很多老板心善，
心想员工本来就没钱，
公司也不缺他们那点钱，
就免费给员工发股权，
心想发了他们也能跟自己一样做老板，
把公司的事当成自己的事干，
那我想说的是，
这完全是一厢情愿。
— 1 —
掏钱多少代表重视大小
不掏钱的股份叫福利，
掏钱买的股份才叫激励！
有句话叫：钱在哪心在哪。
掏钱多少代表对这事重视大小。
真正激励老板的不是未来能赚多少钱，
而是背后有多大的风险，
因为员工有退路，老板没退路，
公司倒闭，员工跳槽，老板跳楼。
因此，分股权的背后不是分权和分钱，
而是分风险。
一个人逃避风险的动力是获取收益动力的100倍，
这是人性，人性就是趋利避害，
但，避害大于趋利。
— 2 —
穷人的钱不好拿
掏钱掏钱，关键是你的员工没有钱，
上有老下有小，
本身工资都不高，
你这公司盘子动不动就几千万、几个亿，
他们本就没积蓄，
就算拿了几万、几十万，
那点股权占比，能有啥激励？
你说你自己的公司，
赚钱亏钱都好说，
一旦员工拿钱了，
你身上的责任不是更轻松了，
而是更大了。
而且员工入股本能就想着年底分钱，多分钱，
你要是分得少或者不分，
他们嘴上不说，心里肯定很气愤。
不是有个新闻吗？
一个小股东投了钱，五年都没分到红，
一气之下，开车把大股东撞了个终身残疾。
或许你可能会说，那就几万块钱，至于吗？
这个就是我们最常犯的错误，
就是老用自己的标准去衡量别人，
十万块钱在你眼里可能就是一万，
但在穷人眼里可能就是一百万。
— 3 —
入股要掏多少钱？
理想的掏钱数量，
应该是他一年总收入的50%-100%，
掏钱少了分红少，
股权激励也起不到多大作用。
比如他全年总收入20万，
投了5万，投资收益率20%算吧，
才1万，员工根本没感觉。
如果投个20万，分个4、5万，
这时候才能起到激励作用。
能拿出全年收入50%-100%的，
对员工而言这就是大钱了，
他不对你负责，也得对他负责，
他不对他负责，也得对自己的钱负责。
最后的话
你以为你对别人好，
别人就一定会对你好，
你以为你可以真心换真心，
你以为人起码都有良心，
但现实是一切都是你以为，
自己到最后只能落得个伤痕累累。
郜铖，股动力创始人，股权设计专家，多家公司独立董事、顾问，十余年已培训数千位企业创始人、合伙人，主导数百家股权方案设计与落地，具有非常丰富的理论和实践经验。
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