财务负责人怎么自己解除(财务负责人怎么自己解除需要登录什么)

今天来聊下财小白最近失业的原因。

财小白所在的公司，也是业内享有不小的知名度，小白也是很认可公司平台的，工作所在的环境也非常不错。所以，财小白非常珍惜，工作一直都非常非常用心，尽职尽责的。2019年12月初入职，一入公司就满负荷地开展工作。因财小白所在的项目公司是收购的，公司前期财务上埋了不少雷，财小白带领团队几人天天加班加点梳理排查，前期问题清理与处理、资金与税务管理等方面得到很好的推进，财务工作得到了公司领导高度认可。2020年财小白带领的财务部团队，评上了公司年度优秀部门。

2020年财务部获优秀部门的奖杯（2021.2.26拍摄）

2021年项目公司预售一延再延，最后虽然预售，但因行情下行和已近年底，销售与回款不理想。在这样一个收严重不抵支的年份里，财小白和财务团队取得项目贷款，按节奏提贷充分保障了项目开发的正常进行，停止让集团继续输血并能适什么当返还部分集团投入资金，也属相当难得了。融资也不容易，记得当时找了近二十家银行提报，只有三家审批到了总行，最后只有一家最终批出来。在涉税处理上，财小白和财务团队也取得显著成果，一项清算申请到合理延期一年半，延缓资负责人金占用超亿元。2021年1至3季度财小白和团队的财务工作及绩效都是非常好的。

2021年9月，集团从外新招了一个财务分管领导，原财务分管领导被调到去管其他产业板块了。财务条线管理风格骤然突变，主要表现在两方面：一是工作上内卷多了，另一是人事变动频繁起来。新来的财务分管领导，是从一家很知名已暴雷房企过来的，集团同事八卦了新分管领导一些情况，这个人之前口杯很不好。

集团同事八卦到新分管领导的信息

首先来谈谈工作上的内卷吧。新领自己导一上来，将集团财务中心分工调整了一个遍，而且只是在视频会上跟各公司财务负责人说下，会议纪要说是会下发，等了一周，也没见下发，过程中会议又开了好多个，但会议纪要确实一个都没见到，相关分工与政策基本上靠口传。从新分管领导进来到我离开公司的半年多，财务条线会议开了不少三十个，但会议纪要真的没见下发过一个。会议召开和工作任务布置是随心所欲，提前10分钟通知开会是很正负责人常，限定一两个小时内提交某种报告或报表的通知也是司空常见，晚上十一二点在微信工作群回复不及时还要被艾特。2021年10月初，正是3季度企业所得税申报期，有些确认收入较多的财务负责人晚上接到集团税务部同事电话，说是领导让项目想法办法减少或延缓税款申报，并通知让账面已确认收入成本的按指示调账，接到电话的财务负责人基于对税务部同事的信任，按要求作了硬调账并按调账后数据重新计算税款、走税款支付流程。第二天让集团税务部同事对调整事项补确认时，被告知税务部同事的分工作了调整，不管税务去管费用了，新接手税务的同事是分管领导从其原服务公司带过来的人，说是刚接手，什么也不知道。被要求调账的相关财务负责人心里才明白，被人坑了，心里虽一大堆意见与牢骚，但木已成舟，只能捏着鼻子认了。

接着来说说人事变动频繁。前面说到的税务部同事分工调整就不再提了，但要补充一下的是这类分工调整是从来没有过正式公布的，完全是臆测和揣摩。

第一位A，是个城市更新项目的财务负责人。分管领导刚来，第一次组织财务条线会议在9:30召开，7：30微信通知A来集团参加会议，A回复说项目去集团要40多分钟，申请视频参加。当天会议上分管领导宣传了A自己的接位人，并宣布将A调回集团。不到三天，只听说A已离开了公司。

第二位B，是离集团较近的一个项目财务负责人，并兼了一个外省项目的财务负责，在集团办公，是一个服务了公司超15年的财务人员。分管领导来了一个月左右，在一个周五突然通知B，让其在下周一去外省的那个项目去报到登录，以后就在项目上班。B家定居在集团所在城市，不同意去外省工作，拉锯了近一个月，集团给标准补偿的80%左右，B离开了公司。

第三位需要C,集团财务中心下分管一个模块的二级部门负责人，曾做过项目财务负责人，服务于公司超过10年。分管领导来了一个多月，直接招了其原服务公司的一个人过来，直接安排做C负责的工作，C被完全架空。不到两周，人力就找C谈话，说我们核查到你中午去饭堂用餐的时间，都较公司要求的12：30提前了一二十分钟，违反了公司的要求。给你两个选择，第一个选择是自己主动提出辞职，公司为你出具正常的离职证明；第二个选择是公司开除你，给你适当补偿，离职证明按被动解除劳动合同出具。没多久，就听到C已离开公司。

