明清晋商股份制度和当代华为股权激励制度对比分析（七）
江西智桥律师事务所 张小兵、张鑫羽 20190501
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六、结语
在中国的通信行业，华为是一个相对成功的企业。凭借其独特的狼性文化和公司的精神领袖任正非的影响力，使华为独特的企业文化难以被其他公司复制和超越。企业的人才，特别是企业的核心人才和科技人才，让他们在企业经济发展过程中分享未来的利益，既是留住人才的手段，也是企业发展的基础和不竭动力。每次华为每一次改进的股权激励措施都会带来新的收入增长。在营业收入和净利润方面，华为成为通信行业当之无愧的领导者。虽然它的成功无法复制，但可以学习其管理机制和概念。由于每个行业和每个公司的情况不同，对于华为的激励模式，其它非上市公司不应该是进行简单的复制，而是通过了解，学习，结合自己的实际情况和市场环境变化，制定适合公司自身公司结构和发展方向的系统。笔者认为，对于那些没有创新之路的公司，华为在股权激励制度方面的经验可以为越来越多的企业在转型升级过程中遇到困难提供创新渠道与借鉴。
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