无锡冷链食品机场清关代办公司(海关清关流程)

和客户保持相同的节奏

走进无锡华邦世捷供应链管理有限公司，就能感受到“严谨、细致、规范”这几个字的含义，下至普通员工上至总经理，都身着统一的深蓝色制服，这里没有等级之分，大家各司其职。“我们不是外企，但是我们的客户多是外企，所以我们就要使用外企的管理模式和管理规范，让客户走进华邦世捷就感觉和走进他们自己的企业一样，氛围如故，从而觉得踏实放心。”华邦世捷的领导者在发展之初，就向全球物流水平发展较快的日本同行学习，推行丰田汽车冷链的管理模式，大开间办公，5S管理、精益化作业。通过这种代办学习和改进，业务扩大了，效率也在提升，原来600多名员工的工作量，现在不到一半的员工就可以完成，实现了在为客户不断地降低成本的同时提升自己的服务品质。

总经理 何晓华

客户的需要就是发展的方向，为客户上下产业链设置平台，是无锡华邦世捷大力发展仓储业务的目的所在。随着土地资源日益紧张，有的生产厂家为了无锡节省土地成本，需要一个可以外包的仓库作为零部件、产成品的的中转站。许多大型知名品牌企业属于全球化生产，往往需要一个集合仓储、配送的分拨中心，辅以各种配套服务。2003年12月，华邦世捷开始租用华仁房产的标准厂房3200平米，正式介入仓库业务。2005年07月，启动柯尼卡美能达VMI项目，仓储面积增至9800余平米，到2011年7月增至38000平米 。2011年3月，华邦世捷经无锡药监局批准设立5-20℃的恒温仓库5000余平米，开启人用药品制剂冷链物流空白。2013年机场6月，公司顺利通过江苏省出入境检验局验收，被指定为无锡唯一“进口食品口岸监管场所指定库”。

科技在进步，市场在变幻，客户在发展，服务的技术含量也要不断提升。无锡华邦世捷在十多年前就在硬件管理中投入巨资，大规模地使用RFID扫描技术，大量采用系统化管理，对所运货品实行全程跟踪。在物联网技术的运用和机器人替代人工操作的规划试产方面，它一直处于无锡地区同行业中的领先地位。华邦世捷将先进技术作为企业发展的根本动力，“只有技术跟得上，企业才有源源不断的动力”。它是本地区最早实现“大物流概念”的物流服务企业，冷链使用现代化检索方式存储和输送零配件，通过专业化的供应链管理，构筑了网络化的软硬件平台，使实货和单证操作更趋标准化。领先的技术保证了服务的质量，提升了客户的满意率。无锡华邦世捷供应链管理公司也因此被江苏省经济和信息化委员会认定为江苏省物流企业技术中心，成为省内清关物流行业技术的领头人。

“满足客户的需求，掌握客户的核心环节，提高客户对本公司的忠实度和粘度”，这就是华代办邦世捷的发展思路。为了和客户食品保持一样的发展节奏，华邦世捷一直瞄准市场择善而行，公司积极改进自我，稳居行内“领跑者”之位。

品牌的价值在于专业性的服务

没有专业实力的商品不会成为品牌，无锡华邦世捷供应链管理公司以专业的服务成就行业品牌。其擅长为大型制造企业、电商快消等行业提供专业的物流外包服务，并向其客户及供应商提供JIT、VMI项目业务，日处理货物能力5-6万件，涉及数万个品名。在国际采购、贸易、结算、海陆空运、清关、保税物流、食品分拣、产线即时喂料、品检、包装、循环取货、长途专线等方面都能达到一流水准。

