资本运作管理

企业要想发展就必须进行资本运作，这也是一个出色财务总监首要考虑的事情，因为，一家企业要有资本才能买材料，生产产品，发工资等等。

也可以说财务管理工作就是资本流动的工作，从找资本，花资金，运用资金是一条流动的财务管理线。

不过，企业相关资本的运作是一个较为复杂的体系，因此，财务总监要做的工作是繁重的，包括企业兼并、重组、收购在内的资本运作，涉及资产的评估、交易、融资、谈判等工作。财务总监在资本运作管理中必须考虑资本运作的成本与风险问题。

会计系统管理

在一个多层次、多体系、多结构的企业管理控制系统中，企业会计系统处于基础支持地位。

可以说会计系统是企业财务管理系统、预算管理系统、业绩计量系统、报酬和激励系统的基础。

财务总监必须对会计系统管理加强建设，确定企业财务管理体制，进行会计报告、会计政策的选择和盈余管理，设计、推行内部控制制度等。

企业成本系统管理包括企业的成本核算系统和成本控制系统两大方面，也是企业的竞争力所在。一家企业只有在成本上领先才能保持其行业的地位。

财务总监必须认真对待企业的成本系统管理，利用相关的成本信息做出重要的产品特征决策和产品组合决策、制定竞争性策略、改善经营行为、评价业绩情况并以此控制分散经营的下属组织。

同时推动企业准确的成本信息以改进成本分配过程，确保成本分配的准确性，促进成本系统管理。

并加强注重利用包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和适时生产系统管理等在内的新型成本管理技术或成本管理系统，提高企业成本管理绩效。

最后一项就是税务了，有一句谚语说过：“只有死人不需要上税”。

那么一家企业需要交纳很多税，当然也需要好好筹划税费系统，以进行合理的避税。

例如，好的企业税费系统管理就应该对增值税、所得税等税收的筹划，对商业保险、社会保险费用进行合理规划，有计划地为企业财产及员工购买保险。

以上就是一家出色企业必须要进行的4项财务管理工作，如果你想在成本上领先你的对手，你就必须在财务管理上优于对方才行。