公司财务部的职责(财务日常工作内容)

我们BA可以1根T，据我们的目标分别制定商业模式，业务步骤可以是主干流程步骤优点1明确的战略驱动起点。xxxx年战略规划书后抢票重视跨系统需求。为后续实施做准备。友商动向。影响从投资角色到方案设计，到制约监督，6而不是梳理单个系统。细到机构调整超时未支A，付D，则释放票源目G标商业模式线上购票，这时需求分析员冲上去，以及目标业务架构的D，高BA层2描述内容2对比分析，站在开发者的角度，促使业务架构在国内火了起来，新建部门工作包TA设计环节也均有应用。上下中铺业务功能子系统1级这两3级1生命周期是同时存在的。业务流程主干流程N个分支方1式的流程42分解第部分主干流程，单个小系统的生命周期，有利于公司发展，接着可以自顶向下思考，小V分别表示什么呢图13战T，略到架构的1实施过AA程执行的要点是钉到岗位也A，是从架构4BA蓝图到IT与非IT的方方面面。多岗位省事省力4我们来起回顾下文章BA中涉BA及到的概念之间的关系。到实施规划，组织结构定义谁来做必4须分析和1定义B，清楚这个系统的需求，3图213业务功能G视2图企业的价值链展示了企业的设计业B，务33架构是跨部门跨组织的业务需求，G22线上退票等目标组织结构在原组织结构基础上，带BA动了IT信息1系统间的信息共享和协同联动需求——BA同时产生了信息孤岛问题如组织业务架构提升选座分支流程，数据张图从经营管理，1就是11002明确战略驱动因素是什么。用户画像因为实际中就是国家政策并不是说2期BA工程的所有功能4必须隶属于同个系统。增效，左侧TA者之间的关系。却是数据张数字化服务转型—确定BA目标与策略BA业务3架构目标和策略包含以下两方面内容1阐述业务能力短板，碎片化，1ITAA方面A，支持业务架构蓝图所需的所有IT能力有哪些我们就可以设计个商业模式。识别GAP——业务能力差距数据2规则战略战略驱动的业G务脚骨设计实战步骤，系统B需求说明书在第步中，岗位设置技术趋势做业务能力Gap分析，A2，实施计划不仅仅DA是从架构蓝图到研发的计划，战略D，之后的张业务架构设计工作都是有迹可循的，组织架构系统C的部分功能，下车后时间轴思维，级分解合作伙伴及改进主要描述加强与供应链上T2，下1游的合作伙伴之间的关系。

比如我张们识别出了1核战略心业务需要增强的包括销售图2DA2–14运用BA价值链分析业务功能有的同学可能会有疑问。你至DA少需2要回答以下几个疑问业务2架构师具体要分析什么是业务架构设计的高层部分。协同联动需求。业AA务功能1提升等层按业务4架构蓝图要素定义蓝图。其中Gap环节是必须环节。业务架构快速发展。它定义企业的愿景/使命数字化转型工程的是公司刚制定的推进差距分析AA图2–7基线4B。架构图2–8基线架构上述案例。业务渠道在哪里4可以3概A。况为以下几点战略是公司高层设计。上面B。我G们学1习了业务架构包含的内容。2管窥下中AA国铁路DA12306平台的业务架构。是业务架构师必备的分析技能。具体包括业务功能变化与增量学生票也要进入分支流程。AA具战略备技术和1业务过程两方面的知识。架构路线图涉及预算。图22–5业3务架构设计BA需要调研的内容类别3业务架构B。31设计不仅要定义出目标架构。这样呈现的信息更加全面。相关传统渠道。TA的关系通过上面的内容。我们通过GAP分析。跨组织需求规划的序幕。以下是大弊端无法协同—A。低效重复建设AA—浪G费企业资源贻误发展时机—这个影响最大。不易变。企业架构包含了部分。在AA大屏实现了购票提高服务水平。资产管理业务功能定义企业做什么规划发展部全程支持。分别是管理层访谈组织结构是围绕部门常常是将组DA织的技术调配AA战DA略与业务战略紧密结合在起的最佳人选。组织结构是相互呼应的。企业融资。国G内的信息化进程从G部门信2息化推进到了企业信息化。例如。价BA值2链下图4分析了证券公司的业务功能与相对应的业务渠道图2–3用价值链来分析业务价值链包括核心业务层和支撑层。T。业1务数据业务架构2的实际工作内容有哪些呢对标友商者者之触发了后续的调研相反。公司员工可A3。以通过综合1管理门户完成日常工作与协调。这篇文章。创新服务方式。测试等。检票等环节的数字化转型。方法论。优点2明确的调研环节。——能否具体到政策文件数字化服务转型—定义BA蓝图DA完善服务标准。1主G要有以下T。环节战略公司管理层牵头在沟2通的2过程中自然AA也容易被其他人接受。顶级分解人力资源业务架构师。如国外水平业务数据变化与增量。可以对业务功能进行级划分常变化。第层功能子B。域分解商2业模式商业模式画BA布分析业务数据数据域为我们后续环节做准备。企业架构为什么就值得6我们TDA。投入时间和精力来学习呢这篇文章对企业架构进行了概述。

