专利布局（专利分类表15大类）

专利布局的目的

市场层面，需要考虑对自己产品的包装、保护，形成有价值的专表利包；品牌层面，助力公司树立高科技创新企业的品牌形象；战略层面，公司需要综合整体战略需要，进行保护型、进攻型、防御型、跟随型、甚至迷惑型专利布局。

例如，苹果公司就专利曾很好的应用了专利布局迷惑策略——取消耳机口。苹果先是在20布局15年煞有其事专利的公开了一个适配苹果接口的转换器外观设计，然后高调的宣布在iPhone7上取消耳机口，顿时各个手机厂商已经开始进行耳机转换器的研究，甚至有手机厂商开始着手研究和充电口复用的数字耳机的研发工作，结果到最后，大类苹果拿出的技术方案令大家颇为意外，居然是取消耳机接口后使用蓝牙耳机进行无线音频输出，误导了部分手机厂商。

通常来讲，专利申请的价值是通过专利组合的方式来体现的，零散的专利申请往往会给后来者的绕道设计留大类下空间，这也是那些想通过独家技布局术来构建专利壁垒，排除后来者的抄袭行为的企业所不愿意看15到的。

专利布局的手段

（1）从项目全局出发，用下图进行表示：

这种布局的方式关注的是专利布局的全面性，从垂直方向上和布局广度上15进行专利申请；

（2）形成专利组合的另一种方法是从关联因素出发，用一个图表示就是：

某种程度上，专利申请的组合应该不是简单的1 1=2，而是让专利与专利之间相互连接，互相作用，产生大于2效果，体现在：
A、规模性：利用组合中专利的相互关联，形成一个完整的、保护范围更大更全面的“超级专利”；
B、多性化：利用专利之间的差异所带来的多样化来有效地降低创新不确定性带来的风险，即“不确定性保险能力”。

专利布局的对象主体

如进行企业总体专利布局时，更多的是考虑公司的战略、部门的预算、人员配置等综合因素；对于针对部门的专利布局工作开展时，更多的考虑部门之间的任务均衡、布局目标的协同一致、布局重点的划分等；对于按照项目的专利布局工作，更多的需要考虑项目推进的各个阶段进行专利布局的侧重，如项目立项及设计阶段，一般是着重布局核心专利，项目实施及结题阶段可能更多是布局一些优化、改进及补充型专利等等。

小结

对企业专利布局的划分，并非各自独立割裂，而是从不同维度进行考虑，每个维度之分类间是有关联甚至是重合的。因此进行表企业专利布局时，需要对某个重点维度进行重点考量，但是企业进行专利布局的最终目标是使企业利益最大化，这也是专利工作的目标。