经营物业公司(物业公司能经营保安业务吗)

钱钱钱

这些日子，一些朋友压力山大，一问究竟原来是公司给的“创收”物业任务完不成指标。然后，我们便简单的聊起问题来了：

问[来看我][来看我][来看我]：你负责的小区收费率多少？

友答[凝视]：收费率还好，百分之93。

问[来看我][来看我][来看我]：那还可以，维持服务和稳定运行应该没问题，你们公司给你创收任务是多少？

友答[凝视]：年50万，分解下来挺难完成。

问[来看我][来看我][来看我]：对于你这个项目确实有难度，那你有思路开展“多种经营”和创收方式了么？

友答[凝视]：最近到有一些想法，就是最近其他物业说的“新零售”，我也想怎么实现，经营如果能够实现，不仅仅能完成公司的任务还会大大超额完成。

问[来看我][来看我][来看我]：你有想过“新零售”新在哪里么？而且公司，零售对比“多点”有优势么？

新零售的伪标题终究是从业主兜里往外掏钱

友答[凝视]：新零售的新可能就是模式与传统的零售不同吧。至于物业零售与多点对比优势，确实没有任何优势，我在家有时也用多点，坐在沙发点完需要的东西，一会就送家里保安来了，其实比物业还快迅捷，物业还真不占什么优势。

问[来看我][来看我][来看我]：你想想，物业走的上货渠道会不会比超市的渠道便宜一些，如果能便宜，那么，可以薄利多销，也算一种优势。

友答[凝视]：就商品渠道而言，怎么可能比超市便宜，人家超市走货量比我一个小区不知道多多少倍。别说渠道了，就是种类、储藏、货运等等没有一项业务比超市强的。

问[来看我][来看我][来看我]：既然如此，那你琢磨“新零售”有什么意义，还不如干点别的。不管干什么都是从你小区业主兜里往外掏钱，这个不容易。

友答[凝视]：确实是如此，可不从业主兜里多掏点钱也无法完成公司下达的“创收”任务啊。那你有什么思路，给我点营养。

我[来看我][来看我][来看我]：思路到有，2015年那会儿有过一套思路，和经营模式，不过需要完善，但，最根本的问题是与你们公司给你下达的创收没有任何关系。

友问[凝视]：什么思路和模式？不妨说来听听，看看能不能借箭一下。

我[来看我][来看我][来看我]：13年公司派我去章丘分公司负责，那个小区西区56万平米小区属于物业前期介入阶段，后来交房后，业主在装修和购买家电问题上总是找我，让我给参公司谋参谋，那会章丘京东在哪里百姓不怎么了解，我就从京东帮业主订购，便宜、货好还送到家，吗业主一致好评，圈了一堆粉儿[我想静静]

友说[凝视]：你这老总做的还真可以，不嫌累不嫌事儿多，后来呢？

我答[来看我][来看我][来看我]：后来，经过帮助业主购物，我就想，如果有一种运行模经营式，能让业主实现物业费免费，而且物业具有固定收益，那么，物业与业主之间就会更加融洽。

友问[凝视]：那你想到方法和模式了么？

我答[来看我][来看我][来看我]：当然想到了，其实，就是现在你说的“新零售”，但我想的模式不叫这个名字，虽然都是零售，但目的不同，意义不同？

友问[凝视]：喔！那你定义的名字不是“新零售”还能叫啥？目的和意义有什么不同？

干好物业自己应有的职责也会盈利

我答[来看我][来看我][来看我]：我的叫“社区超市”，目的是：为业主赚钱，而不是为公司赚钱。意义是：改变小区传统运行方法，实现物业每年固定收益，业主满意，物业用心，合作共赢。

友问[凝视]：为业主赚钱？为啥要为业主赚钱想不通，你这个想法估计任何一个物业公司都不会同意，公司雇你，你却给别人赚吗钱，想什么呢

我[来看我][来看我][来看我]：那是物业还没想明白为什么，自己眼睛总盯着自己的腰包儿，钱是不是更多了，所以，物业发展到现在你觉得问题是多了还是少了？而且，物业服能务比以前提升了还是降低了？

友答[凝视]：哪个物业公司不盯着自己腰包呀，再说了开公司不就是为了赚钱么，难道还赔钱？至于物业发展到现在，问题倒是越来越多，即便服务比以前好了，可问题却越来越多，以及矛盾还越来越大。

我[来看我][来看我][来看我]：那你知道问题根源是什么么？

友答[凝视]：根源似乎是服务与钱的问题，百姓压力太大，背着几十年的房贷确实难受，服务在不满意可不矛盾升级么。

我[来看我][来看我][来看我]：就是呀，所以，我说的小区运行模式可以解决这些问题，减轻业主压力，还物业稳定收入，保障服务质量，何乐而不为呢？

在好的模式如果只为赚钱而赚钱也没什么意义

友问[凝视]那你的“社区超市”模式怎么为业主赚钱，物业又如何有稳定收益？

我答[来看我][来看我][来看我]：其实各个环节都把控好也挺简单物业，就是：在社区开一个社区超市，超市所有营收的纯利润用来抵消业主的物业费，业主到哪里买也是买，何不在自己超市买呢，都是一样的产品，还能为自己赚钱，自己就是股东，买的多赚的多，用来抵消物业费，车位费、供暖费、水电气都能可以，如果买的少，分成比例不足的可能会补交一点点物业费。

友问[凝视]：确实是好模式，不过对我们公司给我下达的创收没帮助，呵呵苦笑。你这模式社区超市业主能认可能放心么？

我答[来看我][来看业务我][来看我]：有什么不放心，超市财务由业主招聘，业主监管财务，监管社区所有费用，物业公司比如一年盈利15个点，业主提前给你支付15个点都可以，接下来物业干的事儿就是专业、专心服务就好了。物业与业主共同经营这个小区，所有都是透明的，物业就是为业主服务的管理方，这样就行了。

友[凝视]：确实不错，业主知道了，你又得圈很多粉儿了，哈哈哈。物业对于盈利要是不贪这个模式很好，还能化解物业与业主之间的矛盾，达到和谐发展了，对社会稳定但是很重要，好了，时间不早了，散了散了，改天再聚，我得还继续为公司的创收头疼去[流泪][流泪][流泪][流泪][流泪][流保安泪]