自然人独资企业废业清算组(法人能做清算组成员吗)

“创业与守业哪个难？这个管理问题曾经在1300多年前的唐朝引起了唐太宗和魏征、房玄龄等大臣一番讨论。并且也得出了“创业难，守业亦难”的辩证结果。但是日本有个企业昌盛400年，完美的解决了”创业难“和”守业难“的各项难题，那就是日本企业——住友财阀。

住友标志

一家出色的企业，必然有一个出色的创业者。而住友这个古老财团的家祖——住友政友（すみとも まさとも），他本人非但出色，他的经历更是传奇。

一、“家祖”与“业祖”

住友家第1代家祖政友1585年生于越前丸冈（现福井县坂井郡丸冈町）的一个武士之家，相传是属桓武天皇时代平氏的后裔。政友的曾祖父和祖父在战国时期（1467年～1573年）的武士战乱中分属于两个敌对阵营，相继战亡。政友的父亲政行在悲痛之中成了佛教法华宗的忠实信徒。

父亲原是柴田胜家的家臣，家世算比较显赫，然而出色的人仿佛生下来就注定要和别人不同，注定要做“颜色不同的花火”，本应可以快快乐乐度过童年政友，在12岁的时候做了一个令人百思不得其解的决定——遁入空门。说白了，出家了。

住友政友

为什么决定遁入空门，我们现在无法得知。我们只知道，遁入佛门之后的政友，因为资质奇高，以得意弟子之一的身分，成为涅盘宗宗祖祖空源上人的左右手。（真是天才到哪里都会发光）

然而好景不长，由于德川幕府的宗门干涉，涅盘宗受到严重打压，在空源上人圆寂后，宗派早被天台宗的一支所统合，濒临溃灭状态。政友拒绝进入任何其他派系，最终还俗。这段经历足见住友政友是一个有主见，能够坚持自我的人。而政友这个算是“精神层面上之无宗派的僧侣”，决定重回俗世，并改名富士屋嘉休，在京都创办的“富士屋”，经营药品、书籍、出版事业，成为一名市井商人，正式开始从商。

说完了政友，另一位关键人物也不得不提。可以说没有此人，住友财团最开始的基业便难以产生法人，他就是住友财团的“业祖”——苏我理右卫门。

可能你发现了，在他的名字前，加了一个称号“业祖”，听起来感觉很腻害的样子，实际上——确实是很腻害，因为他相当于住友创始人中的“实力派”。

住友创始人和其他财团不同，分为“家祖”与“业祖”。家祖自然就是住友政友啦（财团名字都带着他的姓），而“业祖”苏我理右卫门，则是住友政友胞姐的丈夫，此人自创冶铜技术“南蛮绞”（名气霸气，其实就是一种炼铜时的脱银法，属于日本当时最先进的技术），并且在进度开铜吹屋「泉屋」（记住这个名字），生意贼好。

俗话说得好：“进了我家门，就是我家人。”既然右卫门都是自己姐夫了，自己创业姐夫不得扶持一把？于是，政友的精神、右卫门的技术，双剑合璧，又恰逢1691年住友家取得别子铜山的经营权，获得了“首创者利润”，住友也因此为之后的发展打下坚实的基础，也影响了后世的继承者们。

未提炼的铜矿石

之后283年铜的生产得以持续，住友也因此不断成长。在引进外国的技术和机械后生产能力得到大幅飞跃。之后在吸收西洋技术不断扩展铜生产量的同时，机械工业、石炭工业、电线制造业、林业等关连事业也相继得以开展。后发展成为以矿工业和金融业为中心的近代财团。在当时，住友家的掌门人自豪地宣称，住友商社是全球最大的铜出口商。虽然不知在讲出这番话时，掌门人是否经过一番调查，然而凭借住友的势力，全日本第一绝对没得跑了~

19世纪中叶，日本市场逐步对西方开放，住友商社也更为广泛地在冶钢及炼钢等领域发展起来。到20世纪初，住友家族已经迅速发展成为日本国第三大金融财阀。

二、文殊院旨意书

旨意书的开头是这样写的：“无论对什么事都不能疏忽大意，所有的事情都应小心谨慎，保持慎重的努力”，“要明白来历不明的东西是赃物”，“不要轻易借宿，不要替人保管东西”，“不赊账”。

住友先生写的这几条经商规则，被住友集团当作“家训”长久地保留并恪守起来。

政友对家人及后代为人之训诫大致可以归纳为：生平处事以正直、慈悲、清净为本，敬重神佛，清算感四恩（天地、国王、父母、众生），重三宝（佛、法、僧），处事以谨慎、务实为宗旨，勿忘勤俭节约。

文殊院旨意书

政友晚年，当一个叫勘十郎的家持（家中侍从）行将独立经商时，他用写信的方式，写下经商的五条训诫，即《文殊院旨意书》（见图）送给勘十郎。这五条训诫强调：

第一，一切买卖不要图便宜，不了解商品质量好坏的东西不能买。买进低劣的、便宜的商品如同盗物（住友家后人将政友的这条训诫规整为：“经商切勿追求浮利［虚利］，商业买卖须认真、慎重”，并将此作为此后历代家法和家训的核心精神）；

