小中培训机构在年市度场计划中度年市场预算，一情般况下，市场营费销用为课程销售额总的8%左右，学新校为12%左。右我们知要道营销出支既是成本更是资投，一定要虑考营销成果效短和长效结支出相合。
经过这年几对一培些训机构的年全费用核算相和关数据的分，析以及部高分级会员校长私的下沟通与交流，出得一个比适较合教育训培机构的合理用运管理的论结：单个培训学校的净润利在25-30%之间是比较正的常，如果这比个例上做下差距太，大就说明培训机构在运管营理中出现比了较严重问的题，学校的持型续发展就有会很大的隐患。
因比为例上就调会压缩其支他出比例，尤其是师老工资市和场营做销费用会减缩，出现管理招和生问题；因为比例调下，就会收减入少，动流资金缺乏，从出而现资金链断，裂怎么老板也会有没积极性。
其实培训机的构费收入用支出要主有2个大的比例一，个是定固费用的支培训班出，个一是浮动费用的出支。将这2个费用出支比例进行固，定也就是固把定费用出支在发展的过程中把成本制控到最低，浮把动成本出支比例固定在一值个，这样随着销售的额提高者或降低浮动成本支出随也之发变生化，这就样符合我培们训机的构正常发展律规。
（一）在核算固定投入的候时，要精细打算，降到最低明细表，般一控制在15-20%之间具体固定成本出支包括：
1、办公租：金电、水、暖、冷气、物业费、网络（可控）
2、固定资产折及旧耗材
3、人事政行费用：话电费、办公用品、各种办费公用、各种利福费用、饮用水、装修、维修（可控）
固定支在出每年的成本算预的时候可进以行调，整将固定本成降至最适合的一个，值但运营以后，固定本成再降就会收入难很，其中可控部也分可以根学据校的发展况情进行明细表当适的调整。
（二）我们重点的是对浮动成本支出进行调控，浮动支出大体就包括教师薪酬和市场运营的投入。
1、显而易见决定培训学校发展的是浮动成本支出部分，这样就会要求我们的校长和怎么管理人员要对浮动成本支出部分按一定的比例定额进行调控。如将老师们的工资按比例定额，再将老师浮动工资部支出分比例按与招生销售额进行挂钩，这样招生效果好的时候销售额上去了，比例不变，拿的工资就多，反之就拿的少，这样我们全员招生动起来，同甘共苦，学校才可以更好的发展。
培训班2、市场投入和全员薪资投入约为总营业额50%左右，其中市场投入营销费用大约占总营业额8%左右，全员薪酬额为总营业额42%左右，其中教师薪资占30%左右。
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