绿化园林公司营销策划方案(园林公司企业发展规划及营销策划书)

1.明发展规划确设计理念以及主要使用的元素。2.未来大门、关营销策划键节点等重要的展示点给到及客户的记忆。3.硬、软景比，整体园林不同位置投入比例是否合适。4.落位到客户每天的活动场景如何？5.细节部分将不断的根据现场以及成本进行调整，方案但必需坚持的部位有哪些。

现在流行的大门设计一般会与车行道分开来做，大门本身相应的纵横向比、设计的风格、与小区内部景观的处理、小区名称等LOGO的位置设计、人流及快递等日常使用的动线这些都是一个大门本身所需要考虑的。还需要绿化考虑设计物业管理人员的使用园林、夜间的亮化等等细节。书

所有小区的景观都无法平铺，要根据每个地方的特点和整书体楼幢的分布进行不同营销策划的重点设计，在一个小区内，如果有2及-3处能够让客户或业主眼前一亮的设计，那么小区的景观设计就可以称之为合格，如果能够做到5-6处，那么个人觉得就可以称之为优秀了。在这些设计中，我们要不断的进行客户本身生活场景的落位，比如慢跑道方案，儿童活动区，老年运动区现在已经成为小区景观里面设计的标公司配了，但这些标配里如何能够设计的出彩？投入足够多的精力、费用是不二之选。比如有些小区的儿童活动区进行了细分，低、中、大龄儿童他们的活动规律、主要的活动内容、涉及的活动类型等这些都成为设计师在做方案里要考虑的内容。而老年运动区也逐渐抛弃了传统小区那种低档的活动器械，采用较为不错的器械以及借发展规划助于架空层等绿化进行室内空间的创作，也成为设计师出彩的地方。

在成本投入中，景观部分成本较大的为水景、硬景、造坡和部分特殊的株状植物，其他草皮类、低灌类植物成本较低，同时跟各项目所处的地理位置有关，南方成本就会比北方的低的多。针对水景、硬景、坡度以及特殊植物这类，要进行比例控制，个人很欣赏的一位设计师企业说过：所有的设计都可以采用其他的材质进行替换，只是最终的效果不如最初。对于一般的住宅项目而言，如果成本压力巨大，那么在一些不敏感的地方进行成本的调整也无可厚非，这些就公司不是单独营销体系所能决园林定的，会上升到项目管理的角色了。

这一步做完后，就会进入到施工阶段，营销一般介入不多，过程仍需要管理，但需要明确一点，那就是几个关键的企业节点调整，必须经由营销，否则应对客户的投诉也是一件很难的事情。