第二，无论什么人都不能留宿，也不能替他人寄存物品，就算是一顶斗笠也不行；

第三，不可作他人的保证人；

第四，做买卖时不可以先交货物，后收钱（即不可做赊账买卖）；

第五，无论与谁说话都不可以说粗话。凡事都要反复仔细解释清楚。

上述五条中的第二条、第三条、第四条似乎过于严苛，与佛教的慈悲精神相违。但是当时日本社会流浪汉和无赖之徒横行霸道，社会治安问题十分严重；再加上幕府为取缔基督教，采取十分苛刻严厉的镇压手段，甚至颁布了严禁留宿举止行为不轨者。从中可以看到处于乱世中的商人有很强的自我保护意识。

住友家的第1代政友的这份《文殊院旨意书》于1761年在大阪的怀德堂乡校由一名叫五井兰洲的人披露并公开。在装有这份文书的盒盖上写着：“以礼从俭，以俭得福，以福惠人，以惠再养福，此为久荣不衰之道自然人也。……”从这篇文字的后续文字看，这应该是熟知住友家的人留下的感想。从中可以看到经商的佛教徒没有把所得财富、资产作为唯一的追求，提倡的是勤俭、节约、慈悲的精神。

《文殊院旨意书》的“一切买卖不图便宜，不了解商品质量好坏的东西不能买。买进低劣的、便宜的商品如同盗物。即经商切勿追求浮利（虚利），商业买卖须认真、慎重”的经商要旨成为后世住友家制定家法的精神骨髓，烙印在住友历代家法15中。因此住友家的后代一直把政友视作住友家业的家祖。政友于67岁（1652年）长眠于京都洛西嵯峨佛教的清凉寺。

政友的时代，日本还是一个封建社会，远没有进入资本主义时代，但是政友的商人精神与西方资本主义原始积累时期那种追求个人成功及金钱和短期利益为目的的巧取豪夺相去甚远。可以认为在17世纪还处于封建时代的日本，作为日本历史上第一个工业资本家就是在一个与西方不同的宗教伦理下开始起步和成长的。

严禁商人追求虚利，经商须认真、慎重的商业精神，为日后资本主义时代住友企业讲究高质量、敬重职业、讲究信誉的企业精神奠定了良好的基础。

到了1882年，住友集团（时称“住友家”）根据200多年经营的经验与家训，将创始人制定的家训进行了细化与修正，制定了一部《住友家法》，作为子孙后代与企业经营者必须遵守的铁原则。

家法里详细记载了“经营宗旨”。“经营宗旨”的第一条：我们的经营，要以诚实守信为根本理念独资企业，以此使住友家坚如磐石，日益繁荣昌盛；第二条，我们的经营，要考虑时代变迁与理财得失，并因此来决定事业扩张、收缩、创业、废业；不得追求浮华的眼前利益，不得草率盲进。

这两条经营法则，作为家法的核心，放在了《住友家法》的最前面。延续这么多年，这一家法始终是住友集团各公司的经营指针，也成为“住友人”身上不可磨灭的遗传基因。

小岛弘敬和贞川晋吾

小岛副社长说，自己是在1979年大学毕业后进入住友商事工作，上班第一天，当时的社长给100名新员工上课，讲的第一课，就是《住友家法》。所以从那个时候开始，作为一名“住友人”时时记着三句话：第一，诚实守信；第二，不追求浮华的眼前利益；第三，领先于时代的进取精神。

那么，如今的住友集团的经营方针是什么呢？有七条：

第一，根据住友的事业精神，遵循经营理念，诚实做事；

第二，遵纪守法，保持高尚情操；

第三，注重透明度，积极公开信息；

第四，高度重视地球环保；

第五，作为良好的企业公民，积极贡献社会；

第六，通过充分沟通交流，发挥团队精神和综合能力；

第七，提出明确目标，并以满腔热情付诸于行动。

住友集团应该是日本传统跨国企业中，第一家引进职业经理人管理公司的企业。因为发展到明治维新时期，住友家族已经没有合适的事业经营继承人，因而在1877年设置了职业经理人制度来管理公司，这位职业经理人称为“总代理人”，所有的经营业务交由这位总代理人负责，住友家族的人不再参与直接的经营，形成了“虽然在位，但不实施统治”的立场，这也是日本商业史上较早的所有权与经营权分离的成功案例。

三、住友之缘白水会

公元1691年（清朝康熙30年），住友家开始开发铜矿，叫“别子铜山”。当时这一个铜矿的矿石中还含有丰富的金银。但是因为冶炼技术的落后，往往把金银含量很高的铜块直接卖给中国商人。而中国商人把这些铜块运回中国后，凭借先进的冶金提炼技术，将铜与金银分离，获得了巨大的利益。住友家后来知道了这事，但是苦于没有金银提炼技术，只能哑巴吃黄连。

别子铜山

后来，一位名叫“白水”的中国人来到日本，他懂得金银提炼技术，应住友家的请求，白水先生对住友家的炼铜工艺进行了改进，有效地实现了铜和金银的分离。这一伟大的技术创新革命，给此后的住友家带来了极其丰厚的利益，也因此奠定了住友家后来发展成为日本最大财阀的基础。

所以，住友集团各公司，至今对于中国依然充满感激。像住友商事，每年都拿出一大笔资金，资助中国留学生，感恩中国人白水先生对住友集团发展做出的重要贡献。同时，住友商事早在1979年，就在中国设立了第一家办事处。目前，住友商事在中国投资项目达130多家，包括钢铁、化工、机械、电子、纺织、物资、物流、IT等各行业，3万多名员工中，懂中文的日本人员工达到2700余人。

四、支撑住友财阀的“双雄”

