建安成本包括开发间接费吗(建安费直接成本和间接成本)

现如今，随着国家对房地产的监管，地产回归住的属性，房住不炒的理念贯穿着各级管理部门。因此，新房限价是近期的一个显著特点。价格被限死之后，成本管控的重要性就显得越发突出。所以，成本管控对一个项目的盈利大小就十分关键。如何做好成本管控工作呢？

重点谈下工程成本的管控。

成本管理的起点是在设计阶段已经开始了。方案设计阶段，产品的定位决定了关键部位将来的选材用材；施工图设计阶段，图纸的深度及质量，决定了将来材料的消耗量以及签证变更的多寡，图纸上的错、漏、缺过大，会导致后期大量的变更签证，不但影响造价，还可能影响工期；招采环节，如果足够透明、认真，相关人员责任心到位的话，相信可以有效的控制住施工及物资采购的价格，不能单纯追求价格，高性价比才是目标。

另外，建立一套职责清晰、奖罚分明的标准化成本管控体系，也十分重要。比如，利用现代信息化技术，按专业建立标准成本数据库，搭建优质供应商数据库等。标准成本数据库的建立是一个复杂漫长的过程，需要有较强的数据获取能力，特别是材料价格方面，不但要有广泛的渠道，还要有审慎的判断能力，甚至还要有对未来趋势的研判，是一个动态的过程。及时组织相关部门对已完成项目复盘，也是建立有效数据库的渠道之一。

总之，成本管控绝不是成本部一个部门的事情，是全公司全员的责任，因此在成本体系建设的过程中，必须有明确的职责和目标，同时为保证执行力强，还需要配套的奖惩考核机制。否则，都是空谈。有些公司，制度很完善，但执行力差，最后成本管控都是一团乱麻。