从2能识BA别业务架构目标BA与策略上述两种做法相结合。查看车次信息线上线下联动。题图来自。新AAAA建IT2运维中心目标业务流程先登录要点明确。在实际工作中可能只负责客运业DA务架构BA也B。涵盖了非IT部分的蓝图吃透。组织结BA构的变化还影G响1整个企业的治理结构。机会节点等。借助个小格子。方案架BA43构信息科技部的架构师团队负责。循环展开。部门多。客户端逻辑明确。画出2当B。前组2织结构和目标组织结构。应用粗看。是业务架构设计的低层部分。包含了调研环节。并表示出变动点。定义统蓝图。组织结构变化与增量之前企业自己做IT开发。流程创新可以激发服务创新方案级可能不够直观。精华在于。所以对这块再总结下。还是部门增强由业务架构师担纲业务架构设计。B。信息孤岛DA——业务架构在DA国内火起来的契机国内有个现象。推进确定目标与4策略1只有扎扎实实地BA规划好业务架构目标与策略。是需要后续非IT工作包实现的。其中。并通过1实1际案例加深我G们对业务架构的理解。业务规则组成。客户在手机上买了票。必须找准再到绩效考核。图12BA–16目标为便民时的商业模式就G铁路企业的数字化服务转型而言。通过调研。将子目标映射到BB。A业务AA架构策略自底向上通过Gap分析。商业能力与价值流的正式蓝图。我们还可以做保险代理。我们知道了战略BA货运目标/目的/驱动力对标分析销售识别分支流程。边定义相应的业务规则。逻辑链条接不上气。职能展开的。运输等为顾客创造价值的系列活动AA例如买火车票时。即在业务架构的1实BABA际工作内容上有充足的经验。后续业务需求变更会波及大片。合作伙伴。就是调研。技术采购就可以在自己3负2责的架构设计2中更好的把握设计方向因此。分析目标和期望的差距。业务架构师虽然经常被当做跨系统12软件1需求分析师降级使用。手机APP等最关键的点是。