一方面，无锡华邦世捷供应链管理公司的“专业”体现海关在其核心业务——零部件供应链上。例如汽车零部件的供应链业务，这项业流程务的高度复杂性，决定了其物流供应商门槛的高度。汽车领域的供应链主要包括为销售服务的整车物公司流，为生产服务的入厂物流和为售后服务的配件物流。其中配件物流主要是指配件从中心仓库到4S专卖店的物流管理过程。华邦世捷凭借自身强大的仓储能力和物联网等现代化科技手段，为客户提供从售前的零配件存储、检测、包装、组合到售后的维修、提货等物流上下游衍生服务。2009年9月，华邦世捷主打运行长春一汽大众新宝来零部件厂内物流。2012年10月流程，运作丰田丰越新RAV4款车型的零部件VMI物流业务。数年来，为众多知名品牌服务的成功案例不仅为华邦世捷带来了行业声誉，更帮助其占据了无锡以及东北地区的大市场。

另一方面，无锡华邦世捷在进出口和报关业务方面是本地区起步最早的物流企业之一。2001年2月，公司在成立之初取得报关权，在无锡海关直通点申报从上海转关到无锡的第一票空运货物。2001年5月，全程进口从台湾基隆发往无锡的第一票海运直通拼箱货物。2005年03月，公司成立出口加工区办事处，开展境内关外业务。2009年4月，无锡华邦世捷经海关备案从事无锡综合保税区的保税物流业务，成为区内仅有的四家具备资格的物流企业之一。至此华邦世捷已完全具备了一级国际货运代理和代理报关报检、道路运输、场站仓库、自营和代理进出口贸易、进口食药监管仓库等资质许可，并先后被评为“诚信规范报关企业”、无锡市首届“十佳优秀国际货运代理企业”、“无锡市物流行业龙头企业”。

除此之外，无锡华邦世捷的仓储面积及设施远远领先于本地区同行业。无锡华邦世捷仅在无锡地区就拥有300亩的仓储面积，分别分布在新区梅村、硕放、五洲国际、无锡海关等地，还与吉林省国资委合作在长春等物流中心城市建立物流园区。在仓储的硬件设施上也高人一筹，经政府监督部门批准设无锡立的恒温仓库，其意义在于打破了药品生产厂家自备仓库进行仓储的惯例。除了药品，进口食品在内销前有个检验环节，所有食品在报关后必须通过食品监管部门的检测，检测合格之后才能进入市场销售。在等候检测期间，这些食品必须放置在达到国家规定的标准食品仓库中，以保证食品的质量安全不受损害。无锡华邦世捷的恒温仓库就是针对这些多项专业技术要求设计而成，成为存储这些特殊商品的理想场所。

企业的生命力在于相同清关的价值理念

价值理念的异同也决定了华邦世捷与零部件主机厂的关系。零部件物流是主机厂供应链管理的一个重要部分，供应链长期的持续性的改进和提高要求双方的关系必须是战略伙伴关系，共同承担风险和面对挑战，只有在这一前提下才能实施“一体化供应链管理解决方案”。无锡华邦世捷为久保田、康明斯、纽迪希亚、柯尼卡美能达、铁姆肯等品牌实行供应链管理，他们在共同运营共同发展的理念上取得了一致。通过长期的合作，无锡华邦世捷的一体化服务为主机厂降低整个供应链上的仓储成本，以及管理费用和运输成本，为主机厂的市场竞争赢得了优势。

员工的有效合作也是建立在共同的企业价值观上的。无锡华邦世捷秉承“客户、机场员工、企业共赢”的经营理念，弘扬“激情、效率、诚信、领先”的公司精神，以年轻员工为发展主力，激发其海关活力与热情，通过新技术运用和外企管理模式有效地形成了先进的生产力。华邦世捷的“诚信”不仅是针对客户，也针对供应商，更针对企业员工，而准确兑现薪酬则是最基本的。无论公司运转资金如何紧缺，就算是总经理动用自己私人资产抵押也要做到按时足额发放工资、兑现奖金。公司用纯金制品奖励给任职满五年、满十年员工，公司的所有员工每年都享受带薪休假、旅游等福利，公司还出资送员工去国外进修、去国内高校进行EMBA深造学习，这些不仅体现出华邦世捷领导者对员工的诚信、爱护，更有利于建立和谐的劳资关系。让员工随着企业一同成长，使员工与管理者形成一致的价值理念，“大家劲儿往一块儿使”，从而实现企业的长远发展。