2、改变财务工作地点，上班工位从财务中心转移服务业务中心、研发中心工作；
3、分担BP服务对象业绩考核，把变成财务BP岗位的关键或重要考核内容之一；
4、和服务对象一起改造或者优化流程或者制度。
财务BP成为财务中心财务里最懂业务的人，财务中最懂业务的人。
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