武汉市企业免税政策 2019年小规模纳税人免税政策

武商集团武商摩尔城。

中百集团中心百货。

职业经理人制度创新增动力。中百集团在前期选聘职业经理人团队积累经验的基础上，全面深化职业经理人改革，积极争取其他股东一致认同，实施了中百经营层整体市场化选聘，较好地实现党管干部与尊重董事会的选人用人权相结合。

■发展模式改革铸牢全产业链

作为武汉市民“身边的超市”，中百集团今年以免税来陆续推出平价生鲜店、Z时代青春店和邻里生活店三种新店型，为社区超市业态的创新发展探索出一条全新路径。这也成为商贸集团聚焦产业发展模式改革、提升全产业链竞争力的一个“切口”小规模。

商贸集团全面推动企业转型升级。坚持以数字化转型为突破、以供应链和现代物流为支撑，引导中百整体推进数字化转型和线上线下融合、供应链优化和物流资源整合提升，创新中百云店运营模式，O2O到家业务上线门店1056家，社区团购小程序上线政策962家，今年1—10月实现销售额14.48亿元，同比增长59.64%。指导武商继续提升高端消费引领力，大力推进梦时代广场项目建设进度，通过智慧武商建设推进线上线下融合，不断提升“云逛武商”购物体验，持续加快摩尔城物业改造及品牌调整，2019年国际名品销售额较2019年实现大幅增长。推动华工科技提升企业技术研发能力，按照国企改革三年行动计划要求，加大技术研发投入。

作为支撑，商贸集团充分调动旗下资源，推进产业链业务协同发展。以产融一体化为切入点，推动东湖创投设立30亿元基金，支持中百转型发展；国创资本、市融担公司等类金融企业针对武商、中百产业链上下游企业的资金需求，“一企一策”定制供应链金融产品，巩固了上市公司产业链安全。

■治理管控机制改革提升决策执行效率

如果把商贸集团比作一列飞驰向前的列车，那么治理管控机制就是方向正确与行驶安全的保证。

资产证券化率高，商贸集团坚持以管资本为主优化集团治理管控模式，制定并严格落实《“三重一大”事项集体决策办法》，确保集团重大经营事项全部经过党委会把关审核，优化完善党委会、董事会和经营层三者之间的权责清单和议事规则，规范重大事项决策程序。

旗下上市公司多，商贸集团构建适应上市公司运作的集团管控模式，将严格遵守上市公司监管规定与商贸集团实际情况相结合，以股权为基础、以资本为纽带，充分尊重其他治理主体的权利，以负面清单方式实施分类科学管控。

在此基础上，商贸集团强化市场化导向的薪酬考核和激励约束机制，按照效益导向、一企一策原则，制定了权属企业负责人薪酬和绩效考核体系，将市场化的激励与目标约束相结合，引导企业将发展重心放到落实集团战略和促进改革转型上来，提升发展质量和经营效益。

■武汉商贸集团资本运作纳税人“成绩单”

武汉商贸集团是目前市属企业中拥有上市公司最多、资产证券化率最高、资产流动性最强、治理管控经验最丰富、体制机制创新最前沿的企业。

集团资产总额1013.武汉市03亿元（截至2021年11月底），资产证券化率70%，为市属企业第一，在全省和全国国企中也处于较高水平。

先后培育壮大和管理运作了13家上市公司，目前仍并表控制4家、参股4家；

所投企业共有75家上市，其中港交所2家、纳斯达克1家、纽交所1家；

有6家入选湖北省2020—2021年度“金种子”企业，11家入选“创业板种子”企业；

有9家入选武汉市2020年上市后备“金种子”企业，9家入选“银种子”企业。

主体和债券信用评级双AAA企业，融资渠道创新走在省内前列，成功发行2次、共6亿美元境外债券，成功发行全国首单权益出资型永续中票、省内首单创投债等。