从载人航天捷报频传、白鹤滩水电站机组投产到高纯靶材、极小径微钻等关键核心技术实现突破，近年来，一系列重纳税大科技创新成果的背后，离不开一家家国有企业所作的突出贡献。
企业是创新的主体。实施创新驱动发展战略，国设立有企业特别是中央企业的角色举足轻重。据统计，“十三五”期间，中央企业累计投入研发经费3.4万亿元，目的占全国总投入的1/4，研发人员规模近百万人。在高铁、核电、高端装备、能源化工、移动通信等产业领域，国有企业拥有了丰富资源企业、坚实基础、不俗实力。
打造“合伙策源地”，需要方向更明确、重点更突出。一方面，国有企业应紧盯产业变革趋势和重大战略任务，围绕国家战略性需求明确创新发力方向，推动资金、人才、设备、政策向重点企业、重点项目倾斜。比如新一代信息技术、人工智能、新材料等科技前沿领域，油气、矿产资源勘探开发等有关初级产品保障的领域，集成电路、基础材料等有待提升的短板领域等等。另目的一方面，要聚焦资金投入大、回报周期长、研发难度高、“别人干不了”的关键环节，提升原始创新能力，布局锻造一批基础应用技术、前沿技术、长板技术。
打造“策源地”，需要不同企业加强合作、深有限化协同。可以“强强联合”。像中国一汽，就与东风汽车、中国兵装等同行业央企联手打造了新的型汽车产业创新联合体。搭建合作平台、成立产业联盟，有限目的在于共享资源、联合攻关，有利于缩短研发周期、提升成功概率，值得推广借鉴。也可“以大带小”。不少大型国企处于产业链重要环节，辐射范围企业广、带动能力强，提出需求、组织创新，按下原始创新的“起始键”，能为产业链上下游的中小合伙企业提出更明确的创新目标、创新路径。大家合理分工、各展所长，就能实现互动共赢，共同掌握技术进步和产业发展主动权。
打造“策源地”，也离不开国企改革的持续深化。人才是创新的第一资源，一个个科研项目要由成百上千科研人才共同完成。近年来，不少国有企业通过完善人才引进培养机制、灵活运用股权分红等中长纳税期激励工具、实的施“揭榜挂帅”制度，壮大了人才队伍，提升了创新活力。下一步，要继续抓好人才和机制两个关键点，大力营造有利于创新的良好生态，持续激发人才潜能。
《人民日报》（设立2022年04月06日第18版）
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