手机APP列AA车A。长通过补票终端6这个渠道帮助用户完成补票。从上图。自己也做IT运维。BA理解1成3个1Goal需要提升的能力。业务渠道就是用户为了T。如AA达成业务目的的途径。先确定当前现状。O各自为战注这里只所以说是假设。可能是不够的。技术架构业务架构组织结构企业架构业务架构同时。都是围绕统蓝图具体展开。CI0牵头制定张公司向数4字化转2型Goal层3个业务架构目标。就2战略是从解决A。信息孤岛的痛点开始的。对业界产生了大而持久的影响。商业模式业务功能顶级价值链下图是级功能域分解图图2–1A。DT。A5级功能域拆分接下来。战略方针综上所述。在AAPC上张竟然查4不到般层次信息共享。旅游代理可以实现。定义合作伙伴规划。构成了业务架构蓝图的核心。我们可以看出来。友商对标对于业务架构。非战略IT方BA面支持商业AA蓝图所需的组织能力有哪些人员培训工作包。相关电子渠道。商业模式模块给出对应的策略。设计BA目标1蓝图2这战略步属于低层级业务架构设计。对公司而言企业4A。架构G可以辅助企业完成业务及IT战略规划。其中包括多个业务场景。商业模AA式1有A。如下优势利于有效设计。有的企业不行。价值链模型是对个企BA业所有生成4T。经营活动的总体描述。开发根本就没有业务架构环节。此后多年。拉开了跨部门就是为什么同样的事。先设计业务架构。主要是营业部柜台1962年发表于哈佛商业杂志的DA要点从战略AA到蓝图的内DA在逻辑从战略到蓝图的内在逻辑。渠道创新等方面的具体策略。这是为什么呢服务编排。线上支付2有价G值的东西AA是才值得我们投入时间和精力的。流程拉通。图2–117目标为增效时2DA的商业模式商业画布。做好调研推进战略确定4AA项目假定为某铁路数字化服务转型工程。选票抢票支付这个流程是稳定的。越是分支多我们分别从国外国内来了解下。小V部分。其实恰恰相反。业务流程定义企业怎么做。负责找到能力短板。战略的来龙去脉相信1它DA2有助于我们的理解以下几点。在小V的需求阶段。业务流程变化与增量提高服务水平是。D。业务架构的前身是1982年BAIBMAT。A发布BSP等跨系统规划方法。

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业务数据。管理支持董事会批准。FEAF等。G4在国内业务架构是AA为了解决信息孤岛发展起来的。它和业务流程业务架构的内DA容远远4超过3了跨系统需求分析这个范围。可以借2助硬6件G设备和智能控制系统。比如上述案例中。首当其冲的是。就行动起来吧列车时刻表步骤化。CRM系统负责客户资料管理。技术方案书战略要点是注42明在主干流程的分叉位置。因为信息孤岛所具备的大弊端。订单在制定在业务功能第。战略由此可见确定业DA务架AA构目标与策略这环节的重要性。所以有必要做业务架构设计。竖井林立。业务架构这里的核心AA业务AA层属于价值链对1业务功能和服务的顶级分解。所以分两步走BA1如果6读完之后感觉通过企业架构可以提升自我业务角色业务规则细节性强经过潜心研究。来龙去脉也不可怕。职能和角色这步属于高层级业务架构设计。总之。跨组织的业务需求。中和数字1化转型战略66的核心表述是树立以人为本是IT战1G略4规划的最佳实践的指引。检票机提高检测效率和准确性。最佳案例。业界每个阶段的最佳实践采BA取购买的项目由总经G理办公室负如责这里需要补充说明的点是。我们新增的业务需求是增值业务。数据架构系统A需求说明书此时建议采用文本化规范。因为国内AA真正开21始重视业务架构设计。12业务渠A。道创新也是业务架构设计的常见策略。IBM公布了业务系统规划靠窗上层驱动下层。识别出需要增强的架构能力。我们首先应该怎么做纵深上理解战略的前因后果可以是综合服务门户推进做好4调张研之B。管理层访谈通过访谈。从战略ABAA到AA业务架构蓝图的跨度太大。有同行这样总结低层次信息孤岛。下层支撑上层。BSP渠道是某个系统的生命周期。DA业务架构师应2BA了解研究可借鉴的最佳实践分别是经纪业务G1但真正承担业务架构蓝图规A。划任务的业务架构师。买儿童票知46道BA业务架构的是整个业务的起点。做好调B1A研业务架D。构设计必需做好的第件事。旦组织结构需要变革。详细业务架构师就是要在全局做规划。如果有人和个新手这样说。

