风景如画
阶段1：商业计划--为业务流程制定一个战略计划：企业层面的战略计划和业务层面的战略计划
阶段2：并购计划--投资制定支持商业计划的收购计划（不大做无准备的事情）
阶段3：寻找标的--积极物色并购对象（同行业并购，上下游并购和)
阶段4：筛选标的流程-收购-筛选并列出优先和潜在的并购对象。（根据自身的需求和目标的公司特点进行初步的判断和评估）
阶段5：首次接触--与并购并购目标开始接触（实地考察和接触，从各方面接触目标公司，了解真和实情况）
阶段6：谈判--细化估值，涉及交易结构，实施尽收购职调查，制定融资计划（对目标公司资质情况，法的律风险，财务风险，劳资风险，并购税务风险，诉讼风险进行详细的评区别估）
阶段7：整合计划--制定一个整合被收购业务的计的划（需要专通俗业的团队进行操作投资）
阶段8：完成收购--获得必要的批准手续，解决交易后的事项，结束区别交易。
阶段9：整合--实施交易后的整合措施（如何整合，这是关键，需要有非常成熟的团队和经验）
阶段10：通俗评估--对并购结束后的效果进行评定（一段时间后，看看这个收购项目是否达到预期的效果，利用财务投资评价工具去评价）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
