博兴人力资源许可证费用(博兴县人事局)

通过线上网络培训和线下理论授课共40个课时的培训时间，线下培训聘请了专业的人力资源服务团队，从人力资源管理概论、人力资源管理职业素养、人力资源管理务实等多个方面的内容，对参培许可证人员进行全面解读。

本次培训课程设置内容丰富，紧贴实际，具有较强的针对性。授课专家除了详细介绍相关政策法规之外，还结合实际案例进行讲解，让学员更加深刻领会学习内容，突出实践人力资源性和实用性，提高学员解决实际问题的能力。

特别是针对在“互联网 ”的许可证大背景下，要把握机遇，冲破传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源；要为他们提供各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥,从博兴县以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特人事局色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，博兴树立重能力博兴县、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。企业要利用培训和教育功能使企业成为博兴“学习型组织”，着力提高各类人才的人力资源创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，人事局使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既费用能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励费用技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。学员们还互相交流了在人力资源服务业务过程中遇到的各种问题，共同探讨行业发展趋势，为我县企业经济长远发展做出积极努力。