有限合伙人和普通合伙人的权利有何区别(有限合伙人和普通合伙人的权利义务区别)

在合伙人的关系中，如果你找到了合伙人，恭喜你，你很幸运！但仅仅找到合伙人还不够。找到合适的合伙人就相当于两个人的婚礼仪式，意味着这段合伙关系才刚刚开始，更重要的是花心思去经营。合伙人关系也是公司经营的重要部分。但合伙关系的建立需要先理清合伙人之间的权力范围，只有充分尊重彼此的权力，才能更好的确保合伙人之间的和睦相处、共同发展。

PSRTNERSHIP

合伙经营权

1

重大事务决定权

创业团队的全体合伙人应该有一个共识，对于公司的日常事务，创业团队可以将其交给业务执行人自主决定，而在面对重大事务时，可以采用一人一票的表决办法，从而保证决策的科学民主。

2

合伙事务执行权

合伙企业的事务应由全体合伙人共同执行。但是在具体的执行过程中，合伙人也可以设立合伙事务执行人岗位，这样在做具体的决策时，其他合伙人就不必执行合伙事务。

3

合伙事务监督检察权

合伙事务执行人虽然负责具体事务的决策，但也难免会犯错。此时，企业就需要其他合伙人对合伙事务执行人进行有效的监督，而如果其他合伙人的监督存在不合理的地方，合伙事务执行人也可以提出异议。

4

利润分配请求权

合伙企业经营的目的在于获得经济利益。因此，合伙人有获知利润分配情况的请求权。但是，在行使这项权利时，合伙人必须依据合伙协议中的规定去行使。

说完了合伙人的权利，就来谈谈合伙人的义务。从法律的角度上来讲，权利和义务具有对等性。如果人人都只在乎权利，而不承担义务，那么合伙企业内部必然会乱成一锅粥，企业经营也必然会失败，因此，创业团队也要明确每个合伙人要承担的义务。

PSRTNERSHIP

合伙义务

1

出资义务

出资是所有合伙人都要承担的首要义务。所有合伙人要按照约定的方式、数额和期限出资，要从自己的合法财产中出资，否则就要承担相应的赔偿责任。另外，如果为了公司更好的发展，经过全体合伙人共同决定，各个合伙人可以继续增加出资，用于公司的经营规模的扩大。

(1) 如果按照劳动力、技术或者知识产权等要素进行入股，参与企业创业的，在估价的时候， 我们就要做出综合的考量，要对方方面面的因素做出细致的考察，最终给出既合理科学，又能令合伙人满意的估价。

(2) 以劳动力要素入股的合伙人与普通的应聘人员有着巨大的差别，以劳动力要素入股的合伙人的薪资由4部分构成，分别是股权、基本工资、绩效和期权。例如，在一个创业团队中，有一名来自高等院校的高级运营管理人才，那么，公司创业团队就要参考目前市场上这一岗位的待遇水平，对其入股进行估值。

(3) 如果合伙人是按照知识产权要素的方法入股，则其专利的使用费用就是给知识产权合伙人最合理的估值；如果合伙人是按照技术要素的方法入股，可以根据其技术的成型程度及市场上同行业的技术开发标准，对其技术水平做出合理的估值。

(4) 虽然每一种出资要素的估值方法各不相同，但是对这些要素的估值，还要利用一个共性的方法——定期评估法。定期评估法就是对合伙人的投入进行定期汇总，然后再对这一周期内的投入价值进行科学的评估，最后确定每个合伙人的投入价值，并以此设置该合伙人在此段周期内的股权比例。定期评估法是一种比较符合合伙人的动态评估方法。

2

利益分配原则

创业团队最应该注意利益的分配方案，需要在利益分配方面反复讨论、斟酌，拿出最优的解决方案，切不可疏忽大意，这样才可以避免不必要的纷争和麻烦。最核心的做法就是要有一系列适宜的股权分配原则。只有依据原则办事，才能使合作的基础更加稳固。否则，即使合伙人在创业前期能同甘共苦，但在取得一定的成就后，也可能会因为利益分配不均而导致同床异梦，甚至同室操戈。这对于创业团队来说，往往是致命的打击。

创业团队在进行利益分配时，要善于运用以下四个原则：

原则一：根据出资多寡进行股权分配

创业团队可以根据合伙人出资的多少来决定其职位的高低，对出资更多的人，应给予更大的话语权。例如，创业团队在设立公司时，需要投入资金1000万元，而其中一个合伙人能出600万元，那么该团队就应该一致选举他为公司的法定代表人。因为他出的钱最多，贡献最大，所以，他就应该具有更高的控制权和公司话语权。

原则二：股权梯度设置要明显

很多创始人在寻找合伙人时，总是按照投入资金的多少来平均分配股份。如果在双方投入相同资金的情况下，两人就会干脆直接以各50%的方式平均分配股权，但如果这样，就会为公司以后的发展埋下诸多隐患。

原则三：给核心人才高股份

在创业过程中，核心资源包括投资资金、技术专利、内容创意、优质运营及品牌IP等。其中，除了资金以外，其他所有资源都离不开人才。创业公司想要有核心竞争力，就需要有能力、 有创意的研发设计人员、有高水平的运营“鬼才”，以及有组织团队的核心灵魂人物。对于这些优秀人才，创业团队要给予他们较高的股份，以此来带动他们的积极性，从而促进公司快速成长、壮大。

原则四：学会预留

在创业初期，创业团队最好不要把股权全部分割完，而是要预留一部分股权，并把这部分股权放在股权激励池里，将其作为一个吸引优质合伙人的法宝。

不可否认，合伙人之间的相处模式、合伙人的关系，‌‌可能是整个公司组织建设中一件长期持续需要运营的事情，要做好这项工作，就需要先将合伙人之间的权力分清楚，没有清晰的权力界定，也就无法促使也希望我的思考可以让你对合伙人有更深刻‌‌的洞察和重新理解，让自己在真正的创业过程中可以做得更好。