猪八戒能为威客带来哪些利益(怎么在猪八戒威客网上做任务)

共享概念早已有之。传统社会，朋友之间借书或共享一条信息、包怎么括邻里之间互借东西，都是一利益能为种形式的共享。

随着Uber、Airbnb等一网上系列实物共享平台的出现，一场因分工衍生带来共享的新经济形态——共享经济扑面而来。

12月23日，在创业邦深圳DEMO SPACE举办的“共享经济时代来了”创业邦公开课上

启赋资本合伙人曾峥、住百家首席战略官张凌鹏、摩拜单车华南区负责人赵剑平、猪八戒网深圳负责人赵跃辉针对“共享经济”做了主题演讲。

熊猫书院创始人刘克亮、加糖创始人郭志伟、专头创始人周则康、普高会会长李铭锋、You 深圳社区产品经理林灵榆，就“共享经济的下一个风口”进行了讨论。

以下是此次活动的干货整理

共享经济的未来已来

启赋资本合伙人曾峥

共享经济作为今年最潮的经济模式已经渗透到了人们生活的方方面面，在一定程度上构建了人与人之间的场景社交，为人们带来了一定的方便。

启赋资本合伙人曾峥认为供给侧改革、大数据，O2O是共享经济发展背后重要的产业驱动因素。共享经济能在2012年之后得到快速的发展，有七个原因：

政府提出了供给侧改革的大政策背景，中国的传统经济，2012年之后面临着整体产能过剩的大背景

物联网的物流发展迅速

大数据和人工智能的技术在进步

O2O的进化发展

互联网人口红利结束之后，纯线上的人人连接互联网应用发展到达一定的巅峰，运营效率的改善成为互联网下半场发展的重点

大数据同城物流互联网化改造推动了新一代O2O的深化发展

O2O、大数据、共享经济成为提升产业运营效率的三架马车

共享旅游

住百家首席战略官张凌鹏

共享经济的发展使得虚拟经济与实体经济的合作向纵深推进。

住百家首席战略官张凌鹏认为围绕共享经济的创新和创业有两个前提：

必须具有足够的经济价值，有所谓的市场需求。

要有足够的动力和能力去把原来的局面进行改变。

住百家设计了C2B2C的共享经济模式，这个模式是住百家对欧美共享经济模式的本土化改革。

共享经济产生交易的前提是消费者的信任，产生信任的前提是要提供抓住共享经济的本质，共享经济的本质就是要确保用户的利益和用户的体验都能够得到保证。

共享单车

摩拜单车华南区负责人赵剑平

“让自行车回归城市”一直是摩拜单车的宗旨。摩拜单车华南区负责人赵剑平表示过去20年中国有两亿人口学威客会了开车，而放弃了自行车。

怎么样劝说这两亿人中的一部分人放弃汽车回到自行车，是摩拜单车现在想的问题。

一辆汽车占地10平米，如果在深圳，能够成功说服100万人放弃汽车而使用自行车，无疑是给这个城市带来了非常大的方便。100万人就带来1000万平米的道路空间。

赵剑平认为，摩拜单车（Mobike）作为全球第一个智能共享公共自行车项目,它的逻辑非常简单——把威客人和物连接起来。在这个过程中摩拜做了三件事：

设计了一辆自行车

用轴传动取网上代了传统的链条

开发了一个智能锁

在上海顺利拓展后，摩拜单车正在全国范围内迅速拓展，目前已于上海做、北京、广州在、深圳、成都、宁波、厦门、佛山等城市开展运营服务。

共享知识技能

猪八戒网深圳负责人赵跃辉

十年前，猪八戒网通过威客模式践行“共享经济”概念，十年后，猪八戒网依旧在探索企业服务共享经济的最佳模式。

猪八戒网深圳负责人赵跃辉认为，不是所有的创业者都是自带资源，或者是自带定单去创业的，他们需要一个平台做不断地给予支持。

要做好企业服务共享经济并非易事，要在三个方面努力：

首先，从供给怎么侧出发，提高供给端服务质量，最简单的方法是引进高端服务商入驻。但是要想利用共享经济模式做好服务，就需要对平台上众多服务商提供相应培训。提高服务商的专业技能，才能给用户提供更好的服务。

