夏贝尔还在寻找自己的出路。拉夏贝尔称，公司将根据每一笔债务及债权人的实际情况，力争制定出让债权人满意的清偿方案。此外，公司将积极筹划破产重整及引进外部投资人，争取通过一揽子的债务解决方案，实现企业价值最大化和债权人的高清偿率。

除解决债务问题外，重塑品牌和轻资产化转型成为拉夏贝尔的变革思路。门店触底情况下，拉夏贝尔的战略转为“开新店、开好店”，精细化运营提升线下经营网点的店效、坪效及盈利水平，并拓展线上业务。此外按照“一牌一策、主次划分”的业务发展策略，整合经营资源推动品牌年轻化。

不过总体来看，拉夏贝尔的变革之路并不好走。由于资金紧缺，而如今品牌出圈离不开小红书、短视频和头部主播联合造势，拉夏贝尔电商不得不让出电商独立经销权，采取“品牌授权＋运营服务”的线上业务日常运作模式，不再使用自有资金采购线上货品，也不再独立经营电商平台销售业务。

此外，服装行业竞争激烈进一步加剧了拉夏贝尔品牌焕新的难度。而Zara等快时尚品牌在国内亦不复往日风采，新国潮、无性别、摩登通勤等垂直品牌竞相崛起，行业集中度进一步降低，激烈的竞争也让其破局更显艰难。

据前瞻研究院整理国家统计局数据，2020年中国服装行业CR3为3.26%、CR5为4.29%、CR10为5.59%。综合看来，我国服装行业市场集中度较低，竞争较为激烈。

回望拉夏贝尔发展历程，其兴衰也是倚重线下渠道服装品牌整体缩影。曾经的达芙妮、以纯、森马等，都曾是门店开遍大街小巷的国民品牌，与拉夏贝尔类似，森马的门店数曾开到8000余家，达芙妮顶峰期也曾坐拥全国近7000家门店，如今均在寻求转型轻资产和发力线上渠道。

如今，直播电商成为拉夏贝尔出清库存、回笼资金的低成本销售渠道。观察者网粗略统计，同一时段，抖音有近30个直播间以抖时尚、专卖店、折扣店形式同时直播，春季新品均价不超100元，一折清库存成为直播间标语。

从寻求规模化扩张至近万家门店，到零落至300家门店亏损退市，拉夏贝尔经历了盲目开店扩张、大举闭店止损、寻求轻资产和品牌重塑的内在变化，更走过了中国服装行业竞争加剧、快时尚品牌争相进入又陆续退出、国潮迭代新消费崛起的过程，而拉夏贝尔的动作，多少显得有些滞后。

破产清算、亏损退市困境的拉夏贝尔，想在变革之中找到出路，仍然艰难。