17世纪时期,住友政友(1585-1652)在京都创办的经营“书物和药”的商店——富士屋，二是大概同期，住友政友的姐夫苏我理右卫门(1572-1636)在京都创办的铜精炼和铜加工店——“泉屋”。苏我理右卫门因发明了一种从粗铜中提炼银的技术而生意兴旺。泉屋的标志，于1885年成为住友的注册商标，至今仍被住友集团和其核心企业作为标志。

也正是这个“泉”分拆而成为今日住友企业集团“白水会”名称的由来。住友政友的长子住友友以在大阪经营了一个泉屋的分店，随着大阪取代长崎成为日本的主要商业中心，住友友以的泉屋最终吸收合并了住友政友所创办的富士屋和由苏我理右卫门创建，由其次子所经营的京都的泉屋。

1926年建成的大阪住友大厦

住友友以于1652年成为住友家族的首脑，并使住废业友和苏我两家的产业合为一家，可以说是住友企业集团的真正创始人，或者说第一位最重要的人物。住友友以在大阪建立的炼铜厂，在整个德川幕府时期(1603-1867)的200多年中一直保持着日本炼铜工业中心的地位。并且直到今天，大阪仍是住友集团的“大本营”，住友集团的“三驾马车”，住友银行、住友金属工业和住友化学工业等三家最核心的企业都在大坂。

住友集团的总经理会议"白水会"是在1915年前后成立的，其成员已增加到二十家企业。其中住友轻金属、住友建设、住友林业等4家企业是在1977年加入的。此外，住友集团中还拥有许多准住友系统企业，以及松下电器产业、马自达、朝日啤酒等住友周边工业。这些准住友系统企业与住友周边企业的存在形成了住友集团"外延膨胀作战"这大特色。

住友集团在日本经济中所占比例虽稍逊于三菱与三井，但集团的凝聚力空前强大，常有"组织的三菱，人的三井，团结的住友"这一说法。

一般来讲，家族创业最初都只有一个灵魂人物，之前介绍过的三井财阀是三井高利，三菱财阀则是岩崎弥太郎。而在住友财阀却出现了例外。住友财阀的最终确立，是在两个人的推动下促成的：住友政友（1585年~1652年）——住友财阀的家祖，苏我理右卫门（1572年~1636年）——住友财阀的业祖。

但出身佛门的住友政友并不逐利求财，他一边向民众销售中药为患者消除病痛之苦，一边也出版书籍法典，宣扬自己所坚持的涅槃宗的信仰哲学。之所以称住友政友是家祖，是因为他所坚持和宣讲的涅槃宗的法理最终成为住友财阀的事业精神基石。

对于住友政友当时所确立的这些商业精神，现任住友史料馆副馆长末冈照启先生感叹道：“家祖住友政友在那个时代准确地把握住了不稳定的社会情势，并教导子孙后人要严格遵守法令，堂堂正正地经商。第一代确立的事业精神，有很多内容在当今社会依然成立。”所以，富士屋虽然没有创造出多少财富，店铺里却也总是人气旺盛，聚集了很多涅槃宗的信者。而这些信者里面，就有住友财阀的业祖—苏我理右卫门。16世纪末期，一个年仅19岁的青年，身怀一项名为“南蛮吹”的制铜绝技从大阪来到京都，将从矿石中提炼出的纯净精铜进贡给丰臣秀吉、德川家康等名将。一时间“南蛮吹”这项技术也多了几分神秘，此人也名声大振。这个人就是后来成为住友财阀业祖的苏我理右卫门。

江户时代的《鼓铜图录》上详细记载了苏我理右卫门的“南蛮吹”技术。

苏我理右卫门是一位炼铜的工匠。那个时候的日本，铜的产出量很大，但自然人纯度不够，由于没有掌握将铜与金银分离的技术，因此日本产出的铜里面都会含有不少的金银。而当时的欧洲已经有了分离技术，南蛮人（即外国人）从日本以铜的便宜价格买入大量含金银的铜，然后再将其中的金银分离出来，既得到了纯度很高的铜，又分离出不少金银，因此对他们来讲，从日本买入铜材可谓是一举两得的好生意。而年仅十几岁的苏我理右卫门认识到了这一点，他通过与南蛮人接触和交流，私下里了解到了分离技术的原理和做法，又经过自己的潜心研究和琢磨，终于掌握了将铜与金银的分离技术。由于这项技术来自于南蛮人，苏我理右卫门将这项技术取名为“南蛮吹”。1590年，苏我理右卫门正式落足京都，在寺町松原附近设立了自己的炼铜制铜的店铺“泉屋”。而当时正值丰臣秀吉统一日本，并开始了对京都以及周边地区的大力建设吗，因此对纯度高的铜器的需求量很大。苏我理右卫门顺势而为，为住友财阀的形成和发展奠定了坚实的基础。

一次偶然的机会，苏我理右卫门结识了住友政友，深深为其人品及其所宣讲的法理所拜服，两人成为无话不谈的密友。后来，苏我理右卫门娶了住友政友的姐姐为妻，两人更加亲密无间。最终分别成为住友财阀的家祖和业祖。

住友政友膝下有一男一女，但无奈男孩早年去世，苏我理右卫门见住友政友家中无人续后，于是就让自己的儿子与住友政友的女儿成婚，并过继到了住友家成为女婿养子，而此人就是住友家族第二代传人、被住友家族和住友财阀的后人们誉为“住友家族的中兴之祖”的住友友以（1607年~1662年）。

