网点下降趋势可以从另外两项数据中研判出来。
在邮储银行2018年的业绩报告中就提到了“网点系统化转型”，实施网点分类管理，持续治理低效网点，推动网点智能化、轻型化、综合化发展。在那一年，邮储银行累计压降自营网店面积12.5万平方米，台席4911个，优化柜员5655人。
在2019年年报中，邮储银行也提及，并将年度租赁到期且面积超标网点纳入面积压降计划、逐步实施。报告期内，累计优化网点175个，压降面积总计3.6万平方米；通过不断推进柜面业务分流、提高柜员综合业务能力、优化柜面业务操作流程等多种措施，累计压降台席8515个，优化柜员5395人，其中3567人调整至网点营销团队。
网点为何有增有降？
银行的渠道建设并非一味关停网点并减员。
2020年邮储银行年报也提及，截至报告期末，可办理公司业务网点5175个，较上年末新增1466 个，增长39.24% ，覆盖率65.66% ，较上年末提升18.45个百分点，带动公司存款140.45亿元。积极布局县、乡、村区域，新增773个县域农村地区公司业务网点，县、乡、村公司业务网点覆盖率较上年末提升近30个百分点。
工行2020年报显示，在京津冀、长三角等重点区域优化调整网点420余家；在县域市场新建网点150家，其中在四川金阳、西藏那曲等贫困县新建网点36家。持续加大对环境老旧网点、核心潜力网点的装修改造力度，完成网点整体装修1611家。
农行年报中也称，完善新城区、新社区及重点乡镇网点布局，在贫困地区新建开业86家人工网点。全行所有 2.2 万个网点已完成智能化转型，持续推动网点基础运营人员充实到营销服务岗位。
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