济宁致远代理记账公司(青岛致远代理记账有限公司)

系统化运作

坚持依法治企，规范现代企业制度运行。建立现代企业制度，是国有企业改革的方向。随着改革逐步进入深水区，济宁市土地发展集团通过健全公司治理结构，推动企业高质量发展行稳致远。2021年，市土地发展集团重点在落实董事会决策，提升经理层执行力上做文章，加快实施依法治企战略，制定出台内部管理制度36项，修订决策流程10项。实体化运作董事会薪酬与考核委员会等专门委员会，并发挥了良好效果。按照一企一策、风险共担、关口济宁前置原则，坚持以管资本为主，建设“小总部大平台”，建立完善集团授权管理体系。通过出台制度，明确董事会向经理层授权事项清单，为经理层更加灵活抓好落实提供保障。

全方位谋划产业布局和功能定位。各业务板块立足发展定位，重点在六个方面下功夫，明确着力点：生态建设集团围绕矿山资源青岛开发利用，在转型升级上下功夫；着力实施生态修复、非煤矿山开发利用项目。城市发展集团围绕收储土地盘活利用，在开公司发合作上下功夫；通过与央企、国企、知名民企合作着力实施土地一二级市场开发，青岛全面掌握全市闲置低效用地和城区拟开发利用地块相关数据。城乡发展集团围绕记账资源集约、土地综合整治，在深耕拓展上下功夫；着力融入当地城乡发展，在占补平衡、增减挂钩、压煤搬迁、采煤塌陷地治理、高标准农田等方面拓展业务领域，深度挖掘耕地资源潜力。建工集团围绕服务主责主业，在整合优化上下功夫；着力强化记账资质和能力提升，建立专业化队伍，积极参与内部合作项目工程。投资发展集团围绕集团可持续发展，在投融资管理上下功夫；着力提高投融资能力和国有资本经营能力代理，实现从资源到资金的良性循环。自然资源分公司围绕自然资源要素服务，在加速资金周转、提高资金使用效益上下功夫；着力挖潜市内、市外两个市场，加大土地指标收储调剂和交易，保障全市用地需要。

深入推致远进人才强企战略。按照市场导向，建立以劳动合同管理为关键、济宁以岗位管理为基础的市场化用工制度，打造“三支队伍”，大刀阔斧改革创新，通过“青鸟计划”、“金融人才”和公开招聘等多形式多渠道开展招才引智工作，全年公开招聘各类有限公司人才41人代理，迅速盘活存量、做优增量，实现人力资源量变向质变的提升，全面激活团队有限公司干事活力。人才结构得到极大改进，研究生学历占10%，本科占67%；致远拥有相关资格证书及职称人数占44%。以贯通员工发展通道为重点，为改革与发展提供人力资源保障，为企业发展赋能。

2022年，是决战决胜国企改革三年行动的收官之年。济宁市土地发展集团将锁定重点任务指标，聚焦重点工作、补齐短板弱项、务求改革实效，实现改革成果的公司稳固化和制度化。坚持以钉钉子精神抓落实，将改革成效转化为集团提速发展的内生动能，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。