在行业混了二十年，对于猪场服务者的定位从未像今天一样清晰，培养属于自己的嫡系是非常重要的一件事情。这种认知越来越强烈。

一. 趋势：

无论是基于消费者需求的满足还是未来行业的变革，真正的技术服务价值已经越来越清晰，以结果为导向的标准，产品品质的提升、口碑的传播通路及价值............

服务适应趋势是一个清晰的认知，而在这种趋势下的自我变革及准备是必须的历程。

畜牧业江湖，没有江山永定，洗牌一直在路上！

因此，在适应趋势的前提下，培养属于自己的嫡系及核心竞争力，是每一个服务者必须工商要去走的路。

二工商.对象：

你的服务定位是谁？你能服务谁？什么样的群体才是值得投入的？你的投入与未来的趋势是否契合？

这些都要自己搞清楚，所谓方向不对，努力白费！

定位是会随着时间发生变化的，而这个变化是建立工商联在务实的基础之上的，一点一滴，用心积累及成长！

三.案例：

这是一个去年刚接班的猪二代，我不知道他是通过什么样的渠道找到我的。

正好，我们在新乡有猪场实效提升联络员，于是就推荐其联系到现场查看！

看到这些母猪照片的第一个感觉就是这些母猪好可怜！这种现象无论是大小猪场在一线很常见。

看到这些小猪的照片后我的感觉是很惊讶，惊讶之余是欣喜！

当看到这些玉米联络员以及实效提升联络员对于我们常要求的料槽卫生等细节的反馈的时候，我觉的这个小伙子很用心，虽然其母猪养的惨不忍睹，但是不是自己不够努力，而是养猪的方向及理念问题。

对于这样的猪二代，且是执行力难得的猪二代，那是必须要重点帮的！

四.现实：

现在很多猪场之所以问题不断，很多并不是技术上的问题，而恰恰很多怎么是认知、态度以及执行力的问题。

前两年猪价高，很多猪工商联场的老板只要不是猪养的太差，基本上还是能赚钱的，至于赚多赚少，很多猪场的老板们并没有太强烈的改变欲望，这是很普遍的现象。

但是现在的猪价呢？就比较有意思了，赔400与赔100甚至略有盈利，差距就很清猪场晰了，而痛苦度及感觉也不一样了。很多猪场的老板已经认识到问题的重要性了。

认识到与做到还是有些距离的，那么从认知到做到，最容易达成目的属于那种养猪人？当联络员然是执行力强的一类。

五.心声：

养猪江湖中混的久了，对于一些事和现象也看开了，对于那些争名夺利的套路越来越厌恶了，不是假清高，而是累了！

不过既然选择了这个行查询当，还是要生存下去的，毕竟我们也是俗人，那么怎么以更简单的模式和效率去改变这种状况呢？经过了以往的梳理和践行验证，唯有培怎么养自己的嫡系和自己解决问题的实力才是最简单有效的。

无论你想去走那条务实的路，亦是想做什么有意思的事，嫡系的资源是坚强猪场的基石，是你可以随时推倒从来的底气。

培养嫡系是要时间和舍得精神的，同时还要付出时间和精力的，在这样的现实投入下，很多人望而止步，更喜欢去走捷径，但是捷径大部分是出于等价互换为基础的，比之嫡系的培养始终会缺少一些人情味的东西。

所以，投入一些时间、精力和资源去培养一些属于自己的嫡系资源，是很有用也很有意思的一件事情，毕竟前路艰险，我们不知道自己会遇到什么样的事情，有些嫡系作为支撑，或许是一种不错的投资方式！