其次，应该刺猪八戒激更多的需求方。服务交易有别于实物交易，尽管网售购物已经相当普及，但人们对创意服务类消费的接受程度仍需要提高。传统的交易是基于双方的了解和信任，相较之下，服务交易是一种非标准化服务，在激发需求上面临更多机遇和挑战。

最后，猪八戒要做好网上服务交易，必须在做好服务过程的品质管控。共享经济的发展需要严格的管理和服务。对此，猪八戒网利用平台的规模化效应以及大数据分析，建立一系列机制保证服务交易质量，从而获得人们的信任。

共享经济的下一个风口

任务圆桌对话嘉宾，从左到右：启赋资本合伙人曾峥、熊猫书院创带来始人刘克亮、专任务头创始人周则康、普高会会长李铭锋、You 深圳社区产品经理林灵榆、加糖创始人郭志伟

第一，单车大战半年左右，摩拜、ofo，以及后面的一些公司已经明显出现了同质化的现象，这是否是共享经济无法克服的难题？

李铭锋觉得，同质化是很明显的，也会越来越明显。利益因为现在看到的路线都是，大的投资人把钱给了一些有想法的年轻人，他们把这个想法实现。都是一样的模式。没有变化，只要我有钱，找到有冲劲的年轻人或者是复制就可以了，这是同质化的根本原因。

曾峥认为，往往能快速复制的一定是容易标准化的，聪明的创业者总是能够找到在差异化的竞争策略，在发挥自己优势的同时又符合这个产业或者是方向的核心竞争要素，从而在快速复制的过程中还能树立起门槛。

第二，共享经济在哪些细分领域更容易建立壁垒，产生更好的用户黏性？

郭志伟觉得，每个人一年之内在运动上投入的钱是人民币几千到几万的区间，每个人都需要且一年做至少百次的事情，就是壁垒，体育这块空间是无比巨大的。

林灵榆认为，衣食住行是每个人都离不开的。you 主要面对的是年轻人，年轻人有哪些非常鲜明的个性和特性。年轻人喜欢形成各种各样的圈子，这些圈子可以形成互动，有很多资源是可以共享的。

第三，是否可能通过技术或者是商业模式的创新，让共享经济在未来摆脱对资本的依赖？

刘克亮表示为什么要摆脱对资本的依赖？能不能是对资本的依赖稍微少一点？用户不是因为我花了广告费而来的，可能是他身边有人用，或者是其他人告诉他的。我的服务好了，用户自然会成为我的市场团队，很多时候融钱只是为了建立规模。

周则康认为，摆脱对资本的依赖，首要公司能够赚钱。如果你是创业者，天使轮的钱用完了，又没有赚钱，心里肯定很慌，因为自己不赚钱，还要跟投资人拿钱，跟投资人讲故事。如果自己能赚钱，底气就很足。到时投资人来不来，来了就一起赚钱，不来，就自己赚钱。投资能为机构不是雪中送炭，而是锦上添花。

第四，大家最关心的问题还是实打实的收入，共享经济的商业模式变现怎么来？

刘克亮认为，只要你做的事情是足够有价值的，商业模式会自己生长出来，很多时候你赚不到钱是因为你做的事情没有解决那么多的刚性需求，就是因为你产生的价值和服务不够深，解决的痛点不够痛。

曾峥觉得，只有能讲出来的商业模式才证明你是有竞争门槛的公司，很多东西并不是讲出来别人听到了就一定会容易的复制。这个过程中最根本的要思考清楚，要想清楚你能够为哪一类大规模的用户创造不可离开的持续的价值，如果想清楚了这点，其实这个价值就是产生商业变现的点。