住友家家谱

住友友以于1607年出生于京都，自小就看着父亲苏我理右卫门运用“南蛮吹”技术炼铜，制作铜器，耳濡目染下也自然而然地掌握了“南蛮吹”铜银分离技术。后来作为女婿养子过继到住友家之后，又深受养父住友政友涅槃宗法理的教诲。就在这样的家庭环境下，住友友以迅速成长为一个既精通炼铜制铜的技术，又正直且能严格按照住友政友所提倡的商业精神来经商的青年才俊。在1623年，年仅十七岁的他就作出了一个重大却又非常合乎情理的决定：将炼铜所搬迁至大阪。据史料记载，住友友以之所以做出这样的决定是因为以下原因：节约成本，由于京都没有港口，设在京都的炼铜所，需要每天靠马车和人力来搬运铜矿石和铜产品，成本很法人高，而水运的成本最低，因此将炼铜所迁移到有港口的大阪，可以节省运输费用；解决用水问题，炼铜本身需要大量的水，将炼铜所迁至大阪，同时也解决了炼铜所的用水问题；住友友以敏锐地认识到了出海港口的重要性，将跟外国进行海外贸易这项伟大设想纳入了住友家业的宏伟蓝图之中。

在父亲苏我理右卫门的帮助下，住友友以将炼铜所迁至大阪之后，迅速进行扩张，并在东西横堀川和道顿堀附近建成了占地2500平方米、拥有超过百名工匠的大规模炼铜所。这样的规模在当时的日本来看，已经可以说是最大级别的了。到了1690年，住友友以又把残留在京都的本店和整个住友家族都搬到了大阪。最终，这里成为近代住友财阀最主要的根据地。

住友友以在事业上能力非凡，为住友财阀后期的发展和壮大奠定了坚实的基础；而在做人和经商处世上，刚刚迁入大阪的住友友以也备受大阪同业人士的尊敬。实际上，在住友友以迁入大阪之前，大阪已经有上万家炼铜所。在竞争非常激烈的大阪，要想从外地迁入进来并拓展生意，并不是一件容易的事情。然而住友友以自小接受养父的教导，为人诚实正直，心怀博爱，刚刚迁入大阪不久，就将父亲研究修得的神秘炼铜技术“南蛮吹”毫无保留地传授给了大阪的同业者们。逐渐地，“南蛮吹”技术在日本国内得到了普及，日本的整体炼铜技术也有了飞跃式的发展。其他炼铜所的人们自然记得住友友以的好，始终拜住友家为“南蛮吹的元祖”。

别子铜山遗址

1690年发生的一件事，彻底地确立了住友财阀在铜冶炼和铸造业上的稳固地位。一群在伊予（现在的爱媛县）立川铜山（现在的别子铜山的北侧）劳作的人在附近一处人迹罕至的山头上发现了一条裸露的铜矿脉。这个消息在第一时间传到了住友家族的耳朵里，他们马上采取行动对目标地及其周边山脉进行了细致的勘查，终于发现了埋藏着巨大铜矿的“别子铜山”。别子铜山的发现，让住友家有了属于自己的第一座铜山，而且也是储藏量最大的一座铜山。正是因为别子铜山的存在，住友家业得以迅速扩大并发展成为住友财阀，矿业、建筑业、机械制造业、金属化工、石油化学等这些住友集团当今的支柱产业，可以说都是在别子铜山上面成长起来的。

五、住友财阀的“铁血宰相”

别子铜山从1690年被发现以来，一直到1973年废山为止的这280多年来，共产出铜70多万吨，为日本的近代资本主义经济和对外贸易的发展做出了巨大的贡献；同时别子铜山自开山以来到废山为止都是在住友财阀的管控之下，所以别子铜山也为住友财阀的发展、壮大，以及之后经营事业的多元化发展提供了源源不断的资金支持。

广濑宰平

说起别子铜山，就不能不提广濑宰平这个人。1828年，广濑宰平出生于近江国野洲郡八夫村（现在的滋贺县野洲市）的北胁家，幼名北胁驹之助。9岁的时候，跟随在住友财阀的别子铜山担当管理人的叔父移居到别子铜山附近，自11岁的时候起就开始在别子铜山做工学徒。由于从小聪明能干而且敢于吃苦，很受当时的住友家主住友吉左卫门的喜爱。1855年，在住友吉左卫门的推荐下，北胁驹之助成为住友财阀江户店店主广濑义右卫门的养子，后改姓为广濑驹之助，并在日本明治维新之后改名为广濑宰平。1865年，正值明治维新之前，时年37岁的广濑宰平初露头角，在住友财阀内部大力提倡别子铜山经营开发的现代化，得到了住友家主的赏识和认可，被提拔成了别子铜山的总支配人。这里的总支配人，类似于我国的总经理，拥有对公司经营战略方针的把握和全盘操控的实权。在广濑宰平的经营管理之下，别子铜山的现代化进程发展很快。