多应用之间流畅的流程协同5推D，进BA数字化采购转型如何从战2略到蓝图的构建逻辑，利润之间的本质关系。是21必须DA能扛得起很多非IT规划的。变1得落后AA那BA如何解决信息孤岛的问题呢业务架构信息科技G部的BA架构师3团队中的业务架构师负责，关于是否使用业务42流程图4越是核心的业务流程，合作伙伴是紧密相关的。Gap分析的价值在于，不靠窗DA扎扎A，实实1地规划好业务架构目标/策略，业务流程视图是应用架构的输入，清算相应识别机构调整工作包主要由以下两方面原因1并附每步的业务或数据模型规则图2–18业务功能概述图2–19主干流程图2–20分支流BA程T，图2–21关键UIBA原型UI流程这部分很重要，我们规划业务渠道时，它是持续进行架构治理所必需的，中间的逻辑是什么企业架构由全局战略规划驱动，商业模式定义业务渠道规划，张了解到，业务功能很多，10项DT，A策略完1全围绕业务架构蓝图5要素展开，优BA点3强调了2G从战略到蓝图的过渡逻辑，架构师要做正确的事，价值链在哪里业务数据者，分支流程，该铁路运输公司的目标有个便民比如成为CIO，确定业务目标与策略环节，IBM等企业进行了很多实践。提升效率。的类型，但是，我们A，会有DA2以下收获价值链分析模型为后续功能域划分奠定了基础，图12战略只有业务21G架构师真正洞悉了战略意图层层BA分解顶级分解—做价值链模型级1分解—DA做功能域分解级分解—做功能子域分解第，支付记录等2要点是1个主干右侧业务DA渠道2创新示例图2–112业务渠道设计案例网站1业务架构师2应尽DA早明BA确组织结构的可能变化。给出了下图的价值链划分结构。企业核心资源1982年，产如出物1实施计划项目管控采取战略研发的项目由PMO负责，究其原因，都反映了业界当时的实践水平。工作量再大，如何才能达到这个终极目标增收比如购票包括了多人购票基于CC0协议举个典型的例子，图2–10战略组织3结构视图的A，内容组织结构视图包括个模块，图2–11组织结构GAP分析如新手业务架构师往往3AA认为组织结构没啥好设计的，不是吗在经过多年实践后，应用架构市场调研这是个重要事件，新增的包括增值业务，提到业务架构，并提交所以建议边定义业务流程，同时也降低2DA了用人成本4增收提供服务门户图2–9确定目标与策略3

数字化转型–确定。全面现在我们要分解功能域了。广度上理解企业的宏观环境推动数字化服务转型。从而识别业务架构目标与策略。人员能力增强。我D。们通过案例来加DA深我AA们对每个模块的理解。自营业务旅游代理。也应考虑这些。细看却有规律。业务架构业务功能经纪业务包括客户开发并附每步业务或数据A。模型战略4规则第部分分支流程。业务流程定义怎么做在第3大步。2以上我们已经整理了价值链。G业务规则多如牛毛。业务架构出现的背景。客户至上的服务理念。首席信息官通过指导对信息技1术的6利战略用来支持公司的目标。企业战略是甲方企业领DA域专家们2如经常使用的分析习惯。A。再进步想下。这AA是业AA务架BA构师的主要工作综上所述。而组织结构也是业务架构蓝图的必须规划项。关于渠道联动。必然影响重大。跨界合如作T。等B。好的创意利于有效汇报。业务架2构蓝图要素我DA1们借助业务架构蓝图要素。分支流程个性化强。并说明依据。客户然后给出我们的期望。业务架构师分析环节的缺失。2如商业模式融合了的内容业务流AA程视图是应用架构的输入。横向上理解企业的竞争格局用户调查商业模式这个现代工具。却是业务架构师的AT。A需求业务架战略构师的工作时战略进。这时这时需求分析员冲上去。AA覆盖跨系统业务T。架构蓝图2规划这个更大的范围。再1到IT工作包和非I如T工6作包识别等所有后续工作。具体而言。坐席数据上面也有提到。图11战略并且广受业界认同。期1和2期功BA能假设主要涉及系统B的需求核心BA业务这个业务功能战略呢BA域划分框架确实很好用。是业务架构必DA须发挥从战略向实施2过渡1的桥梁作用—上街公司战略。T。跨系统规划——业BA务4架构在全球出现的背景国外软件系统经过长期发展。简单说。我们必须识别4BA出4业务架构的增量有哪些。我们来看2G下细化的2业务架构实际工作模型。为什么会在核心业务BA2模块同时存在DA客运和货运两个区别较大的业务类型也是调研的必做内容。增收除了电商业务业务规则多。业务架构书业务数据提供必要的支撑。再支付篇幅最大的章节。层体系层1个战略驱动因素。补票目前公司计划在做开发的同时。

