可能有同学会好奇,这和我们平时做的分析报告有啥区别?
要点二:整体布局。
经营分析,一定是自上而下,从目标出发,推导具体行动。因此整体布局非常重要。有了清晰目标,才有清晰的打法。有些公司试图用战术的努力,掩盖战略的懒惰,总是催着下边人“算清楚效益”,可整体布局看不见、摸不着。这时候算的数越多,脑子越混乱,
要点四:执行监控。
有了清晰的目标和任务分工,监控就容易做了,后续可按工作节点,查看每个部门是否完成任务。与一般分析不同,经营分析会特别关注外部环境与竞品,优先剔除外部影响。
五、小结
互联网行业之前习惯了大干快上、烧钱换流量,经营过于粗放,在这两年流量见顶的时候,才开始考虑运作经营分析体系。其实这一套方法,在很多大型国企、银行已经运转了很多年,能规范地管理内部运作体系。
但是也得看到不足之处,就是:
- 太过强调经营目标,会削弱创新精神/进取心。
- 太过强调自下而上,会导致下级丧失主动性。
- 太过强力监控进度,会导致下级粗暴地一刀切。
这种唯KPI论的风气,其实很惹人讨厌。至于某些大企业,经营分析报告开头要花3页讲我分公司如何拥护上级领导精神,这个被诟病更广,更不在话下。
当然有些同学还是会疑惑:
如果目标用户有重叠,效益咋核算?
如果不能做ABtest,咋证明效益?
真的每个项目都得分摊经营成本?