1868年明治维新之后，新成立的明治政府曾计划从住友财阀收回别子铜山的经营开采权，消息迅速传到了住友财阀和广濑宰平的耳朵里。广濑宰平立刻找到专门负责处理此事的政府官员川田小一郎，激昂陈词：“别子铜山之前的确是归幕府政权所有，虽然现在变成了明治政权，但矿山还是日本国的。长期以来住友家虽然独立自主地经营开发别子铜山，但这并不是单纯地为了住友家独自的利益，我们为当地社会的发展作出了巨大的贡献，因此如果政府现在要从住友手中收回别子铜山的经营开采权的话，这实际上是违反国家利益的。”“住友家长期以来通过对别子铜山的经营和开采，积累了丰富的矿山经营开采的经验，而如果政府把矿山经营开采权收回并交给其他没有经验的人来做的话，这势必会给整个国家的利益造成重大的损失。”在广濑宰平的积极奔走和义正严辞的交涉下，最终，明治政府放弃了将别子铜山的经营开采权回收的想法。此次的重大胜利大大提高了广濑宰平在住友财阀中的声誉和地位，1877年2月，由于住友家族第十二代家主住友吉左卫门友亲身体染病并常年卧床，无力打理住友财阀的监督管理事务，于是广濑宰平被破格提拔为整个住友财阀的总支配人，也是住友财阀所诞生的第一任住友家族之外的总负责人。

第一任住友家族之外的总负责人的诞生，对之后整个住友财阀的经营产生了不可估量的巨大影响。其中最重大的影响，就是从广濑宰平成为住友财阀的总负责人的那一刻开始，住友财阀实际上就开始了所有权与经营权分离的经营管理模式。住友家族是住友财阀的所有者，但在对整个财阀的经营管控上，之后各代的住友家主基本上都贯彻了“虽然君临却不统治”的做法，即对住友财阀的所有资产和事业拥有所有权，是名义和法律上的所有权拥有者，但对整个财阀以及财阀内部各个企业的经营却不指手画脚，而是放心地交给总负责人进行自主经营和管理，几乎不进行任何干涉。

广濑宰平就任住友财阀总支配人之后，大刀阔斧地对住友财阀进行了大力度的改革。首先，在他的主导下，住友财阀在外国商馆集中的神户开设了神户分店，这为住友财阀直接与外国商馆进行交易铺平了道路。其次，他也将住友财阀的炼铜事业进行了调整，将原本位于大阪的炼铜所迁址到别子铜山附近的立川山村，这样一来，炼铜事业的事业链中就省去了把铜矿石从别子铜山用水运搬运到大阪炼铜所的这一道工序，从别子铜山开采下来的铜矿石可以就近直接送到炼铜所进行冶炼，大大提高了炼铜所的效率，促进了作业的合理化。再次，为了进一步提高炼铜所的生产效率，广濑宰平也开始改良别子铜山铜矿开采方法和冶炼方法。为了学习欧洲先进的做法，广濑宰平早在1874年就从法国邀请了法国技师路易拉罗克到别子铜山和住友的炼铜所进行指导，以推进铜矿开采和冶炼的现代化。而且为了摆脱非外国人不能提高效率的这一当时的偏见，广濑宰平还派出了两名员工到法国留学，专门学习铜矿开采和纯铜冶炼的相关技术。

广濑宰平作为住友财阀总支配人的在任期是从1877年至1894年的组成员17年。笔者之所以称之为“铁血宰相”，是因为在任职期间里，广濑宰平加强了以自己为中心的中央集权，不少改革项目都是广濑宰平不顾众人的反对，在一个人独断专行下推进的，堪称不折不扣的强腕领袖。而在这17年里，他积极推动了住友财阀的现代化进程，为住友财阀后日的继续发展做好了坚实的铺垫。为彰显其丰功伟绩，住友财阀一直奉广濑宰平为“住友中兴之元勋”。

六、所有权与经营权的分离

自广濑宰平就任住友财阀第一任总支配人开始，住友财阀实际上就开始了所有权与经营权分离的经营模式。直到第二次世界大战结束，住友财阀的经营权都是掌握在非住友家族成员的历代总支配人手中。住友财阀历代总支配人以及在任期间的详细介绍如表所示。

住友财阀历代总支配人以及在任期间

住友财阀是如何实现70年间由非住友家族成员的总支配人来掌握经营大权而不生乱的呢？根本原因是《住友家法》的存在。

在文章的开头部分笔者已经介绍过，住友财阀的家祖住友政友是一个佛教布道者，他在独资企业住友创业之初为住友财阀所确立的商业精神一直被住友家族的各代家主传颂并传承了下来，如《文殊院旨意书》。前文也介绍过，到了第十二代的时候，家主住友吉左卫门友亲因病无力打理整个家业，将住友财阀的经营大权都交给了总支配人广濑宰平的手中。与此同时，为了安定住友家业并实现长期的稳定发展，在19世纪80年代初，第十二代家主住友吉左卫门友亲也吩咐广濑宰平根据祖先历代传颂下来的商业精神来编定住友财阀的统一精神方针—《住友家法》。能做到1882年，《住友家法》编定完成，共有19款196条。其中贯穿全文的重要思想，就是强调“忠义”，强调对住友家族和整个住友事业的忠诚。比如说在规定对员工培养教育的条款中有这样的记述：“要注意童工的教育，从孩子时代培养他们的忠义精神，把他们培养成以后能够忠于职守的掌柜。”在对本家总管的条款中，第一条就要求“本家和别家率先努力养成良好的家风，以忠节为第一，统一工作作风”，“只是会算、会写是不行的，忠于节守才是立身之道”等。既有明确的家法条文规定，又有日常的忠义教育，如此这样，住友财阀的历代总支配人也都自然而然地将对住友家族和住友财阀效忠视为最重要也是最根本的前提。

