四、在企业的财务审计工作方面
财务总监在进行财务审计监督控制时，一般是委托专门的会计师事务所进行审计工作的。财务总监的主要职责是协助他们进行外部审计工作。
当然，财务总监还应对企业进行内部审计，并与控制工作联系，对企业的收支、存货与固定资产、筹资与投资等情况进行审查，防止“账外账”等不合法的现象出现。
五、在企业的财务研究工作方面
1）、参与投资融资决策：财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
六、资本运作管理
在西方许多国家，企业的财务管理已经达到相当均衡的水平，成本已降低至企业的经济底限，各种价值增值的方法也已经普通被采用。而财务总监的压力主要集中于为企业寻找继续发展的良机，即优化企业的资本运作。
企业相关资本的运作是一个较为复杂的体系，因此，财务总监要做的工作是繁重的，包括企业兼并、重组、收购在内的资本运作，涉及资产的评估、交易、融资、谈判等工作。财务总监在资本运作管理中必须考虑资本运作的成本与风险问题。
七、会计系统管理
在一个多层次、多体系、多结构的企业管理控制系统中，企业会计系统处于基础支持地位，为企业财务管理系统、预算管理系统、业绩计量系统、报酬和激励系统等提供支持性服务。财务总监在会计系统管理中所承担的工作内容主要有以下几点：
（1）确定企业财务管理体制。
（2）进行会计报告、会计政策的选择和盈余管理。
（3）设计、推行内部控制制度，切实防范风险。
八、成本系统管理
企业成本系统管理包括企业的成本核算系统和成本控制系统两大方面。财务总监在企业的成本系统管理中所承担的工作内容主要包括以下几点：
（1）利用相关的成本信息做出重要的产品特征决策和产品组合决策、制定竞争性策略、改善经营行为、评价业绩情况并以此控制分散经营的下属组织。
（2）拥有企业准确的成本信息以改进成本分配过程，确保成本分配的准确性，促进成本系统管理。
（3）注重利用包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和适时生产系统管理等在内的新型成本管理技术或成本管理系统，提高企业成本管理绩效。
九、财务控制体系管理
企业必须建立一个有效的财务控制体系。财务控制体系的好坏，在很大程度上决定了企业经营管理水平的高低。财务控制体系不仅包括企业总体的财务工作内容，而且包括企业项目预算等方面具体的工作内容。财务总监在总体财务控制体系管理中所承担的工作内容主要有以下几点：
（1）将企业组织单元划分为不同类型的责任中心，建立一套行之有效的责任会计体系来实施管理控制。
（2）建立全面的资金预算管理体系，包括预算编制和预算执行两个基本环节。
（3）选择适当的内部控制指标，监督并评估各部门的绩效。
十、薪酬激励系统管理
企业薪酬激励系统管理是现代企业财务管理向人力资源管理渗透的结果，具有极高的实用价值。建立一个有效的激励与薪酬管理系统，是财务总监的一项重要工作任务。财务总监在薪酬激励系统管理中所承担的工作内容主要有以下几点：
（1）建立适合企业经营管理的绩效评估体系。
（2）用适合的平衡计分卡来评估绩效。
（3）分析影响管理者报酬计划的有关因素，采用递延支付、长期报酬方案等思路解决管理者逐利的短期行为。
（4）稳妥地在企业内部推行年薪制、管理层收购、员工持股、期权激励等分配方案。
十一、税费系统管理
企业税费系统管理的内容主要有对增值税、所得税等税收的筹划，对商业保险、社会保险费用进行合理规划，有计划地为企业财产及员工购买保险。此外，财务总监还应指导企业财务人员交纳国家的各种行政事业性收费。
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