可能有同学会好奇，这和我们平时做的分析报告有啥区别？
要点二：整体布局。
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经营分析，一定是自上而下，从目标出发公司，推导具体行动。因此查看整体布局非常重要。有了清晰目标，才有清晰的打法。有些公司试图用类别战术的努力，掩盖战略的懒惰，总是催着下边人“算清楚效益”，可整体布局在哪里看不见、摸不着。这时候算的数越多，公司脑子越混乱，
要点四：执行监自己控。
有了清晰的目标和任务分工，监控就行业容易做了，后续可按工作节点，查看每个部门是否完成任务。与一般分析不同，经营分析会特在哪里别关注外部环境与竞品，优先剔除外部影响。
五、小结
互联网行业类别之前习惯了大干快上、烧钱换流量，经营过于粗放，在这两年流量见顶的时候，才开始考虑运行业作经营分析体怎样系。其实这一套方法，在很多大型国企、银行已经运转了很多年，能规范地管理内部运作体查系。
但是也得看到不足之处，就是：
- 太过强调经营目标，会削弱创新精神/进取心。
- 太过强调自下而上查看，会导致下级丧失主动性。
- 太过强力监控进度，会导致下级粗暴地一刀切。
这种唯K自己PI论的风气，查其实很惹人讨厌。至于某些大企业，经营分析报告开头要花3页讲我分公司如何拥护上级领导精怎样神，这个被诟病更广，更不在话下。
当然有些同学还是会疑惑：
如果的目标用户有重叠，效益咋核算？
如果不能做ABtest的，咋证明效益?
真的每个项目都得分摊经营成本?