当然，《住友家法》中也同样明确规定了住友家业所应当具有的商业精神，如第一款就强调“我们的家业应追求稳健，关注时世的变迁，计算财理的得损，合理调整事业的兴废，切勿追求眼前之浮利”。在1891年修订版的《住友家法》中，这条住友家族根本的商业精神被作为“营业要旨”分成了下面两条规定了下来：“第一条，我们的家业应当重视信用，追求稳健，追求整个家族和家业所有成员的团结兴旺；第二条，我们的家业应关注时世的变迁，计算财理的得损，弛张有度地管理事业，切勿追求眼前之浮利。”另外，家法中也详细规定了经商处世的要领，总体可以归纳为下面四个内容：提倡从事实业和经营商业买卖一定要重视“质实（质量可靠）”，家族成员和非家族成员的所有员工在生活上和工作中都须厉行节俭；家业管理中，包括家主在内，管家、掌柜，须实行“合议制”；严防腐败和污职的情况发生，一旦发现绝不姑息必须严惩；关怀员工，关怀下属，关心他们的家族生活，重视对他们的培养。

有这样的以《住友家法》为代表的明确制度的存在，又有在实践中对住友商业精神的切实细致的执行，在历代总支配人的忠心奉献和所有员工的忠义努力之下，住友财阀实现了在所有权与经营权分离情况下的长治久安。

七、住友让人震撼的向心力

20世纪30年代及第二次世界大战期间，住友财团也像一些颇具政治影响力的垄断集团一样成为日本军国主义的主要追随者。在此期间，住友财团的家族集中化更加明显，该财团的大部分产业都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代传人已经掌握了财团股本总额的90%之多。

在第二次世界大战结束之后的1946年，住友财阀被解散。在同一时期被解散的日本财阀，还有包括三井财阀、三菱财阀在内的15个大财阀。在前面两期关于三井财阀和三菱财阀的介绍中，笔者也提到过三井财阀主要企业的社长们在1961年成立了“二木会”，增强了三井主要企业之间的联系，并最终促成了三井集团的回归；三菱财阀也在1954年成立了三菱主要企业的社长交流会—“三菱金曜会”，最终也实现了三菱集团的再生。住友财阀更是如此，成立了住友财阀主要企业的社长交流会“白水会”，而且从设立的时间上来看，住友财阀的“白水会”设立于1949年，比三井的“二木会”和三菱的“金曜会”都要早很多。虽然设立之后的“白水会”是在对外隐蔽的情况下运营的，但从这里可以看出住友财阀长期以来的“忠义”教育所培养出来的强大向心力。

财阀解体（1946）时的企业系统图

还有一件事情，也反映了住友财阀的“团结精神”：在住友财阀的企业之一“安宅产业”陷入经营危机最终于1977年破产的时候，安宅产业的社长曾经以公司的名义购入了大量的高端美术品进行收藏。而企业进行破产清算，这些价值不菲的高端美术品也将会被银行拍卖。而一旦被拍卖，之前的社长好不容易收集到的这些国宝级的宝贝很可能就会流入他人之手甚至是海外。当时，担任住友银行董事的磯田一郎为此甚为惋惜，但单凭住友银行一家的力量根本不能阻止所有高端美术品被拍卖。于是，磯田一郎就在住友集团的“朋友圈”里发声，呼吁住友集团的企业们行动起来，共同来阻止安宅产业所藏高端美术品的流出。结果磯田一郎的消息刚发出不久，就立刻得到了大家的回应。一瞬间，安宅产业所藏的所有高端美术品都被住友集团的成员收入囊中，团结的住友集团，成功地阻止了国宝级的高端美术品的流出。

住友位于日本爱媛县的化工厂（1952年）

在GHQ（驻日盟军总司令）放松了对日本的统治力度之后，原住友财阀的企业们也在社长交流会“白水会”的联络下重新集结了起来，形成了全新的、团结的住友集团。随着战后日本经济的复苏，住友财团又东山再起，日益发展壮大。尤其是在1972年，曾经带领住友集团核心企业——住友银行成为日本第一银行的崛田壮三出任住友集团的董事长后，开始整治集团内部企业。在此期间，住友商社更加广泛地参与国际间金属、机械、石油、化工、食品及纺织等领域的贸易活动，成为住友财团的核心企业及日本四大贸易商之一。20世纪70年代后期至80年代初，住友商社与日本电气(NEC)、住友重机械由于发展强劲成为住友财团的三大主攻方向。

八、企业的教父：住友财团

依靠“利润第一，不断应变”的经营要诀，50～60年代，在住友银行总经理(后任董事长)堀田庄三的领导与影响下，住友集团所不同程度控制的几十家企业是日本垄断资本中膨胀速度最快的财团。此间，日本经济从二战的灾难中迅速恢复的发展，这其中，住友集团起了推动作用。

明治维新时代，政府鼓励工商业发展。住友家族及时抓住这一大好机遇，筹措大笔资金投资于四国，先是开办铜矿，尔后开办煤矿，接着又向冶炼、机械、金属、化学、电机、电力等重化工领域全方位进军。在一个不太长的时间里，住友家族使得不毛之地的四国岛，到处呈现一批现代工业的新气象。

在重化工领域积累巨额资本后，住友家族又加强了金融机构，并于1912年成立持股公司——“住友合资公司”。至此，住友家族便形成了以金融垄断企业核心的、包括几十家大型企业的住友财阀。

