建筑劳务公司开工会议纪要(施工单位劳务管理会议纪要)

怎样管理好工地劳务呢？

第一，建议现场劳务啊，采用单工种多队伍的方式进行，拿一个3万平米会议纪要的精装修项目举劳务例，四大工种不要用一个老板，每个单项要施工单位平分给三支队伍去做，这样才能达到制衡的作用，否则呢，项目管理层很容易被架空，一旦出现纠纷，停工是分分钟的事情。

第二，技术交底要严谨，认真记录才有发生。开工前的交底不能流于形式，务必要认真对待，让班组长清楚的知道自己应该怎么做，让他们知道你最关心哪些事情建筑。很多容易偷工减料的环公司节呢，要着重再三的强调，交底的整个流程要有会议纪要，所有人签字，并且进行视频录影留存。因为在施工过程中啊，多多少少肯定会出现不合规的作业，很多班组长其实知道应该怎么做，但是为了图个方便快捷，他们就会钻空子，所以呢在技术交底的时候没讲清楚，发生问题的时候他们就会胡搅蛮缠，说什么你之前没有讲明白啊啊，我也不知道呀，我也不懂啊啊，各种推脱责任，这样的话呢，作为管理方就会很被动，但凡有了记录，不单是队伍犯错的几率会变小，而且可以作为规章来约束班组的劳务粗放行为，同时呢，在小节上给自己留一点做人情的余地，想法建筑之公司间啊，可以笼络人心。

第三，过程中的监督，很多管理层在作施工单位业中啊不作为，以为分包给劳务了就一劳永逸了，甚至半个月才去现场一次，当发生问题开工的时候已经为时过晚，纠正错误的成本就太高了，虽然明摆着是施工队的过失，但是如果损失太大开工，他们不但赔付不起，如果被你克扣工资，还会闹到上级劳动部门，农民工的会议纪要工资零一分钱也少不了，本来可以呀富的那一部分工资压却被要求即刻结清，毕竟他们不是技术资质，管理方干活管理拿工资是天经地义，您见过几个企业倒管理闭，员工不要工资的呢？

所以在过程的管控中，一定要随时绷紧神经，不能放任不管。每次去工地要观察作业细节，提前发现隐患，及时喊停，及时整改。实在是工地多的忙不过来了，可以每天让班组长拍现场照片到工作群里。