在市场的期待中，龙湖发布了2022年中业绩，主要业务表现为：
· 2022年上半年合同销售额为858.1亿元（人民币，下同）。
· 营业额同比增长56.4%至948.0亿元。
· 毛利同比增长20.1%至201.5亿元，毛利率为 21.3%。核心税后利润率为10.3%，核心权益后利润率为6.9%。归属于股东利润74.8亿元，剔除公平值变动等影响后的股东应占核心溢利为65.5亿元。
· 净负债率（负债净额除以权益总额）为55.3%。
· 综合借贷总额为2123.8亿元，平均借贷成本为年利率3.99%，平均贷款年限为6.28年。
· 每股基本盈利1.268元，剔除评估增值等影响后之每股核心盈利同比增长5.9%至1.110元。董事会决议派发中期股息每股0.33元。
一直被视作“行业最后的堡垒”的龙湖，公布了2022年上半年业绩，不仅回应了“龙湖还好吗”，也是代表着，在未来市场行业是否存在机会。
2022年上半年，全国商品房销售额实现6.6万亿元，同比下降28.9%。这是全行业的数据。
而龙湖的成绩让更多人看到了希望：
营收同比增涨56%达948亿元，三道红线全绿档、3.99%借贷成本创历史新低、经营性业务收入同比增26%至110.4亿元……虽增速放缓，但表现依旧很“稳”。
业绩会上，龙湖集团董事长吴亚军说：“一定要在没有看到冰山的时候，就要有所应对。”
从实际表现来看，冰山出现前，龙湖早就开始应对。
拿地平均溢价率仅5%，
龙湖的自律与自由
在行业里，龙湖一直是很自律的存在。
龙湖不拿地王，早已不是业内的新闻。在业绩会上，龙湖集团首席执行官陈序平透露了这样一组数据：“上半年我们获取了17宗土地，平均溢价率只有5%，其中有一半是零溢价获取的。”
既不错过补仓机会，又不盲目加价，这被陈序平称作是“常态化的机会”。而从结果来看，在布局中的不冒进，使龙湖保持了连续6年三道红线全绿档的成绩；但在面对市场时，龙湖也保证了充足的可供应货源——2022年全年计划供货的可售货值达到了4000亿元。
龙湖推货节点同样自律。
陈序平表示，龙湖不会为了销售规模的目标去做被动性的动作。中期报告数据显示：截至2022年6 月底，龙湖已售出但未结算的合同销售额为2950亿元，面积1759万平方米；龙湖方面则公开表示，销售额在5月、6月分别环比增长23%、76%，销售回温速度领衔行业；8月，随着杭州、上海的一些项目陆续入市和加推，龙湖或将实现当月同比销售额转正。
这种自律，带给了龙湖在财务上的自由。
2022年中报显示，龙湖平均借贷成本进一步降低至3.99%，跟大多数有国字背景的地产公司持平。
就在中报发布的前一天，龙湖集团发行新一期中期票据，总规模不超过15亿元，发行期限为3年，利率仅3.3%，由中债信用增进投资股份有限公司提供全额无条件不可撤销连带责任担保。这是中债信用增进公司按照市场化、法治化原则通过直接担保方式增信的首单民营房企债券。
无论是市场表现，还是财务状况，龙湖都表现出了非常的从容。
聚焦高线城市，
成都今年7盘上新
“高线城市”是在业绩会中被频繁提及的一个词。在Top10房企中，龙湖是进入城市数量最少的房企。但无论是地产开发还是商业布局，亦或是经营性业务，龙湖都在强调一个逻辑“不会为了项目的数量或规模而下沉”，更多的聚焦“高线城市”。
今年上半年，龙湖在全国获取17宗土地，成都就有2宗，这一动作表明，成都正是被龙湖聚焦的高线城市之一。
2004年进入成都，目前龙湖已在全城布局了50余个地产项目。今年以来，龙湖在成都一共打造了焕城、光年、九里熙上、云玺、三千云锦、御湖境、花千樾等新项目，体现了对于成都的聚焦。
↑龙湖在成都，已经布局50余个住宅项目
其中，以龙湖光年为代表的TOD项目，是龙湖以TOD开发特长，助力成都TOD布局的重要一环。
