禹城农商银行不断优化网点布局，加快智慧厅堂建设，增强厅堂服务营销能力，加大社区、商圈服务力度，扎实推进网点转型工作，助推全行经营发展提质增效。
一是续优化网点总体及内部布局。针对客户办理业务动线，优化莒镇、张庄2家网点智慧厅堂区域、并增设1台存单柜，目前正在对辛寨内部布局进行优化；按照审计中心“1 N、2 1”模式要求，对棉西、来风、胜利改为自助型网点，进一步优化人力资源。
二是建立内训师队伍、强化培训辅导。结合审计中心各层级内训师选拔工作，采取全员海选方式择优选拔了各层级共33名内训师；制定兼职内训师日常管理考核办法、积分办法，组织内训师开展重点课题研究，实现内训师队伍管理规范化。组织内训师对16家网点开展了现场导入辅导，辅导结束后召开导入反馈会3次，让网点明确问题所在、及整改提升标准。
三是丰富主题营销活动。将营销活动数量与质量纳入岗位考评、每月牵总开展一次集中活动等形式，带动网点日常厅堂营销活动及节日主题营销活动形成制度化、常态化。全年开展 “存款积分有礼”“高考志愿讲座”“小小银行家”等多项活动，网点营销活动已成常态化。
四是打造特色银行。牵头打造花苑分理处“夜间银行”，解决城市工薪客户白天金融业务办理难题，每日业务办理10余笔、获得社会好评；协助迎宾分理处制定“书香银行”打造规划，已针对书画爱好者开展活动6次、针对优质客户及子女开展书画培训5次。
五是持续开展岗位分析培训。将岗位优秀人员评比、岗位分析与营销培训相结合，每月分别召开业务、信贷、财务条线岗位分析会和营销培训会。全行共评选“明星大堂经理”48人次，树立岗位标杆；针对各岗位营销难题开展专题培训，采取趣味活动、PK竞赛与情景演练相结合的方式进行实战演练，提升业务技能。（李琪 房若楠）
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