第四位D,集团财务中心一个二级部门的经理，在公司服务了三四年，D的工作主要与金融机构打交道。处境与时间上也跟C差不多，人事找D谈话，说我们核查到你的车多次在上班时间出入车库，且未发起外出公干流程，违反了公司的管理要求。D委屈的说，我的工作性质就是外联多，未发流程，之前几年都没说过，怎么这一提到就这么严重呢。人事给D的也是二选一套餐，没多久，D也离开了公司。听说人事给D的离职证明是违反公司制度解约，也没给补偿，现在D正与公司在仲裁中。

第五位和第六位E1、E2，集团财务中心的两位普通会计，在公司服务也超过了三年。新分管领导来了后，整个财务中心白加黑、五加二的加班。新领导也表态，辛苦是暂时的，等理顺了大家就轻松了，大家加了班，以后给调休。两位会计E1、E2也认真落实领导们的各项合理及不合理的工作安排，到了2021年10月考勤签确时，E1和E2觉得自己平加了这么多班，不管以后能不能补休或补工资，应当在考勤表中体现呀。于是两位会计对考勤表上体现的零加班不能接受，拒绝在考勤确认表上签字。11月份发工资日已过了，E1和E2发现自己工资压根没有发，于是去找领导和人事理论。没多久，就听说E1和E2已离开了公司。

第七位F，集团财务中心一个二级部门的经理，公司的资深财务，服务公司10年以上，已达退休年龄，属公司返聘人员。12月31日又是公司与F续签合同的最后期限，财务在12月15日前都听到的是公司同意续签合同，在走流程，之后听说新领导把续签合同的流程驳回了，说是F年纪太大了（五十多点）。12月底，微信群中看到F的信息：今天是我在公司的最后一个工作日，感谢大家的支持与帮忙，祝福大家越来越好。

第八位G，一个离集团有一定距离的项目财务负责人，服务公司近10年。2021年3季度绩效考评被新领导给了个不及格，G说他是财务等发3季度绩效工资时才知道绩效被给了不及格。12月份新领导安排人去与G交接工作，并对解除派去监交人J说交接完后调G回集团。因监交人J是财务中心的总监之一，服务公司超15年，G非常认真的办完工作交接。交接完后G回集团，问分管领导对他新的工作安排，分管领导对G说，我没让你回呀，谁让你回的你就去找谁。G去找监交人J，J也很无语，G就这样在集团财务中心大办公室被晾了一两周。集团人力总出面与G谈话了，说如果调回就要降职降薪，G说我不接受，人力说那就谈补偿走人吧，G说那劳动法标准就行，往往复复谈了快一周，G在12月31日前离开了公司。后听G说公司未给他4季度和年度绩解除效工资，就连4季度一万多的回款奖（他在岗时经办的）也没有给他，不知被新领导划分给谁了。

第九位J，第八位G工作交接的监交人，集团财务中心原来唯三的总监之一，妥妥的业务骨干，服务公司超15年。新分管领导来了之后，J上面又安排了一位领导，之后新领导说按分工给职级，J由总监变成了经理，现在具体分工管哪些也不清楚了，集团也没公布过，反正之后没有听到过他发声。

第十位H，一个项目的财务负责人，来公司快三年了。H所在财务团队，有一位财务主管，同新来的分管领导来自同一个公司，现H已边缘化，由其团队的原财务主管上位主导工作。

财小白写这么多，林林整整写了10位，留下的还有两位，但想说这只财小白所接触到或有所闻的。从新分管领导进来到现在这半年多，集团财务中心已陆续有近30位离开了，占了财务中心总人数的50%或以上吧。离开各有各的原因，但开心离开的应该是不多。接下来财小白想继续说说自己的经历。

新分管领导来了后，就关注到财小白所在的项目，从2021年10月开始，财小白基本上开启了白 黑、五 二模式，天天被内卷。多严重呢，举个例子来说明下。新领导要销售回款数据，安排了他下面三位经理来跟我对接要数。其中一个经理提出，要我们抽时间把项怎么目从开售至现在的入账收据与账面全部核对一遍，还给了一个模版，要求把收据编号、收款方式、日期等录入到那个表里，要求时间三天内搞定。我接到指令统计了一下，涉及近10年的数据、几万条数据记录，就是发动全员通宵达旦整也完不成。去谈下条件，回复说，集团都天天在加班，这些数是老板要看的，你们看着办。左磨右磨争取一周之内完成。部门同事对做这类事不理解，报怨挺大，我自己从内心也非常抵触这类安排，但没办法只能自己以身作则加硬压来落实，每天加班到晚上十点，周末没休息，一周后勉强完成，但日常工作又落下不少。