在光年之前，龙湖在成都已经呈现了成都西宸天街、成都上城天街、成都武侯星悦荟等TOD项目，而它们的到来，早已演绎了龙湖TOD对于区域的快速拉升效应。
↑成都西宸天街，成为了茶花板块的封面
经营性收入稳定增长：
轻重资产结合，冠寓在蓉出租率达95%
半年业绩中，龙湖实现经营性收入110亿元，同比增长26%。其中，商业投资租金收入为46.5亿元，冠寓租金收入达到11.8亿元，龙湖智创生活空间服务收入约63亿元。
这是龙湖半年经营性收入首次突破百亿，在行业面临挑战的当下，这份成绩也是龙湖在冰山出现前，准备的“过冬小棉袄”。
“周期长、成本高、重运营”，经营性业务这一条慢路，在高周转的行业中备受争议。当龙湖在持续投入后交出这样的成绩，让人们看到了行业的另一种可能性。
截至2022年6月30日，龙湖商业已进入全国30余座城市，累计开业运营商场达65座，整体出租率95.6%，相较于去年同期，商业租金增长26%至46.5亿元。
在成都，龙湖已经成为这座城市最大的商业运营品牌之一，紧跟着集团的商业战略，开启了“轻重并举”的道路。至今，实现了12座天街 1座星悦荟布局，会员人数超过300万人。从2018年“成都人每年人均逛5次天街”跃升至如今的日均客流量超60万，“逛天街”已经成为这座时尚之都的生活风潮。
↑以轻重并举的方式，龙湖的运营商业遍布全城
在“租购并举”的政策支持下，龙湖冠寓去年开始已实现盈利。今年上半年，龙湖冠寓租金收入同比增长11%至11.8亿元，累计开业房间数已超11万间，现已成为集团经营性收入的稳定贡献源。
落到成都，最新的数据显示，龙湖冠寓已经开业1万间以上，在城市的占有率达到32%，出租率高达95%。越来越多新成都人把在成都的第一个家，选在了龙湖冠寓。
↑龙湖冠寓已经成为许多蓉漂的选择
而对于龙湖智创生活，龙湖集团首席财务官赵轶表示：“（当前）把发展的重点转为内生，关注内生的转化率，接管的效率以及内生毛利率的提升，减少对低质量收并购的依赖。从上半年数据来看，整个智创生活的板块有序在进行。未来，智创生活的年化收入增长超过40%，年化利润增长超过50%是完全可期的。”
在成都，龙湖已经连续13年业主满意度90%以上。而更值得一提的是，除了服务住宅、商业、写字楼等城市空间业态，龙湖智创生活还在成都迈向了更多元的城市空间。
2020年10月，龙湖智创生活正式入驻中国天府农博岛，宣布将以国家级农村产业融合发展创建园区——中国天府农业博览园为依托，创建世界博览东方品牌和乡村振兴典范；而与农博岛实现了首次探索之后，2021年，龙湖智创生活正式进驻成都新津区城市管理领域，服务面积达170万平方米。这是龙湖智创生活在成都城市级管理服务的首次尝试，也成为了继成都天府农博岛新乡村业务后，在市政领域服务业务的升级。
↑以农博岛为开端，龙湖智创生活在成都开始服务市域空间
三道红线的监管政策以来，行业已经进入管理红利时代。现实证明，高杠杆的传统时代已经过去，而连续6年三道红线全绿的龙湖，早已经成为行业公认的“安全牌”。这种安全，很大程度来自于，龙湖早已坚持的管理逻辑。
总用“没有伞的孩子”、“雨夜赶长路”的人来形容自己，龙湖时刻未雨绸缪，保持着冰山来临前的警惕。这在高周转时期或许并不易被理解，但在当下，龙湖的管理战略正在成为全行业的模板：不拿高价地；聚焦高线城市，不为规模而做市场下沉；拥有标准化的产品线，且在持续产品创新；以轻重资产并行的方式，深化经营性收入……每一条都是让龙湖在市场中保持从容的关键。
“低谷”、“充满挑战”、“黑铁时代”，当前的市场，无论用哪一个词来形容，都算不上乐观，龙湖发布2022年上半年业绩后，信心注入——已经有人做好了穿越周期的准备。
正如吴亚军所说，“因为看到终局，并为此坚定铺排，在周期中迭代前行，韧性成长。”
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