在财务管理之中有一项很重要的工作那就是财务人员审批权限的设置。我们都知道在财务中出纳管钱但不做账，会计做账但不管钱，其实道理都是一样的。那具体到财务中的一个审批，你知道该怎么设置才能让审批的效率最高吗？

财务审核审批制度

第一章：总则

1、目的：明确财务人员的审批权限和职责、保障财务管理的流畅运行、降低企业成本、防止弄虚作假

2、明确财务报销的基本流程：明确不同业务和项目报销的包括经办人、复核人、签字人、审批所需材料。

3、确定各个审批人审批内容的重点。例如经办人要核对项目、单价、金额这些数据；而总经理则要考虑审批项目是否属实、价格是否合理这些内容。

4、报销的基本要求

包括逐级办理、按时回复、报销单据填写说明等等

物资采购时按照金额的大小需要不同的部门签字，例如5万元以下由采购部经理签字，5万元以上由总经理签字。

财务决算审批表

收支利润统计分析表

1、人员薪资的设置标准与薪资核算的要求

2、办公费如办公用品、笔墨纸张、电脑耗材的领用、记录

3、差旅费的管理

第四章存货

第五章固定资产进出管理

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财务审批制度与审批表格整理

篇幅有限，财务审核审批制度就先给大家整理到这里，总共有16页，希望能帮到大家。