除了被内卷，然后就是被针对、被否定。2021年4季度绩效考评，部门绩效为合格，作为部门负责人的财小白被评定为不合格。部门得分78.93分，而个人被直接扣20分，个人得分58.93分。

2021年4季度个人绩效直接扣20分被不及格

2021年年度绩效考评，部门绩效为合格，作为部门负责人的财小白被评定为不合格。部门得分90.52分，然后个人被直接扣50分，个人得分40.52分。个人绩效却被直接扣50分后只得了个40.52分，而且不给理由和解释，要知道在平时扣5分都是非常严重的事了。这对财小白来说，真是职业生涯的耻辱。

2021年年度个人绩效直接扣50分被不及格

财小白就绩效考评提出了异议，并反馈了自己的质疑：

1）4季度内因财务管理中心临时工作安排加班最多的季度（人事可查财小白本年2021年10月至12月的考勤打卡情况核实）。

2）4季度财务中心安排人两次到项目检查财务工作（11.8-11.12、12.6-12.17），至今集团财务无人向财小白说起过项目财务工作上有出现重大失误或明确的整改要求，且财小白向检查人询问得到的回复是未发现重大问题。

3）新领导给的4季度绩效个人考评结果与本季度绩效考核标准和本季度财务管理中心周某某（考评结果数据来源的反馈人）反馈的完成情况差异太大，财小白不知具体原因，请指导。

4）财小白与审计部（财务中心平级部门，负责集团内部审计，直接向老板汇报工作）大大电话咨询，得到回复是并未发现项目财务存在重大问题或给公司造成重大损失，相关风险事项财务已事前作专项汇报，所检查出的问题与本次绩效考评并无直接关系。

然而，财小白的所有反馈，如石沉大海，没荡起丁点涟漪。新来的分管领导是这样说的：考核结果已定了，过去的已过去，好好的做好现在和将来。项目公司人力经理知道后，首先第一反应是问我没有没得罪新来的领导，感觉针对性太强了。财小白说，有可能吧，但真的不知具体原因。财小白一直认为，自己作为一个职业人，是为公司服务的，而不是某一位领导，做好自己的本份，为公司、股东利益作合法合理的积极争取即够了。财小白说最近也会看看外面的机会吧，照这种超势动人的可能性很大。财小白就这样尽心尽力、又心悬悬的到了春节。

春节复工第一天，财小白接到财务中心第一条工作指令是，集团年报审计单位又换回原来的事务所。其实年前什么时候换的也没太清楚，反正没人通知过。之前为什么换，现在又为什么换回来了，中间经历了什么，财小白就是一个执行人，做事就行，也懒得去多想。包括项目公司的年报审计和企业所得税汇算清缴以后也统一由集团财务中心统一安排了，理由是控本增效。

收到更换会计事务所的通知

2022年2月16日，农历正月十六，刚出春节，下午人力经理来财小白办公室欲言又止的，问方便聊会吗。财小白同去了她办公室，她问财小白最近找工作了没，手上工作忙得怎么样。财小白说都还好，昨天集团财务条线开会了，总什么裁也参加讲了话怎么，今年工作压力会很大。她说今天收到集团通知，让她跟财小白谈离职补偿的，接财小白的人选也已安排好，同分管领导是同一家集团公司出来的，预计快到岗了。她说，集团这样安排，她也觉得很遗憾。财小白问，集团有说理由吗？人力经理回说没有说什么原因。财小白说，已确定了吗，真快，比财小白预想中的提前了不少，还好已心里有准备了，要不真的难以接受。去年4季度和年度考评给硬性扣50分，而且不给任何理由，就证明集团新来的分管领导不想留财小白。财小白说集团具体是怎么安需要排的呢，她说先谈好补偿，集团再安排人来交接。财小白说虽然已有准备，但心里还是有点难受，想当初入职时就抱着在这平台上做到退休的决心，一直競競业业，尽职尽责的，没想到才两年多点就走成这样。她说你的能力和责任心我们都是有目共睹的，觉得也挺遗憾的，就是留下的将来也不知会是怎样呢。之后 财小白找项目总聊了下关于要离职的事，聊了一个多小时吧。项目总的一句话，让财小白很感动。项目总说，2021年评优，优秀管理者给你最合适，但因集团条线分管领导对你个人评估的影响而没法给到你，这个优秀管理者名额最终没评其他人而空着。平时听到表扬鼓励财小白的话，自己觉得是对方在客套，在自己受到委屈时听到鼓励与肯定时却格外感动与欣慰。

事已至此，财小白没有再多说，没有找集团任何一位领导说了，跟人事提只有一个要求，那就是尽快让登录他离开公司即可，好聚好散。愿越来越好！