在日本军国主义政府对外扩张过程中，住友财团又成了军需物资的主要供应商之一，因而得到政府的保护和扶植。这样，住友财团的实力进一步膨胀起来，终于成为现代工业较为发达的日本国的第三大企业集团。

50年代初，住友集团以银行为中心，通过旧财阀系统企业的负责人组成清算组的"白水会"复活起来。其进行复活的方法，基本上和其他财团一样，通过核心银行金融控制、相互持股、人员派遣以及共同出资兴办新兴、缺门企业等方法来进行。住友集团在复活和膨胀过程中，呈现出3个显著的特点：

一是自己的支柱企业稳步发展、壮大。如住友银行经过激烈的兼并和竞争，其存款仅次于富士银行而跃居日本商业银行的第2位;日本电气的电子计算机占据日本市场第1位，住友化工超过主要竞争对手三菱化成公司而居日本化工业第1位，住友金属矿山继续垄断铜业市场，住友电气工业的电线生产占日本市场第一位，住友金属在钢铁领域进展顺利……清算

二是通过投资手段，渗透和兼并其他企业而壮大自己。住友水泥公司兼并后成了日本最大的水泥企业;或扩大已有的主力企业--如扩建住友重机械公司;或是通过吸收股份来壮大资本与技术实力--日本电气和住友电气工业分别向美国的西方电气公司转让了10%的股份，英国邓禄普公司在住友橡胶工业公司中掌握43.8%的股份。

三是填补本系统的空白产业领域，如新建住友商事公司、住友原子能公司等。这其中，1952年建立的住友商事公司为整个集团的营销发展，为集团内企业之间的经营与技术合作，提供了有效的渠道。

对住友财团现代转型贡献较大的是崛田壮三先生。

40年代末至50年代初，是住友财团发展上最困难的时期。1952年，崛田壮三出任危难之中的住友集团的核心企业——住友银行的总经理。他上任以后，继承并发展了住友家族所一贯奉行的“利润第一，不断应变”的经营要诀，使得住友银行迅速摆脱困境，并对整个集团发展以很好的支持。

1971年，崛田壮三顺应东京经济中心的发展，让东京营业部独立，建立起东西两个总部的管理体制。新开创的东京市场的住友存款额急剧上升。再者，住友集团的支柱企业--日本电气公司就设在东京。住友银行将重心东移东京，更方便、更有力地支持了日本电气等住友集团东部企业地发展。

住友财团旗下知名企业

随着日本经济地发展，中小企业越来越活跃。崛田壮三抓住时机，积极开展向中小企业的贷款业务。到1976年，住友银行对中小企业的贷款比例达35%，在日本地大银行中，仅次于以中小企业为主要经营对象的三和银行，而超过了第一劝业、三菱及富士银行。住友银行还适应高消费的浪潮，首创“消费者金融”--以个人大件消费为对象的贷款，如小汽车、住宅、钢琴、电子电器等贷款等。

崛田壮三的“紧跟经济发展潮流”的经营方针，使住友银行迅速发展，1981年度的营业额、税前利润以及纯利润，都跃居日本银行业界的第1位，坐上了“日本第一银行”的“至尊金交椅”。崛田壮三在住友银行总经理位置上，共任职达21年之久。这在日本银行总经理群体中，是时间最长者之一。1972年，崛田壮三改任董事长，成了住友集团的最高“指挥官”。

随着住友银行实力的壮大，崛田壮三董事长和矶田一郎总经理对住友集团内企业的支持与管理的力度也随之增强。集团所属的一批困难企业逐步走上了健康发展的道路。“朝日酿造”管理混乱、亏损严重，尽管该企业总经理多次找崛田壮三和矶田请求通融，他们还是毫废业不客气地炒了该经理的“鱿鱼”。东洋工业公司是广岛经济的支柱，其创始者的孙子松田小平主持工作时，领导无方，以致企业每况愈下岌岌可危，但不少碍于其祖父的前面不敢处理。崛田和矶田不理这一套，他们下决心对其进行整顿，撤除松田小平总经理的职务，终于使东洋工业公司重视生机。

70年代后期至80年代初，住友集团三大主攻方向的日本电气、住友重机械和住友商事的发展势头迅猛、强劲。其中，日本电气公司(NEC)成立于1899年，主要由住友财阀投资兴建。成立之初，该公司主要生产电灯及其配件，接着又开发出电话、电报机等成品。二战后的相当长一段时期内，日本电气处于混乱之中，后来在崛田壮三的支持下，得以恢复和发展。

1950年，日本政府颁布“无线电波法”允许私营商清算组业广播。按照住友财阀“利润第一，不断应变”地经营要诀，50年代中前期，日本电气将以官方需求为中心地经营方向迅速转移到以民生、市场需求为中心上来，成功地向中部日本广播公司提供了所生产的第一套大型广播设备，不久又向大阪朝日电视公司提供了第二套设备……这些广播、电视设备系统功能相当卓越，因此得以取代美国产品而占领市场。与此同时，他们为满足日益扩大的长途电话网所需大量通信设备，及时推出新技术、新产品，广泛占领通信市场。

日本电气在电子计算机领域也称雄国际市场。该公司早在50年代后期就开始了计算机的研制，并且从单机系统发展到联机系统，从而制造出种类繁多、用途多样的成套计算机机器软件，包括最小的膝上机NCE-8401型，到运行速度快和功能强的NEC-2000系统大型机等。1985年度，该公司的电脑销售量居世界同行的第7位。该公司还在人工智能技术(AI)应用于自动翻译方面，取得了杰出成就。

