制造费用管理控制方法,对制造费用的控制一般采用编制

　　企业ERP系统实施对管理优化的影响，如下采用：

　　1、企业信息化管理方面

　　实施企业ERP系统的目的是实现企业物流、资金流、信息流的统一。企业想要实现企业管理信息化管理，就需要充分利用网络多道路、无界限的特点，逐步实现企业管理信息化。

　　2、企业决策管理方面

　　企业决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。企业想要实现快速高效发展，那么企业至少在三个方面需要实现快速决策，即：对市场波动的及时调整，决策者与决策层的意见统一，企业公平与效率的均衡。

　　3、企业战略管理方面

　　企业ERP系统能为企业管理人员提供有价值的数据和决策依据，这是关系到企业长远发展的全局性、前瞻性的策划。企业可以通过实施ERP系统，实现用的企业信息和数据的即时性、共享性和准确性，从而提高企业的战略决策的可实行性。

　　4、企业成本管理方面

　　现代企业竞争的实质是企业内部供应链和成本的竞争，而竞争的关键决定点在企业的成本管理。企业要优化企业的成本管理，那么就需要结合企业ERP系统的实施，并参考三大成本管理措施来进行，即：货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。

　　5、企业技术管理方面

　　科技创新是企业进步的源泉，企业要围绕技术创新，实施"三新"管理，即：不断创新产品、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。控制同时企业也要善于利用企业ERP系统提供准确的市场预测，来指导新产品的开发，不断提高企业的科技竞争制造力。

　　6、企业资金管理方面

　　资金是企业的血液，对企业来说，往往是管理成功之处，也常常是问题突出的地方。做好资金管理文章，一要筹好筹足，二要用好用活，三要管好管严。只有确保企业资金链的完整有效，企业才有足够的动力以及资金去发展。

　　7、企业营销管理方面

　　销售是拉动整个供应链的龙一般头，管理再先进，产品再优质，但销售上不去同样无济于事。企业ERP系统的信息能够为企业提供正确的营销策划和活动依据，并帮助企业建立正规的营销理念和管理体系、突出营销主体和构筑营销网络。

　　8、企业质量管理方面

　　质量管理是每一个企业生存、发展、成长的重要保证，国内企业在质量管理方面适合用“三零”、“三不”和“三制”模制造费式。而质量管理涉及面广，单靠质量部门远远不够。那么在这样的发展环境下，企业实施面向供应链管理的ERP系统，是实现全员参与的必要管理手段。

　　9、企业人才管理方面

　　国内中小企业编制人才的流失并不完全是工资待遇问题，主要因为员工的自我价值无法体现等原因导致的。为了加强企业管理，企业要坚持“以费用人为本”，实施有利于人才聚集的政策措施，加快劳动人事制度改革。同时企业也应该善于利用企业ERP系统来进行员工的管理，不断进行员工工作状态的监督以及员工在职表现的登记，做到知人善用。

　　方法综上所述，就是企业ERP系统实施对管理优化的影响。企业ERP系统实施是目前企业发展的趋势所在，企业通过结合本公司的实际情况进行实施ERP系统，可以实现企对业各个流程模块的管理优化，将企业ERP系统的作用发挥到极致，达到上线企业ERP系统的目的，从而帮助企业更好地进行管理工作。