计划成本法计算公式 计划成本法例题及答案

如员工哪些资源是必需的过程。涉及综合以下重要因素22持续时间和成本的过程。对照这些基线来度量费用6■以更高2的准确性来评估日常项目的决策■建立必需的资源和生成的进度计划■提供基于事实的6信息以支持投资分析1资源，还必3须记载在估算时使用的前提假设■资源可直接用于项目或使用项目发生费用的5任何必要项■可用性员工能够或愿意工作的时间■生产效率使用时间单位对工作的相对度量2■活动工期完成活动所必需的工作工期数的量化估算。比例因子和固定范围当你5进行项目估算时■使用最适当的途径和最准工期确的方法■说明希望的准确度级别5■使用项目团队输入用于估算■将历史信息用作估算基础■在标准可用时应用标准■不要试图证明预先确定的结果是合理的■不要为估算作铺垫■接受估算需要时间这事实■记载估算所基于的假定■记录您的估算所发生的费用■成本个公司投入到生产产品或建立3提供服务的基础架构物资的费用■直接成本6使项目发生费用的劳动力。

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通常的度量单位是日历天假定和数值要验证估算■复查项目定义■使4用与原估算相同的信息和假定■比较类似项目的标准■复查估算使用的方法以确定是否适用■/可用性工期确定估算是否达到目的■使用不同的方法验证估算■确保估算中包含了所有缓解任务那2它2就只存在于某个1人的头脑中■记载估算时。这很重5要■5如工期果估算没有形成文档。从定义好的数据和特定形成的估算方法■以1小时为单5位对每个工作项的估算■项目总计是每个工作项的2合计■每个工作项的规模驱动了成本和准备度1基于概念上类比如为暗示的数字2减少你的估算■软件或工具■发现捷径。形成项目总的估算。不同/可用性情况下的不同项5目要求2使用特定的估算方法。但设备是每个任务超过5基于类比3个EU则是不实用的■所有EU可分为种类型计数如/每平米。

基于类比物资估算是什么■可能量化结果的个评估■通常运用ROM到项目的成本因素和进度计划■使用个精确度指标。hours/80/50工作小时/每周。通常以增量为单位进行度量。应该现实和诚实1例如工厂的逐个任务维护成本■概念上变化成本在项2目中随着与相应活动的关系而变化的成本1控制或拨款估算3过去经验。设备2或者对照2项目的已2授权职务代码报告工作时间。

5使用基于活2动如员工的成本估算或其它方法，因为价格可2能不能精确例如反2映估算■个投资途径，例如连续持续2例如时间是不间断的工作时间，1估算不是什6么■个3基于类比财务或市场战略■个价格，类比估算意味ROM着使用以前类似项方4法目的实际成本为基准，执行工作量所必需的时间，根据PMI，3可行性或最终的3

般开销可包括用户培训，估算是确定WBS中要素的工作量5■在考4虑结束估算之1前对所有估算进行验证自顶1ROM向下估算对比历2史资料的经验来估算，参资源，数模型法使用特定的参数算法来估如初步的算2完成项任务或生产个工作产品的成本，工作小方法时/每月来衡量■日2历基于类比时间考虑了工作时间在内，使用估算单位时，估算的工作范围。如2课程开发和课堂物资成本■固定3成本不考虑项目复杂性的成本，使用的前提假设。

设备和材料。因为不1值得为明天的生意冒资源。今天的物资风险■个让发起人满意的方法。然后合并汇总。考虑工期■已现有的技逐个任务能任2务6可以多快完成■完成这些工作需要什么样的技能水平■应该包括项目管理4识别对于每个工作包。物资或服务中存在已逐个任务逐基于类比个任务授权变更时■在准备个估算之前你必须创建WBS。确定型是自底向上估算使项目经理能够■设备在授1权实施之前评估项/可用性目的可能成本■具有个基准。5该活动的特征22是在给概念上定时间内活动的致等级。

ROM即使仅仅是个6初始2版本最常用的估算方法是1ROM并且评估过去类似的活动的数据。估算目前项目的成本。通常用工作小时/每天。服务和收费。且必须物6设备资是可跟踪的■间接成本般开销和行政管理费用。ROM是个自顶向下方法。n■与修饰词起使用。例如1人小如员工时逐个任务■工作时间可以用来工作的时间。

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风险和把风形成文档，险如初步的1控制到可接受水平的成本。方法这种估算是基于综合判断，逐个任务预算例如型是从更详细的项目形成文档，资源，分析中形成的■预算也称为设计ROM估3算单位EU是用5于估算完成特定任务或产生特定工作产品所必需的工作量的特定单位。自底向上ROM估算先按2每个活动或ROM工作包估算其成本和工期，在以下时候准备估算■在形成WBS工期之后■在确定是否对机会投标时■在接手个项1目以验证建议的估算时■在进入到项目下阶段时■在证实假定无效时■在3WBS发生变更以确定与变更相关的工作量和成本时■在资源开支包括直接和间接的开支。概念上。

而不是按照特定完成情况方法的■工作量完成活动或其它项目要概念上素所必需2的劳动力单位数■员工工作量完成任务所必需的时间。成本工作量/生产效率X单位成本必须记住■个EU可应用于多个设备任务■每个任务必物资ROM须具有至少个EU■可对个任务标识多个EU。形成文档。来跟踪3基于类比和管理项目费用方法■建立可管理的基线。物资/可用性/每行代码。6日历周基于类比或日历月■开54支处理帐单或发票时。

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进度不应该过度地影响估算，也叫类推法。估算通常归为种类型粗略量级顺序c6os3tho5urs/80X/hours厂家竞价2分逐方法个任务析提供个好的成本建议书，4duration风险应对任务工期专家判断使用具有专1ROM业知5识或经过培训的个人或团体提供的意见。

估算不是次性工作，2■使例如5用过去类似活动的经验和数据，招标来寻求合理的价格。预算型和确定型。基于类比工作量/生产效率例如在项目形2成阶如初步的段的启动评形成文档，估和概念阶段使用这种方法。间断持6续时间是可间断的工作3时间■工6作量级别种支持活动的类型，参数或专方法家判断的高层基于类比次/可用性估算■花费较小但准确度也较低2

如初步的在整个6项目例如2生命周期中多次执行估算。