李纯阿米巴-变动费用其中一个科目采购成本

我们再看一个变动费用其中一个科目叫采购成本。

左右两边的表格同样的收入10万，同样的成本8万，同样的采购成本7万，同样的非采购成本是1万，同样的利润2万，如果减少5%的非采购成本，我的利润将提升2.5%，如果消减5%的采购成本我的利润提升17.5%。

通过这样的对比分析完以后我们就知道我们的精力应该聚焦在哪里，俗话说的好：砍蛇砍七寸、牵牛牵牛鼻子，我们把更多的时间浪费在非采购成本的控制上面，还不如把时间聚焦在采购成本的控制上面。

在变动费用的维度上面我引发几个思考点。

第一个：如何鉴定变动费用就是我所有的费用？科目当中我哪些费用是属于变动费用？

第二个：大额采购费如何设计？比如说我这个月大批量的采购原材料花了1000万，但是我这批原材料我可以用半年，对于这笔采购的大额支出我该如何设计呢？

第三个：各项营销费用如何设计，营销费用分公司层面的、分部门层面的、分小组层面的，每个层面的营销费用是不一样的，该如何设计进去呢？

第四个：各项能耗费用该如何设计？

第五个：各项资金占用利息该如何设计？

第六个：各项奖金如何按照本巴的利润计提和进行分配？

第七个：各项公关费用如何像老板一样精打细算？

第八个：库存的积压和损耗该如何设计？

第九个：退货的损失该如何设计？

这是变动费用维度的思考点。

稻盛和夫谈经营这本书里面讲到：企业的经营就是在固定费用的基础之上活用变动费用，追求经营利润最大化的过程！

好，这一篇分享的是变动费用其中一个科目叫采购成本和变动费用的思考，接下来我们分享经营会计报表的科目三边界利润。

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