这是一场聚焦于改善员工效率与幸福感的“新管理变革”。
佳木斯市农村信用合作社联合社党委书记、理事长宋学智（左二）深入基层行社监督落实“十件实事”相关工作。
桦南农商银行安排员工子女到单位食堂用餐。
佳木斯郊区农信联社员工为父母存入孝心资金。
解决员工“揪心事”
把员工冷暖放心上
“要坚持把基层和员工的冷暖放在心上，对照省联社“十件实事”工作部署，进行系统梳理，看一看还有哪些短板要补、有哪些措施要改进、有哪些工作要加强，真正解决员工的操心事、烦心事、揪心事，让基层员工真正享受到发展红利。”宋学智强调，管理者只有建立充满尊重的工作场所，才能让员工成为最好的自己。
“这不仅仅是调动，更是对我家庭的尊重！”从同江农商银行调转到建三江农商银行工作的员工荣广岩，激动地留下眼泪。
原来，荣广岩曾是同江农商银行的一名员工，结婚4年，一直与在建三江前锋农场工作的妻子两地分居。去年岳父被查出胃癌，化疗放疗后病情一直在恶化，长期需要家人照顾，岳母身体一直不好，照顾两位老人的重任都落到了妻子一个人身上。妻子又刚刚怀孕不到三个月。
为了让荣广岩更好地照顾两位老人及怀孕的妻子，同江农商银行党委积极向上级党委汇报，经市联社党委研究决定，同意将荣广岩同志调往建三江农商银行工作，解决了他的生活困难。
与此同时，同江农商银行综合考虑员工居住地址、在远郊和市区工作年限、网点距机关距离、家庭情况等实际因素，建立常态化岗位轮换机制，将偏远网点一线柜员全部轮换到市区或近郊营业网点，有计划、有步骤地对员工进行岗位轮换，有效解决了员工回家路程远和夫妻两地分居等方面的实际问题。
通过人性化的管理，佳木斯市农村信用社创造出一个相互尊重、理解、轻松和谐的工作环境，让员工感受到了企业的温暖和呵护。
结语
这是一场聚焦于改善员工效率与幸福感的“新管理变革”。
这场管理变革，遵循一套全新的管理思路——通过提升员工幸福感，达到令客户满意的效果。
2020年以来，按照黑龙江省联社部署要求，佳木斯市联社指导全市716名一线员工开展岗位轮换（其中，偏远网点员工249人）；采取网点弹性营业、公休、轮休等方式，最大限度保障员工休息；实施阶梯式网点补贴政策，每月发放网点补贴42万元；通过提高餐补标准、丰富食堂菜品等方式，切实提升员工餐饮质量；建设职工之家75个，为员工提供休闲、交流、健身的活动场所。
重点抓好“干部交流、岗位轮换、亲属回避、强制休假”等工作，让“四项制度”不折不扣落实到位。
同时，持续抓好员工培训、干部培育、人才培养等工作，让干部员工成长有平台、干事有舞台。去年以来，严格按照省联社干部选用标准和程序，先后提拔任用、调整交流干部54人，其中新提职32人、交流22人。
各县级行社立足实际、创新举措，先后推出了高考陪护假、近亲属住院陪护假、生日送祝福、为员工购买“意外伤害险”、报销职业资格证书考试书费和报名费等一系列务实举措……
一系列暖心的“十件实事”还在继续推进中，种下关爱，收获信任，员工的工作积极性被极大地激发出来，转化为源源不断的创新动力。
自“十件实事”工作开展以来（2020年5月20日至2021年6月20日），佳木斯农信社各项贷款余额增加27.58亿元，累计投放贷款231.46亿元，存款余额增加26.4亿元。
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