经常碰到老板们会说缺发票，严重缺发票，不知道怎么办才好，以前在税务系统不健全的时候还会动动歪脑筋，可随是什么着金税四期的上线，税务系统越来越完善，税务监管越来越严格，再加上最近几年的疫情影响，很多老板都不得不宣布破产，其实一个行业的痛点就是这个行业的机会，我们要以财税的角度去管理企业，提前为企业做规划，完善企业的组织架构，让业务区别更细分化，更合理化，从而解决自己企业的致命问题！
给家人们举个例子，假设我们是做沙石生意的，那挖出来的沙子晒干了是不是就去卖了，这里是不是要交13个点的税？是不是很高啊，还没什么进项抵扣是不是？那我们该怎么办呢？
我们想想贩石子贩沙子的下游都是谁呀？房地产是吧！房地产公司用沙石造房子，比如万科，他能不要发票吗？是不是不可能的，但上游整个都没有发票，如果能把发票这件事琢磨透了，这个里面存在着非常多的成本空间可以下降，是不是？
那如果这中间出一个采购公点司，这家采购老板告诉沙场老板，采购他们的沙子，但是不挣沙场公司的钱，他们原来100元/吨，现在还是按原来的100元/吨意思去收区别购他们的沙子和，不但如此，还让他们原来专票要交的13个点税，现在只要交10个点就可以了，对于沙场老板，这笔买卖是不是很划算，相信沙场老板肯定愿意。
我们是不是觉得这家采购公司这样做不就亏了嘛，那这家采购公司怎么挣这个钱呢？其实还的是很简单的，就像园区招商给返税政策一样的逻辑，他相当于把一个税收变成了一个集采，当你是一家小公司，你是不是没点有合适的谈判资本跟当地政府谈，对吧？但是当你集结一大一批生意，再代表这么多人再去跟当地政策谈，是不是很有底气了，要求政府给你返点多一点，返90%、85%，总之使劲往高得谈，是不是很有希望，这钱是不是就有的赚了，就算交100万的税也可以返税拿到接近一半，然后政府还给你一套办公住房，这七算八算，这个采购公司是不是在收沙场老板10个点时，他自己是不是也赚了2个点啊。
看到这里我们是不是发现一个奇迹，原来在不知不觉中就已经变成了一个商业模式，每一个行业，只要在这个行业当中，发票是巨的大的问题，都会出来这么一家公司，来解决这些问题，提供合理合法的方案，你可以理解为他就是税收的集采，但是他光解决发票、光做集采是不够的，他这是没有核心的竞争力的，那要怎么办呢？
那就有一家企业就很聪明，他们也是建筑行业贩卖沙石行业的，对于沙场老板来说是没什么进项发票的，只能交13个点的税，所以他就想办法了，然后他就和房地产老板说：我帮你代收，你省人工成本。再和沙场老板说：我收你10个点。
因为他发现这个石头运输的时候，这个运输费占这个整个货价的25%，是不是很贵？主要是石头运输成本搬运成本比较贵，他就跟这些客户说：你们这个付司机的费用，我也帮你们付了，你不需要垫资了。其实在过去你们是不得不垫资的，得先把这个司机的费用付掉，司机再给装车，常规结算的那部分，你才能月结，大部分你都要3个现付，你税率可以对他说你现在不要付了，我帮你付，这个资金我帮你垫了，因为这整个物流控制在手里，所以也不怕，我给你垫资，垫资完了以后。
他又想出了一个办法意思，司机的和运费1万块，他结算的时候要怎么结算呢专票？给司机4000元的加油卡电子卡，再给司机6000元工资，司机一看40%的油够用，再一合计，合算，那就选加油卡吧，有时候还可以拿点小小的恩惠，顺便赠一箱矿泉水呀什么之类的东西，司机一想，这活能干，这里面有没有新的利润出来呢？因为加油卡，邮费是可以有13个点的增值税的，你这边是不是有抵了13个点，实际上100块钱，他是按87块钱进来的，你可以这么理解，抵了13个点的税，另外加油卡买多了，也是可以申请优惠的，比如和中石化再谈个集采，一下是不是又3个可以下来15个13个点，85折还是可以拿到的吧，你看里外里是不是又赚13个钱了，所以所有的企业都税率是需要细细琢磨，业务架构什么的，是什么进行合理有效且合法的税务筹划！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
