油品安全生产费用提取标准(计提的安全生产费用不完)

此外，还有山东天弘化学有限公司、山东清源集团有限油品公司、山东寿光鲁清石化有限公司、江苏新海石化有限公司、无棣鑫岳燃化有限公司、山东胜星化工有限公司等6家地炼企业参股，分别持股13.29%、12.20%、用不完7.8%、7.56%、7.26%、6.66%。

今年9月1日，山东省经信委曾下发《关于加快全省地炼企业转型发展组建山东炼化能源集团有限公司的复函》，提出山东炼化要着眼提高产业集中度和综合竞争力，更好的利用国际国内两个市场两种资源，为行业进一步联合重组、集团化发展打下坚实基础。

而另据报道，东明石化副总裁张留成日前曾公开表示，汇丰石化、亚通石化、齐润石化、海佑石化、恒源石化、金城石化、神驰化工、中海石化、日照岚桥、河南丰利等10家地炼也将入股山东炼化，公司注册资本将达900亿元。未来集团计划将由山东省所有地炼企业共同参与，并最终吸纳全国的独立炼厂。东明石化集团总裁李湘平将出任山东炼能集团主席。

同时张留成还表示，地炼企业参与山东炼化成立主要通过换股方式，各股东的经营团队、纳税渠道、管理体制都不会发生变化，集团将实现各家股东单的位的原油集中提取采购和成品油集中销售，改变此前松散的合作形式。

据悉，山东炼化的组建将坚持“三个不变”和“五个统一原则”。“三个不变”指的是经营团队不变，纳税渠道不变，独立经营自负盈亏的管理体制不变。“五个统一”则是指统一规划，根据企业禀赋、市场需求合理制定各企业发展方向和下游产品规划；统一原料采购，以石油采购联盟为平台，实现石油等大宗原料的集中采购；统一贷款和结算；统一运输，海外原油运输以及省内管道运输仓储统一资源管理；统一销售和出口成品油等产品；费用以及统一零售终端领域管理，提高炼厂成品油零售比例。

内部的管理方式具体分为生产管理、采购管理、销售管理和行业管理四部分。

首先，生产管理方面，各常减压用不完装置，交由原股东单位托管经营，并由管理人承担安全、环保、质量、能耗管理责任。山东炼能集团以经营原油和成品油业务为主，配套建设仓储、管道、码头等物流设施，各股东单位负责组织生产、经营除成品油以外的其他产品。

其次，采购管理方面，山东炼能集团根据各炼油企业实计提际需求，委托中国独立炼厂采购联盟的平台公司——太平洋商业控股有限公司统一询价、采购、海运和融资，减少国家外汇支出；各企业按各自配额分量使用，统一物流管理，统一结算，降低企业原料采购成本，避免当前内部竞价采购现象；同时，争取调剂使用配额政策，使山东省进口原油配额足额使用。原料采购可以参照中央企业贸易部门与其下安全生产属炼油企业的运营管理模式，由新成立的山东计提炼能集团生产计划部门与各炼油企业的生产部门对接；原油采购按照国际市场采油品购的成本价进行结算，并提供期货锁价服务，由各炼油企业自主决定加工品种和采购价格。

第三，销售管理方面，山东炼能集团负责成品油的统一销售，成品油以外的各种石化产品由各炼油企业经营。业务方向包括，在取得一般出口资质的前提下，争取开拓海外市场；通过组建电商平台模式，争取国内市场。集团统一成品油批发，按照成品安全生产油市场特点，提高议价能力，各成员企业按照制定的统一的、有地区差异化的成品油出厂价格销售。在具体操作上，集团与中央石化企业等大客户统一谈判价格和供应数量，各炼油企业作为生产厂家和库区，由集团统一发货，统一调配库存，保证企业的生产运行，集团对油品销售成本提取销售费的用和利润，提高地方炼油企业的定价和行业话语权。成品油销售参照中央石化企业贸易部门与其下属炼油企业的协同运营管理模式，充标准分利用电商平台，统一区域定价。同时，推进地方炼化企业成品油零售网络建设。

第四，行业管理方面，由山东炼能集团代表各成员企业协调与各级政府管理部门、央企的关系，促进行业健康发展；同时加强行业监督管理，促进行业规范发展。

山东炼化并非山东地炼企业首次抱团，为优化整合山东石化行业资源，山费用东另一家地炼巨头——山东京标准博控股股份有限公司曾联合全省20家地炼企业，在1999年5月成立山东省石油化工有限公司。

按照山东省经信委要求，山东炼化成立将推进地炼行业向炼化一体化、装置大型化、生产清洁化、产品高端化、企业园区化发展，而按照提取该公司规划，“十三五”末将实现亿吨产能整合，并发展乙烯、丙烯、芳烃等高端化工产品。