经销商股权激励1对1咨询公司(上下游经销商如何进行股权激励)

2月2经销商4日，是王力安防上市一周年的大喜日子，期待已久激励的2022年王力战对略经销商峰会（第一批股权）在王力安防总部智能制造基地一楼盛大召开。虽然当前全国疫情此起彼伏，但仍然挡不住优秀经销商分进行批相聚王力，聆听王力董事长王跃斌和多位公司高管的发展挣钱之道，力争2022年铆足虎劲，再创辉煌。

上午8时30分，峰会在雄壮的国歌声中拉开序幕，并观看了公司宣传短片和王力2021年十件大事，大家对近年来公司取得的非凡业绩、高质量发展表示震撼。

图为王力安防董事长王跃斌在做演讲。

随后，在阵阵掌声中，董事长王跃斌发表了《为奋斗的人生探索挣钱发展之道》演讲。王董首先分享了2021年王力成功上市成为行业首家上市公司、四川、永康新工对厂建成投入使用、聘请李易峰为品牌形象代言人及亿元广告投入、公司被评为行业唯一一家“未来工厂”等等10多件喜事，即使在全国疫情比较严峻的情况下，王力品牌销量依然实现大幅增长。

王董指出，公司销量持续提升，离不开上市、品牌、研发、“三大智能”、品牌代言等十大竞争力上下游。只有具备这些要素，才能让经销商赚到更多的钱，加快实现公司“4咨询公司32千亿战略”目标，实现有追求的经销商、管理层身价过亿。

王董强调，想要成功必须要懂因果，配要素。要素是改变结果的原因，成败是要素导致的结果。配要素要理论通，符合规律逻辑，符合人性，具备细心的系统思维，要有结果导向。做人要讲诚信，学会知恩图报。做事，要有精益求精的工匠精神。做事情不是做了就行，而是是否达到预期目标，不如何是简单地完成任务，而要让结果达到最佳状态。要想发展，先要通晓理论，要遵循道法自然、无为而治的规律。用动力 方法，解决“让他做变为他要做。”同时，进一步分享了“一个定位、两如何个条件、三个坚信、四做理念”。最后，他希望大家为成就更好的自上下游己，奋斗到无能为力，拼搏到感动自己，用心到成为精英，感谢养育之恩！

接下来，执行总裁胡造奇做了题为《突破边界创变增长---王力八爪鱼赢利模式5.进行0升级发布》。他指出了当前市场面临的股权问题，比如经销商战略和目标缺失、坐商守株待兔、品牌短视、小经销商富即安、服务粗放、团伙作战等。要改变这个现状，就要高举中打战略落1地，推行全渠道战略，资源高度聚焦，打造核心竞争力，实施产品品类战略和品牌战略升级，进一步拉开对手差距，推行激励新渠道裂变，再造终端门店，1打造标杆咨询公司市场。同时，分析了如何做大客流，提高成交率，做大客单值，提升毛利率，做大客单值和盈利模式升级等最核心路径。