一流程个家电零售连锁企业，如何发展成为电器物流大鳄？一家民营物流园，如何征服跨国公司深受赞誉？
他就代理商是深圳铭可达集团董事长郑明强先生深圳。而当问及成功秘决时，郑明强回答得干脆利落：勤奋和把握机会！
深圳铭可达集团董事长郑明强
1997年，不满于空调维修的局限，开始扩张的郑明强向综合性家电批发进军，成立了铭可达空调家电批发中心，营业范围扩大到各类家代理电主要品牌产品。凭借郑明强的诚信运营，许多品牌厂家主动上门邀请铭可达做代理，铭可达的业务开始进入快速扩张的阶段，发展迅猛：铭可达在深圳代理过空调品牌有华宝、格力、美的、科龙、海尔、三菱重工等知名品牌，当时的铭可达空调家电批发中心的面积扩大至1600平方米，员工增至400人。
咬定机遇不放松，“低价王”铸就辉煌
“深圳家电低价王”铭可达，率先打破家电高利，通过厂商合代理商作、资本运作，还利于退款广大消费者。“空调买一送一”、“手机白菜价”、“0元家电”、“－1元家电”，为应对与国美、苏宁的竞争，还使出了当年在深圳轰动业界的“屠龙刀”计划等代理创深圳新营举措层出不穷……在快速的珠三角地区扩张过程中，多次引发深圳、东莞、香港等地数万人疯狂抢购的火爆壮观场面。
华丽转身，勇扛物流大旗，世界500强企业强势入驻
铭可达(观澜)物流园
进军国公司际市场，致远不忘初心
为了推进接公司轨国际市场，近几年来，郑明强不仅在硬件建设上下工夫，而且在软件建设上舍得退货花本钱，先后投资数百万元，对旗下两个物流园开展信息化建设，软件现代化改造获得圆满成功。
公司还主动承担国际义务。2018年7月5日，泰国两艘载有127名中国游客船只返回普吉岛途中，突遇特大暴风雨发生倾覆并沉没，事故已致42名游客死亡和4名游客失踪，受害者皆为中国同胞。事故发生后，退款郑明强对此高度重视，紧急向泰国深圳总商会捐献100万泰铢作为救助之款，为同胞提供了帮助。
20多年来，郑明强认为自己打磨了三把剑，即家电、地产、物流。他最看重的是哪把剑呢？
郑明强的回答有退货些出人意料，他说，铭可达物流已经流程进入了深圳的前十名，并开始在国际市场上发力。几年内要进入珠三角的前十名，家电、地产和物流，一个都不能少。依托物流，他仍要做家电行业里的低价王！
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