日本电气所承受的军需订货，一直居日本企业的前列。1983年度，该公司承接军需订货额高达1245亿日元，仅次于三菱重工业公司而居第2位。1993年，日本电气的销售额高达331.76亿美元，居世界最大公司的第29位;利润额0.61亿美元，资产394.51亿美元。

住友商事1992年度的销售额高达1453.6亿美元，在日本六大贸易(多样化)公司中，是仅次于伊藤忠商事的日本、也是全世界的第二大贸易公司。经营业务如日中天的住友商事，1996年6月14日，却出人意料的宣布：该公司有色金属交易部首席交易员宾中太郎从事的国际期铜交易，造成了至少18亿美元的巨额损失。据1998年初的有关报道：住友商事的这笔期铜，后来实际亏损多达26亿美元;宾中太郎因这笔交易"未经授权"而被判入狱8年。

崛田壮三为振兴住友银行作出了卓越贡献：他所制定并成功实施的以强化日本电气、住友重机械和住友商事的三大主攻方向，为住友集团“科工贸一体化”发展，进而称雄世界市场，奠定了坚实的基础。

九、运行至今低调的住友

如今的住友商社更加广泛地参与国际间金属、机械、石油、化工、食品及纺织等领域的贸易活动，成为住友财团的核心企业及日本四大贸易商之一 。住友政友的《文殊院旨意书》作为住友的企业精神被代代传承。现在住友集团已经成为日本屈指可数的企业集团之一。旗下多家企业进入世界500强的行列。

住友商事总部大楼

过去住友集团的核心系被称为“住友三大家”的是住友银行、住友金属工业、住友化学三家企业。其中，住友银行的地位最高。住友银行无论是在资金容量上，还是在收益上，都位居都市银行的前列。因此，同系统的金融机构住友信托银行、住友生命的资金能力也很强大。住友金属工业是住友集团的另一核心。以前，住友金属工业只是单纯地生产平炉的企业。此后，在川崎制铁企业迅猛发展的刺激下，与高炉生产厂家小仓制铁合并，成为铁钢流水作业生产厂。住友金属工业的进一步改造不仅提高了自身在住友集团中的地组成员位，也相应地促使了住友集团力量的强化。住友化学是住友集团的第三大中心，在日本化学工业成长之前，住友化学只是一个肥料公司。在通产者的"石油化学工业扶植计划"下，引进外围技术大力发展石油化学工业。

到现今的21世纪，住友商事、住友电器工业、日本电气三家公司作为现时住友集团新的核心而被称为“住友新三大家”。住友集团现有主要的企业有20家企业名 （英文名） 业种日新电机株式会社（Nissin Electric co.,Ltd）输变电、控制、载能束应用住友化学株式会社（Sumitomo Chemical Co., Ltd.） 化学住友重机械工业株式会社（Sumitomo Heavy Industries, Ltd.） 机械、造船株式会社三井住友银行（Sumitomo Mitsui Banking Corporation） 金融住友金属工业株式会社（Sumitomo Metal Industries, Ltd.） 钢铁住友金属矿山株式会社（Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.） 非鉄金属住友商事株式会社（Sumitomo Corporation） 综合商社住友信托银行株式会社（The Sumitomo Trust & Banking Co., Ltd.） 金融住友生命保险相互会社（Sumitomo Life Insurance Co.） 生命保険住友石炭矿业株式会社（Sumitomo Coal Mining Co., Ltd.） 矿业株式会社 住友仓库（The Sumitomo Warehouse Co., Ltd.） 仓库住友电气工业株式会社（Sumitomo Electric Industries, Ltd.） 非鉄金属三井住友海上火灾保险株式会社（Mitsui Sumitomo Insurance Co., Ltd.） 损害保险日本板硝子株式会社（Nipp吗on Sheet Glass Co., Ltd.） 硝子NEC（NEC Corporation） 电器机器住友不动产株式会社（Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.） 房地产住友大阪水泥株式会社（Sumitomo Osaka Cement Co., Ltd.） 水泥住友轻金属工业株式会社（Sumitomo Light Metal Industries, Ltd.） 非铁金属三井住友建设株式会社（Sumitomo Mitsui Construction Co., Ltd.） 建设住友酚醛塑料株式会社（Sumitomo Bakelite Co., Ltd.） 化学住友林业株式会社（Sumitomo For能做estry Co., Ltd.） 木材、住宅住友橡胶株式会社（Sumitomo Rubber Co., Ltd.） 橡胶产品白水会——作为住友集团的管理核心，由当时的住友集团领导人负责成立的总经理会议"白水会"是在1915年前后成立的，目前其成员已增加到二十家企业。其中住友轻金属、住友建设、住友林业等4家企业是在1977年加入的。此外，住友集团中还拥有许多准住友系统企业，以及松下电器产业、马自达、朝日啤酒等住友周边工业。这些准住友系统企业与住友周边企业的存在形成了住友集团"外延膨胀作战"这大特色。住友集团在日本经济中所占比例虽稍逊于三菱与三井，但集团的凝聚力空前强大，常有"三菱的组织，三井的人，住友的团结"这一说法。

结束语：“不慕荣利”低调从商的住友财团，其集团的凝聚力空前强大，常有"组织的三菱，人的三井，团结的住友"这一说法。住友家祖留下来的“不可追逐浮利，并从事有益社会的那种以公益为中心的事业”的家训，也被商界津津乐道，值得如今意愿从商的有志之士学习。