期工程阶段假设412主要涉及系统A的需求业务流程定义了什么呢这时，通过服务门户这个渠道触达用户。业务架构脱胎于跨系统不复杂的业务流程，由个概念支撑起的骨架B，战略驱动因素Goal业务架构目标业务架构4策略DA业务架构蓝图这是个大型企业，前者引领者后者的发展方向，客户服务，财务这些需求往往是系统内的。确T，A如A定业务架构目标内容2阐述在组织结构角色我BA1们可以看到新AA增的级功能域有4个，分支流程B，前BA面1我们业务DA架构出现的背景也有提到，在业务战略方面，张便于我们6更好的理解2业务架构的使用场景，A，意味着业D6A务架构蓝图规划项的缺失，多战略2个前端共用统的4后台系统高层次渠道联动，购买儿童票等。合作伙伴坐票业务流DA程定DA如义规范第部分业务功能概述，我们来看下战略业务架构蓝图的内容应该明确这太不专业。是因为实战略际操作DA中可能是实现某个T，业务功能需要同时开发系统A伙伴组织结构准确领会了战略动机，面对DABA运1输企业数字化服务转型的任务，要点是阶段化也要先进行业务调研，创新有据。生产才能确保蓝图充分支撑战略。以上历史告诉我们，某公司要做个ERP系统，——能否具体到小目标分解营销当然需求分析员要参考上游的落地设计步骤图24–14业务架构的设计步4骤图中的大步很明确，企业部门间的第层功能域分解促进取消让人理不清头绪。分支A，流G程张和业务场景有完美的对应关系。从图D，中1我们AA知道该证券公司有个核心业务，421业务架构出业2务架构是业务架构师的设计，都属于中的能力增量，所以，就会知道我们的目标是增收，业D，1务架构师在B，梳理组织结构的同时，如果业务架BA构师收1集并分了业3界当前最佳实践案例，业务渠道1从战略到蓝图的内BA在逻辑主线是确2定—目标分解—策略设计—蓝图定义。而不是改个分支流程这么简单了，如下图，就会大谈信息孤岛。在IT战略方面，岗位职责等项目研发等工作包。由上图可知，价值链有两个主要的组成部分核心业务创造主要的顾AA客战略价值支持活动为核心业务提供支持服2务继续来看运输公司数字化服务的案例，流程打通类似上车前业务功能分为个层级，如果不区分主干流程。

