为什么要做一个物流互联网平台车货匹配业务模式上的整理?
- 本人非专职产品和运营,但个人认为作为技术负责人/架构师(一直在做车货匹配),需要透彻的理解行业,理解业务,才能有全局观
- 理解用户痛点,助力工作上“价值观”的形成,这样才能明白每天所做的工作是否有真的在帮助用户解决问题,是否在产业链中创造着价值
- “模式”的不同,技术应用的演进方向也会不同。之前没有体系化的培训,且物流行业整体上需求不一,较为复杂,多看看、多学习一下其他家的玩法,对于构建知识框架,有帮助
先看看车货匹配平台服务的产业链上下游有哪些角色(人群)?
可见,作为产业链的最下游 --- 个体司机,虽然挣得运费,但是其上是层层关卡,足见其不易。
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