某公司上一年度的利润总额800万(某公司2008年的销售收入为2000万元)

年终总结写的就是你的昨天，今天和明天。领导想听的，不过是在有限的时间听到这4个方面的内容：工作业绩、亮点成绩、问题分析、下个年度规划。

年底汇报总结不是战略业务规划，它是基于当前的事实依据去谈未来的可能性，要注意落地性和资源匹配的可执行性。

表达的好，这场年终总结才算完美收官。