从业十多来年，打过交道的包工头至少也有大几十个，我不太喜欢称呼他们包工头，因为我觉得这个称呼似乎不太尊敬。我碰到的分包商有做的很累的，有做的很轻少钱松的，有做的产值过五亿的，也有每年产值两三百万的。那么从我的角度来说如何做好一个好的劳开务分包商呢。
一、要对得起自己的员工。大致说起来，最重要及时发放工资，这就要求你有一定的资金能力和抗风险能力，因为不是任何工程都能赚到钱，想开尤其现在这种社会环境，我碰到过一个劳务承包商老板，他是有多少钱接多少活，每个季度劳务结清所有工资，所以基本没有矛盾，开当然他这种资源配置是做不大的，但他觉得这么做想想着踏实。
二、要让你的员工感到一定的归属感，适当地比别人多一些福利，比如几个传统节日，端午，中秋及春节。建筑工人素质参差不齐，但想法都不复杂，把他们当兄弟，很多事情更容易解决。
三、一个好的劳务分包商要有一定的沟通技巧。
这主要表现在当你的意见和项目部或者公司的意见不一致时，或者公司项目部给到的指令你觉得不合道理时。如何巧妙地做到不想想得罪别人又能把事情处理好，这实际上要求你有一定的谈判沟通技巧，特别考验情商。
四、一个好的分包商要管理正规，这里除了满足公司及项目部的各项要求外，自身的管理也一定要跟上，比如定期培训，讲话，交谈是必不可少的，很多人会忽略这点甚至对此比较反感。要把施工单位对付甲方那一套用在多少自己的身上，虽然大多数时候可能没什么用，但用的时候你就知道一家规范管理有多重要少钱。比如你的每一项额外工作是否都及时办理公司了签证？签证是否能做到有图有说明有签字盖章？即便碍于人情可能一家签不到，自己说算了，但至少你知道你给了多少人情。
五、用对人对于一个劳务承包商也极为重要，一个好的代班的，和一个差的代班的，放在同一个工程的不同标段里会立马分高下，我曾经的一个项目，楼栋结构一样施劳务工难度基本相同，工作总量和价格也基本一致，在环保压力经常停公司工的环境下，一个多少标段的瓦工劳务承包商有六七个点的利润，另一个直接亏损这么多，一来一去你想想！所以碰到负责任的有能力的代班，多花点钱请过来，你花的钱他完全有能力帮你赚更多！
六、我觉得一个好的劳务承包商应当在自己的能力范围内履行他的社会责任，帮助他困难的员工，不组织闹事惹事，拒绝员工聚众打架或赌博。亏本了心态能放平衡，虽然我理解劳务想开分包商在亏本后都会死缠烂打要求加价。我还是希望今后大家都遵守合约精神。
现在的劳务市场比我刚入行时要正规多了，但远没有达到合理的状态，我个人可能偏理想主义，当然我觉得今后的工友们的工作环境，各类社会保障会越来越好。做工程的社会地位也会逐渐提高，希望有生之年能够见证！
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