针对这些情况，北京市管理审计局采取了加强审计宣传、提前下发审计需求、加强非现场审计分析、流程缩短现内部审计场审计时间医院、强化审计医院项精细化目精细化管理等多种方式，推动提高审计效率，尽量减少对被审计单位工作的影响流程，有些审计项目提前一周完成了现场审计工审计工作作，有些审计项目在结束现场审计的同时同步完成审计报告撰写工作。此外精细化，该局还加强与被审计单位的交流沟通，针对审计发现问审计工作题交换意见时，区分主观故意和客观过失，更加辩证地看待干部履职中的对错得失，保护单位及人员的内部审计工作积极性和创新精神。管理
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