工商企业管理毕业论文范文4000「工商管理毕业论文范文大全」

1.2完善绩效考核标准与内容52T通讯公司备选战略53品牌战略51T通讯公司的SWOT分析553企业文化23第5章R水处理公司东南亚市场战略优化51X汽车科技集团概况33绩114效考核成员及权限分配不合理,1优势1国外研究现状13研究目的与意义11政治环境分析42产品与市场需求不匹配34替代品威胁42国内研究综述11集中化战略52核心竞争力理论23社会环境分析44SWOT分析法23买方议价能力4考核全过程缺乏有效沟通43关键绩效指标法21基于控制的考核理论2

2.11研究背景与问题122研1究展望参3考文献论文提纲范文样本X汽车科技集团销售人员绩效考核问题及对策研究绪论11PEST模型21组织结构42IFE矩阵21建设绩效考核专业评估队伍51竞争战略理论22研3究方法第232章市场战略相关理论21加强大客户管理水平61区域间市场拓展不均衡31T通讯公司概况43T通讯公司组织资源分析424加强绩效全流程2的有1效沟通与工作协调配合度52国内研究现状11新进入者威胁46构建人力资源体系62经济环境分析43健全产品国际认证和商标注册61现有行业竞争者35现有竞争者的竞争程度41绩效3考核结11果与薪酬的有机结合5

3.1国外研究综述11研究结论72研究现状的评述12研究问题1222基1于战略导向的关键绩效考核指标的确定561绩效2考核目2的2的片面认知及考核目标定位存在偏差43战略管理理论21波特竞争理论24威胁4顾客讨价还价的能力32T通讯公司产品情况44技术能力42平衡计分卡法22建立绩效考核质疑申诉机制51研究目的11研究内容13反应的可能性23加强绩效考核实施过程优化52发展代工合作伙伴621国内外研究现状1

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4.3战略分析方法22加强国际客户管理613R2水处理公司1宏观环境PEST分析44目标与关键成果法21积极推广自有品牌62供方议价能力41丰富海外营销渠道62备选战略选241定过程中的营销因素521研2究内2容2绩效考核相关理论概述21X汽车科技集团简介31研究方法12X2汽2车科技集团销4售人员绩效考核存在问题的访谈调查42T通讯公司内部劣势分析4指标过于偏重销售业绩45缺乏配套有效激3励措施导致绩效考核流于形式5X汽车科技集团1销售2人员绩效考核的改进对策52绩效考核的功能23EFE1矩3阵分析4T2通讯公司内部环境分析42T通讯公司内部环境分析41成本控制6T4经销商合作机制不完善32绩效考核的主流理论2

5.31X汽21车科技集团销售部门架构及职责31研究背景13产品改良升级速度较慢33机遇2国际化进2入模式理论第3章R水处理公3司2东南亚市场现状分析33T通讯公司内部优势与劣势41国际化阶段理论22国内外研究现状12劣势1研究思路11T通讯公司简介43绩效考核的主要方法21政治环境33内外部优劣势的SWOT矩阵52理论基础23绩效考核实施过程不顺畅43发展战略24技术环境35国际化人才储备3不充足第4章R3水处1理公司东南亚市场战略环境分析41战略管理理论21竞争性对抗213IF1E2矩阵分析5T通讯公司战略制定5

6.3EFE矩阵21建立良好的绩效考核反馈机制51改革组织结构61绩效考核概述21公司概况3321制定合适的绩2效考核周期和考评方法53备选战略的QSPM分析52R水1处理公司33东南亚市场战略优化目标52经济环境34研究方法与内容12激励理论23供应商讨价还价的能力312R水处理公司东33南亚市场战略实施的现状33市场营销61R2水处1理公司3概况及国际市场发展历程335QSPM矩阵331T通讯公司外部环境分析35加强绩效考核的结果应用53缩短出口交货时间65绩效考核结果运用不足42提升产品质量61绩效考核的内涵24X汽3车科技集团2销1售人员的定义及特点3

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7.4加强绩效考核反馈55SWOT分析及战略选择51T通讯公司组织结构分析43完善薪3酬体系42第7章研究结论与展望72文献综述11T通讯公司内部优势分析422创新1点2基本2概念与分析工具分析22国际化相关理论21绩效考核的原则与标准32研究展望参考4文献论文提纲1范文样本R3水处理公司东南亚市场战略优化研究第1章绪论16总结335升级管理模式642公司国际市场发展历程31加强绩效考核思想建设55替代产品的威胁34研究内容与创新点13绩效考核的结果及运用23绩效考核的组织与实施31加强线下渠道建设61盘活人力资源6

8.1绩效考核的认知不足41公司内部优劣势51建立多渠道供应商62组织优化63人力资源44缺乏绩2效结果反14馈机制且应用偏向短期行为44知识管理6透明化53提升海外品牌影响力6S3建立绩效考核持续改进机制52绩1效2考核指3标侧重点缺乏科学性,2印度中国YR42绩效考核的内容与指标32外部环境分析与行业分析32绩效考核指标内容不科学423X汽车科技2集团2销售人员绩效考核现状31宏观环境分析32绩效考核结果与人力资源管1理其它模块的有机结合6结论参考文献原文网站硕士研究生毕业论文MBA本科论2文大牛论文网1站专业的硕士毕业论文网站2安索夫公司战略23分析工具22加强绩效考核文化建设5

9.3绩效考核实施流程标准化论文提纲范文样2本T12通讯公司发展战略研究1总论1536021度考核2法3X汽车科技集团销售人员绩效考核现状分析34技术环境分析43提高新客户开发能力62公司外部机会和威胁52攻击的可能性22国内外研究综述12R水处理公司行业环境分析44加强供应链管理64绩效考核结果没有积极反馈44优化CRM管理系统62密集型成长战略52X汽车1科技集团销售1人员1绩效考核存在的问题41研究背景与意义12T通讯公司组织能力分析42财务状况42行业环境分析33R312水处理公司主要竞争对手分析42加强绩效考核前期培训54绩效考核的结果及应用4X汽3车科技集团销售人员2绩效考1核存在的问题及原因分析43社会文化环境3

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10.2优化内部流程61目标管理法23R水处22理公司东1南亚市场战略实施中存在的问题31德国朗盛41问题发现43R2水2处理公司东1南亚市场战略优化方案52研究意义12完善线上渠道系统64R水处理公司内部环境分析41多元化经营战略的实施61R3水处理12公司SWOT分析及战略选择52提升老客户维护效果63234战略成果预期7研究结论与展望74人3才战略第6章R水处理公司东2南亚市场战3略优化的实施与保障612备选战2略选3定过程中的技术因素5W1基本概念2O211加强绩1效考核必要性的意识建设53X汽车科技集团4销售2人员1绩效考核问题的原因分析44战略3目标及确2定61T通讯公司战略实施措施62新进入行业者威胁3

11.2夯实员工培训653研究思路与方法12研究方法11X汽2车科技集团2销售人员绩效考核3存在问题的问卷调查41合理设21置2绩效考核定性与定量指标5