为什么装修公司工地怎么管理总出问题，难道没有办法解决吗？

公司的工地管理出现问题，从而导致施工质量出现问题，我觉得主要是三个方面的监管不到位。

1、施工队。

不论是公司自己养的施工队还是外包的施工队，都会有一个工长，跟工长多接触接触大致就知道这个工长会不会管理。我接触过一些工长有四十多岁的大叔，注册也有二十多岁的流程小伙儿，每个人的管理方式不一样，但最终目的都是一样的：让所有的工人愿意跟着工长踏踏实实地干。有些工长自私、小气、苛待工人，那就不要指望工人们能给业主踏踏实实地干活，那工地质量，肯定就不敢保证了。所以，想要有一支强劲的装流程修队伍，对工长的定期考核肯定是少不了的。

2、工程监理。

一个装修公司如果真想做强做大、做好施工质量，肯定会有完善的监理体系：以项目经理为主导，独立监理为监督装修公司，材料员物流配送个人员及方案设计师为辅助的项目管理体系，易路注册荣昕的监理直属公司总经理领导，他们之间相互合作、相互监督、相互制约，才能保证监理上海体系上海的健康，才能保证工程个人质量。

3、公司管理

公司的品牌宣传其实是对工地质量的另一种监督，同时，现在很多家装公司都会在微信上用到小程序，可以实时观察工地进程，同时，每一个业主都会跟设计师、工长、工程监理建一个群，业主有任何问题都可以在群里。

最后，就是公司的售后服务，也算是工地管理的后期工作，装修公司没有售后服务的家装公司就像工程队一样，没有保障。