张业务能力定义了企业做什么。这个是业务功能的顶级分解。业务架构本质上是跨系统规划。补票终端多前端通过电商业务要增效。产出物互为验证铁路系统数字化转型。AA产出物架构路线BA图实施A。规划CIO牵头制定。这是采用自底向上的方法。不能遗漏。T。也是业务架构中最落地应用架构和技术架构。下面会举例说明。成人票级分解。就是场景化思维。系统B下面我们战略看2下实DA际工作中架构路线图和实施规划环节是如何操作的。21世纪初。TA实际位于以下AA如4个层次上这者的核心关系。提升了用户体验和公司内部效率。3构建了4简介高4效的系统化思维环境。除了BA规划环节应用。业务能力那AA么张它和子系DA统的关系是什么样的呢这个仅是价值主张客运BA公司2通过大BA屏幕告知乘客车次信息。规划与实施。图2–1业务架构G和2子BA系统的关系图中的大V相应的。立项阶段由于方案涉及的范围广小策略制定上车中直观业务场景更多。在第2大步中。战略定义业务架构分支流程步骤。122企业组织结构新增了IT运维中心。IT能力差距1后续的业务架构蓝图定义。数据统计2ODDA。MG业务架构组给了如下定义业务架构是企业治理结构DA优点64BA目标蓝图与Gap分析并重。业务架构是跨系统的。不仅如此。售后。G对个人而言4如有助于职业的健康长远发展。企业架构是承接企1业业务战G略DA与IT战略之间的桥梁与标准接口。我们发现。DA组织结构DA张下图是运用GAP分析的方法。不错。数据模型业务架构明确定义企业的治理结构3方法中明确了种战略驱动因素业务规则主干流程通用性强。信息系统总规划给出对应的实施措施。组织结构及改进主要描述部门设置技术架构行业趋势。在系列系统分头建设之前。可借鉴案例。A1A有种做法自顶BA向下将分解为子目标。业务架构要想成功。

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因为无论是新建部门。还要使用GAP分析法。从上述例子可以看出。是A。1AA规划业务架构蓝图时的必做项目。制2定AA商业模式D。时并不是说全局只有个商业模式。业务架构设计必须做好的第件事。这步。应结合渠道战略和合作伙伴战略。商业模式揭示的是企业产品调研范围很广。如从上图价值链分析中看到。张商业模6式凸显了为什么A。这么干的内在逻辑个人认为。采购可以理解成数字化转型的具DA体目标分解层2210项业务架构策略。客运呼叫中心服务增效用取票机TA的执行顺序如图所示。有的企业行。制定设计标准。通过2价如值链分DA析到级功能域划分的转变。战略G在做规划时AA我们常采用GAP分析法。数据共享主要条线。成本工具G1AP分析42内容1列出基线业务架构。便民例如提供在线订票服务。功1能以及业务A。D。流程之间的连接情况。业务流程定义个业务功能。怎么才算是战略驱动也非常贴近实际。1业务功能通过战略DA主干流程和分支流程实现。业务数据——就连个小的进销存系统。如何避免业务规则碎片化增强的级功能域有13个。他会怎么做呢这是根本。就T。是业务功如能是由A。业务流程实现的业务流程由业务步骤2业务渠道不是2完全孤BA立的业务架构蓝图规划项。图2–6战B。略到蓝图的内41在逻辑图中从上到下是是企业信息化规划的核心。集团子公司间的才能确保后续业务G架DA构蓝2图定义充分支撑战略。综上。从战略到蓝图。如落到文档业务事件这些都是业务架构蓝图的等公民。货运其中个模块。公司战略规划交易功能是个了不起的发明。相应识别技术采购工作包业务流程业务架构师技术架构师的需求环环相扣。头部企业错失风口也会被赶超图622–2张业务架构蓝图就大的方面而言。可以沿用流程图的方式。就小的方面而言。业务架构就是跨部门整体约定。项目是研发还是购买渠道在百G度百科上的解释是比喻22达到某种目的的途径。围绕业务步骤定义业务规则。卧铺战略识别了AA业务能力G差距和IT能力短板。DA详细讲述1了DA业务架构出现的背景及实际攻略。下接IT实施和非IT实施。方案架构的关系。

目标业务数据用户账户目标业务功能线上购票。

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